如何成为艺术人员作文素材【一】
某某：
您好!
你的来信我已经收到，认真阅读后，感想很多。
20XX年2月9日上午我收到了你的书信，根据你的愿望，我已于2014年2月10日下午到你的父母家去看望了你家二老。你家新农村的房子修得很不错，地理位置也可以。20X年2月10日这一天，重庆的气温有些低，好些区县都下雪了。你母亲一人在家，你姐姐也就在这一天结束了春节的假期又开始了广东之行。你的父亲有时候还是要去打麻将，打得很小。主要还是打发时间，也是娱乐。20XX年2月10日这一天，你的父亲在看别人打麻将，给人的感觉是一位热情的观众，虽然是观众，还是具备一些功底，时不时地展现出指点江山的高人气概，有时也会因为别人不听自己的意见惋惜不已。这说明经过你们的正反引导，旁敲侧击，收到了一定的效果--你的父亲开始慢慢由一名运动员变成了一名观众。只要我们内心向善，行为又符合自然规则，方法可以灵活多变。要改变他人，首先是改变自己。
其次，你这一封书信的字里行间多了一些平静和安详。感觉得出来你是一位看了不少书和阅读了很多文章且追求进步的人。一个人在特定的环境正好可以练就一种铁定的气质。佛教中有一种名曰“金刚经”经文，佛陀愿望诵经人养成金刚之志。你在书信里谈到自己已经悟道，这是一件可喜可贺的事情。好多人跑遍山川河流，一生一世的追求也不曾悟出道理来呀，你却已经得到。这说明悟道也是需要缘分的。道也论高低，有小道理和大智慧之分。像佛陀耶稣他们悟出的道应该是没有牵挂的，合而为一了。心无挂碍，或者说他们的身心已经处于空空如也的状态，他们称这种境界叫活人。我们普通的人做到不迷惑就已经是很了不起的事情了，说简单一点，就是哪些事情做得，哪些事情做不得，自己要明白，不能够谔谔董董就把事情做了，结果做错了，常常又后悔。
还有，就是我们的人性中其实有很多弱点，我们说的有时候和我们做的不一致。有些人具有双重人格，我认为我就是其中的一个。这就造成了我们有时候对自己所作所为不满意，给自己造成了分裂，使我们的思想和行为不能够统一，自己都不听自己的话，自己有时候也看不起自己。很多人都会犯一个同样的错误--我也不知道我为什么会说这样的话和做那样的事，但事实已经发生了。我们都是普通人，我们都会说错话，做错事。我们看了一些书，我们思考了一些问题，事实上当我们面对生活、工作时还是会犯这样和那样的错误，因为我们就是普通人。静下心来我们或许能够把一个问题看得清楚明白，想得清楚，但我们真正面对事情时，有时又会因为心烦意乱做错事情。弗洛伊德认为我们个体的人是由三个“我”(自我、本我、超我组成的精神结构。弗洛伊德有这样一个比喻：本我是马，自我是马车夫。马是驱动力，马车夫给马指方向。自我要驾御本我，但马可能不听话，二者就会僵持不下，直到一方屈服。对此弗洛伊德有一句：“本我过去在哪里，自我即应在哪里。”自我又像一个受气包，处在“三个暴君”的夹缝里：外部世界、超我和本我，努力调节三者之间相互冲突的要求。超我代表良心、社会准则和自我理想，是人格的高层领导，它按照至善原则行事，指导自我，限制本我，就像一位严厉正经的大家长。弗洛伊德认为，只有三个“我”和睦相处，保持平衡，人才会健康发展;而三者吵架的时候，人有时会怀疑“这一个我是不是我”?或者内心有不同的声音在对话：“做得?做不得?”或者内心因为和道德的冲突而痛苦不堪?或者为自己某个突出其来的丑恶念头而惶恐?这种状况如果持续得久了，或者冲突得比较严重，我们的精神就会产生焦虑。
某某，我们是普普通通的人。过去的事已经过去，未来的事情要下一个片刻才会发生，只有此时此刻才是人生中最真实的事情。希望阅读书信的你此时此刻在你的内心充满了喜悦与真实。感谢您，因为，我在给你写信的时刻也充实了自己，在写作的过程中我是真实也很快乐!
文泽强写于20XX年2月14日下午
如何成为艺术人员作文素材【二】
在谈及全球创新趋势调查的最新发现时，美国通用电气首席营销官康贝丝表示，公司需要更大胆地帮助各级领导者应对其日益复杂的角色。康贝丝认为，今天的员工需要做好迎接“颠覆”的准备。他们不能满足于接受现有的业务结构或流程。他们需要提出产生碰撞的看法，来改变自己的工作大环境。例如，一家全球房地产投资公司要求员工找出影响企业经营效率的诸多问题，并加以解决。该公司积极地为几十名中层管理人员提供协作技能方面的培训，并为颠覆性思维提供许可和空间。这些管理人员并未囿于现有的任务型解决方案，而是不断拓宽思路。在高层领导的鼓励下，中层管理人员摒弃了“只要完成任务”的心态，跨部门协作，突破束缚，获取新资源。自此，新想法层出不穷。激励中层管理人员展开新对话，增强他们的信心，让他们敢于向高层领导谏言，提出颠覆性的想法。我们总认为改变要么自上而下，要么自下而上。但弗吉尼亚大学教授和文化高等研究院执行理事詹姆斯?戴维森?亨特表示，成功调动企业的中层人员才会真正激发改变。通过调动中层人员，领导者可以持久地改变思维和行为。当自上而中地进行改变时，企业的创新势头便达到了最大。
切勿只设计高层领导参与的创新策略。思考一下如何让中层人员成为带来创新和改变的新锐资源。
如何成为艺术人员作文素材【三】
对中层管理人员来说，“处于中间位置”已不再意味着职责一成不变。该群体因为协作和联系而蓬勃发展，他们结合专业知识和人际能力解决危机。因此，公司可以重塑中层人员，令这类岗位成为经理人可以在合作中学习的位置。激励中层管理人员提出竞争对手问不出的新问题，而非发展只会埋头苦干的员工。例如，为了确保其管理人员在日新月异的行业内保持参与和开拓新思维，梅西百货利用模拟项目帮助这个群体设想日常决策、甚至人才发展中会出现的各种新问题。中层员工通过模拟项目可以想象新的客户情况，使其思维超越现有工作任务。锻炼提出新问题的思考能力可以使中层管理人员随时做好学习的准备，而非只是一味执行任务。如何成为艺术人员作文素材【四】
在数字时代，哪些人是中层管理人员？销售总监、房地产分析师、门店经理、商品经销经理、客服主管和总经理。这些人处于副总裁和直接面对顾客的员工之间，他们的作用常常受到忽视。他们的角色一直是“做”和“执行”企业高层制定的计划和策略。但他们也被要求发展新的技能并与多个团队的同事进行协调，因而他们善于协作和沟通。中层管理人员代表各企业必不可少的一部分，践行着高层的策略。安永全球有限公司（前安永会计师事务所）首席人才发展官艾莉森?胡克指出，“没有他们的响应性，企业便会分崩离析。”
中层管理人员通常负责监督企业流程并监管人员，在过去几年中他们见证了企业员工队伍的缩减。由于站在管理第一线，相比其他级别的管理人员，中层管理人员受大萧条造成的裁员较少，但与其他群体相比，他们对工作的投入度却下降更多。一家餐饮服务企业的工程师评论道，中层管理人员的“工作比过去复杂得多”，他们需要监督技术流程、进行数据分析并提高工作效率。
如何成为艺术人员作文素材【五】
一直被动执行而非“创新思考”的一个群体能否影响企业的创新？是否应要求中层管理人员进行创新？答案是肯定的。如果中层人员与创新过程脱节，那么他们获得的晋升机会也会较少，这样也会增加“转投”对手企业麾下的风险，还会导致客户需求增加时的组织灵活性下降。
因此，中层管理人员不应只被视为干活的人，以下是鼓励中层人员为企业创新的三种方式。
