壁虎的特性作文【一】
在判断趋势的时候，要看至少两个周期
这几年来，我曾在多份参考资料里面不止一次看到过这两个概念，我敢保证你们也或多或少地看到过类似的观点。
但世事往往就是如此奇妙，越是重要的东西，看起来越是毫无关联。下面我就上面这两个角度，分享一下我的想法，同时给出自己的一个判断方向：
添加必要条件
什么是一件事的必要条件？
字面意思就是去除了当中的任何一个条件，这件事都做不起来。这个词还有其他的学术名字，例如：最小因子、最小组成因素等。举个很简单的例子：
移动支付的必要条件：
移动支付账户
账户里面有钱
可能很多人会说，还有二维码、网络、消费场景、智能手机等，相信我，其实必要的条件也就上面这两个，这两个任何一个没做到，移动支付的流程都走不通。
二维码只是一种便捷的支付方式，没有了二维码，我可以通过添加你的移动支付账号，直接转钱给你。网络只是支付数据传输的环境要求，现在已经可以离线支付，待重新联网后再同步扣费。
如果一家公司想做移动支付这个业务，第一步最应该干嘛？毫无疑问就是去解决这两个必要条件：
如何为用户创建移动支付账户
如何让用户的账户里面有钱
在最初，腾讯做移动支付功能的时候，为了解决上面这两个问题，做了一个伟大的尝试：微信红包。
在产品层面，每一个微信号其实就是一个移动的支付账号，可是用户最初并不知道。
而红包功能在流动使用的过程当中，却能起到激活的作用，提醒了每个用户：原来自己的微信号就是一个移动支付的账户。
红包的流动自然伴随着提现和充值两种操作，这个时候会提示用户捆绑银行卡，这是个伟大的转折，直接把移动账户和个人银行账户打通，实现了第二个必要条件。
这个时候，移动支付的业务基本做起来了，后面的扩张和市场渗透只是时间和策略的问题。
为什么要强调这个思考角度？
因为我发现，一个人之所以能把一件事做得好，并不是他能把这件事想得多完整多透彻，而是他比别人尽可能地想到了做好这件事的必要条件。
Jeff Bezos创建亚马逊的时候，他们所设定的必要条件是这样子的：
市场一定要足够大
品类必须有长期成长性
消费者复购率要足够
商品售后成本低，甚至干脆不需要售后服务的商品
每一个必要条件就像是强劲的筛选条件，能让你从繁杂的冗余信息里面抽离出来。同样道理，在思考“什么才是值得投资的成长型公司”这个问题的时候，更应该判断：
什么才是成长型公司的必要条件？
在这里我想先介绍下面第二个感触很深的思考角度，通过这个角度让我们来挖掘这个问题的必要条件。
壁虎的特性作文【二】
壁虎长得很丑，三角形的脑袋，尖尖的嘴，一对发亮的眼睛向外鼓着。
别看它长得丑，捉蚊子可是能手。你见过壁虎捉蚊子吗?壁虎和青蛙一样，都是益虫，但壁虎捉蚊子和青蛙不一样。青蛙跳起来捉蚊子，分叉的长舌头一翻，就把蚊子卷进口里。而壁虎不一样，他总是紧紧巴在屋顶上一动不动，瞪着眼睛，蚊子一落下来，它便歪着脖子左顾右盼，锁定目标后，便快速地爬过去，而蚊子却浑然不觉，还没等我们看清楚，蚊子不见了，变成了它的`美食。壁虎是蚊子的克星。
最有趣的不是壁虎怎么捉蚊子，而是它的尾巴。
一天，我去房间睡觉。见地板上有一只壁虎，全身灰色，有八九公分长。我好奇地走过去，碰了一下壁虎，它就在地上快速地爬起来。我不想让壁虎走掉，就拉住他的尾巴，壁虎使劲挣扎。为了求生，便丢下尾巴，逃跑了。没想到，尾巴居然在转圈圈。我很惊讶，自言自语地说：“壁虎的尾巴断了，怎么还能动呢?”我小心翼翼地按住它的尾巴，尾巴转得更厉害啦!那只壁虎还在墙角上，我拿住它的尾巴，想给它接上，我蹲下身子，一碰一接，尾巴没接上，壁虎却跑啦。也许壁虎接上尾巴很痛，所以就伤心地爬走啦。
等了几天，我发现那只壁虎又长出新尾巴，正在墙上捉蚊子，新尾巴也不转圈圈啦!
