我们可以打败一个人,打败一个公司,唯一不能打败的就是趋势。然而,更多时候,没有人能够准确预判趋势。我们一直看到白天鹅,不代表黑天鹅就不存在了,只是我们没有发现而已。有时候,我们和那些畜牧场里面的火鸡一样,吃完睡,睡完吃,觉得这就是生活,明天太阳一样生起。可是殊不知,也许今晚就被人宰了,总是有一些边缘力量在蠢蠢欲动,说不定哪天就把我们的正常生活给颠覆了。
互联网的核心是产品体验,所谓的战略布局都是马后炮的事情,用户认可是因为我们确实帮助他们解决了问题。一旦我们开始着手改善用户体验,那就是创新的开始。
商业模式并不是盈利模式,商业模式应该包含四个方面:产品模式,用户模式,推广模式,最后才是收入模式。所谓商业模式就会你提供什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在这个过程中怎么样去获得商业价值,其实,最核心的是用户价值,当你提供强大的用户价值以后,商业价值随之而来。
互联网的盈利模式主要有三种,第一个是互联网卖东西,包括电子商务,互联网金融,O2O。第二个是依靠广告收入。第三个就是以网游为代表的增值服务。
颠覆式创新不是敲锣打鼓来的,而是隐藏于噪声之中。代表了一个趋势,但是你通常看不到,看不懂。除了发明,主要的创新模式应该包括商业模式的创新和用户体验的创新。Google当年被认为是青少年用来搜黄色图片的,百度也不过是民工用来下载mp3的工具,很多颠覆式创新都有一个不忍直视的开始。
逆向思维是一个很重要的竞争思维,面对强大的对手,一定不要按照他的节拍跳舞,否则路一条。ARM从来不和谁比计算能力强,而是比功耗低,从低端市场做起,现在英特尔反过来要学习实现低功耗。
所谓欲练此功,必先自宫。自己来操刀革命,刀子在自己手里,等待别人操刀,只有路一条。
“文化是我们每一个人遇到一件事,脑子里出来的本能反应--是非标准,善恶判断。”从这个角度判断,我们就很容易判断我们身边是否有创新的文化氛围。面对一个新事物,我们是从反对鄙视角度去看他,还是鼓励角度。
美国广告大师詹姆斯 韦伯 扬在《创意的生成》一书中写道:“所谓创意,只是把原有的元素重新组合而已。”妥善排列信息与信息之间的关系,打破重组,往往能迸发出新的创意点子。如果读书的时候做了比较,需要创意的'时候重读一次读书笔记,把有用的信息组合起来,获取对工作有用的创意。
也许有人会问,我连读书的时间都很难挤出来,我要如何安排重读笔记的时间呢?
奥野宣之认为,重读笔记,每增添一条评论,都是加深理解、开放新视野的好机会。他提供了养成重读笔记习惯的3个方法:
把自己当作因为某个主题而烦恼的人,每读完一本书、了解过一个观点后都会先做读书笔记,再在此基础上思考我该如何展开文章,发表观点。
重读主题阅读的笔记,让观点相互碰撞,就好像让几位专家围绕某个观点给自己提意见,通过对比讨论整理出结论,并不断地更新自己的知识体系。
如果是一本新书,也可以参照出版社的风格判断是否适合自己。不同的出版社的出版重点不同,如中信出版社主要是经管商业类书籍,新书的速度非常快。社科类的书籍则可着重关注广西师大理想国系列、三联书店出版社等。在笔记本里收集整理出版社的风格(作出列表)和强项,关注出版社的动态,帮助选书和买书。
如果认为值得读,就开始读正文,一边阅读,一边把觉得有价值的页都折起来。
第二步,重读。第一遍读完后,重新读一次折角的那几页。如果仍然觉得好的话,就把这一页的另一个角也折起来。
第三步,做标记。在那些这了两个角的书页上,筛选你觉得有价值的内容做标记。
注意不要都统一画直线就完事,不同标记应该代表不同性质的内容。比如,重要的内容画直线,很重要很有价值的内容画波浪线,专有名词、关键词等画圆圈。
读书笔记的内容,大致可以分为三类:
第一类,总结全书的架构,作者的观点及其论据。这类内容可以通过画思维导图来完成。
第二类,书中有价值的词句摘抄。摘抄自己认为有价值的内容,找到最具代表性的语句。
如果觉得一整段或者一整页都有价值,那就将那一页复印下来,粘贴在笔记上。电子软件做读书笔记的话,就整页复制下来。
第三类,自己对书中内容的感想、评价。尽量调动自己的知识储备和思维,对书中内容做思考,写下感想和评价,不用太长。可以是针对某个句子、某个段落的评价,也可以是某章节、甚至是整本书的评价。
这个过程能让已有知识与书中内容关联,每进行一次,你的知识就被调动一次,久而久之思维能力和思考敏捷度会大大提高。
© 2022 zuowencangku.com,All Rights Reserved.