儿子这是你写的作文原版(儿子我想对你说的作文)

儿子这是你写的作文原版(儿子我想对你说的作文)

首页笔记更新时间:2024-04-28 10:12:11
儿子这是你写的作文原版(儿子我想对你说的作文)

儿子这是你写的作文原版【一】

的确,企业似一艘在惊涛骇浪的大海中不断前行的船,我们既然选择了这艘船,我们就是成为了一个整体。

在船上,每一个人的力量都是微薄的,只有我们同心协力,凝聚力量,才是最是强大的。如果每个人都缺乏集体观念和团队的协作精神,不懂得凝聚整体合力,不敢于承担责任,那么再大的船都无法继续前行,甚至有可能沉没于茫茫大海。只有大家都坚定“这是我的船”,我们每一个人都要对这艘船负责,一定要让它更好,企业这艘大船才能乘风破浪,无往不利。

这是你的船的内涵也就是“主人意识”。以建家的理念增强员工的主人翁意识,让我们每位员工以主人的份心系企业,以企业为家,与企业同命运、共荣辱,树立爱岗敬业的责任感和使命感,和我们的企业同舟共济,企兴我兴,企荣我荣。

只有这样以负责人的心态来对待自己的人生和事业,那生命也会因此而与众不同。责任、忠诚、激情是成为的良好品质,也是成为好水兵的良好品质,具备这些良好品质,无论在怎样的舰队,在怎样的企业,都是深受欢迎的。

我们应该把自己工作的企业视为“我的船”,将上司和同事视为同舟共济的团队伙伴,竭尽所能的去贡献自己的力量,主动、高效、热情的完成任务,用心去打造这只属于我的船。

儿子这是你写的作文原版【二】

管理是一种技巧,管理是一门艺术。领导的一个眼神,一句话语,一个动作都会给下属莫大的鼓舞或毁灭性的打击。一艘船能否远航,要看是否有一位有远见卓识的舰长;一个单位或部门能否飞黄腾达,要看是否有一位志存高远的领导。

假期中,我拜读了迈克尔·阿伯拉肖夫着的《这是你的船》。阿伯拉肖夫从“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量”等方面阐述了自己如何在两年里,将“本福尔德号”从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军秀的舰艇,建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。短短的两年时间,舰艇上就发生了翻天覆地的变化,这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

在他长达两百多页的叙述中,我印象最深的是“尊重”、“信任”和“承担”这几个词。阿伯拉肖夫尊重舰艇上的每一位官兵,不管他们出生多么卑贱,不管他们曾经犯过什么错误,他给了他们人格上的尊重,给了他们父母般的关爱,给了他们创造辉煌的机会;阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵,他相信即使最糟糕的水兵也不是无可救药,他相信信任也可以创造利润;阿伯拉肖夫认为真正成功的管理者总是能在遇到难题的时候主动承担责任,而不是一味地推脱。阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中,让水兵意识到了自己存在的价值,让他们深切地感受到“本福尔德号”是他们自己的船,使他们充满了昂扬的斗志。

是的“从内心尊重那些为你工作的人,让他们感到自己受到了重视。让他们相信‘帮助别人就是帮助自己’的道理,你所在的团队很快就会成为一个齐心协力的团队,每个人都会愿意为了团队的成功而尽自己的力量。”联想到自己的工作实际,我在学校承担幼儿园管理工作有一学期了。盘点走过的每一步,我深深地意识到自己在尊重下属、信任下属、承担责任上做得还很不够。《这是你的船》这本书给了我启示,我想在以后的管理工作中,要牢记这几点,充分调动幼儿园老师的积极性,让她们充满激情和能量,团结协作地把“幼儿园”这艘船建设成为秀的“船”。

另外,书中还有一处也让我难忘:“规则与现实情况之间总是会存在一些灰色区域。正是由于这些灰色区域的存在,中层管理人员的存在才变得必要。如果所有的事情都是黑白分明的话,一个组织只需要首席执行官来制定规则,然后由员工严格执行就行了。中层管理人员的主要任务就是负责处理这些灰色区域存在的问题,然后利用自己的判断去解决问题。”从这里,我认识到了中层管理人员的职责,在学校管理中,我们作为中层管理人员,就应该发挥角色作用,主动积极地去发现问题、解决问题,为老师们服务,对校长负责。

最后,我用《这是你的船》中的一句话结束,记住:这是你的船!要让它成为的!

儿子这是你写的作文原版【三】

前不久,我认真地拜读了迈克尔。阿伯拉肖夫写的《这是你的船》这本书,其中有一个故事令我印象十分深刻。

“这是你的船”这句话为什么会有这么大的魅力呢?因为它让士兵们意识到了他们所在的舰艇不是国家的,也不是舰长的',而是他们的自己,这份主人翁意识尤为重要。

读完这个故事之后,我对自己的工作也有了更多的看法。作为一名收费员,我们要把工作当作自己的“船”,把青银当作自己的家,把司乘们当作是自己的亲人。在很多外人眼里,我们收费员的工作既轻松,又稳定,但我觉得身处在岗位之中的我们不能够只追求这些因素,还应该肩负起一份社会责任和使命感,从而让自己的“船”变得更有意义。

每每回想起我的青银之路时,我都会觉得十分充实,并且越来越懂得了收费员这份工作的内涵。平日里,常有人觉得工作是帮别人做的,甚至会觉得自己就拿那么一点薪水,凭什么要做这么多事情呢?这种想法是非常消极的,我们不能够只想着自己付出了多少,还应该看看自己得到了多少。在收费的过程中,我付出了微笑、付出了耐心,可我也收获到了司乘们的夸赞,这对我来说就是最珍贵的抱回,并且它还能够支撑着我一直努力下去,因为我也早已把工作当成了自己的“船”。

一个人,如果总是认为自己在为别人工作的话,那么他将很难对工作保持长久的激情,而我觉得自己不仅仅是在为司乘服务,同时也是在服务的过程中不断磨练自己、提升自己。希望以后我们每个人都能够将工作当作自己的“船”,并以更好的状态坚守在岗位上,为青银添活力,为生命添光彩。

儿子这是你写的作文原版【四】

每个人的精力都是有限的,而做物业工作往往都是一些零散杂乱的工作,如何理清思路,做好重要的事非常关键,尤其对于团队的管理人员或者说带头人,把握稍纵即逝的机会,做好前期准备工作必不可少。项目主要管理人员能够甄别业主重要关切点,做好提前准备工作,不在事后亡羊补牢,引导业主舆情,可以成功提升业主满意率。做物业市场拓展也是同理,不打无准备之仗,集中兵力攻克重点潜在项目,既不浪费公司资源也提升了成功率。

儿子这是你写的作文原版【五】

你好!

很幸运能遇见你,未来的路很长,我希望我们彼此都要珍惜这份“来之不易”的爱情。

在遇到你之前,我每天的生活都是在不停反复,一个人上班,一个人回家。我不是不喜欢出去玩,旅游,可我不喜欢一个人的那种“感觉”,很失落!

对于感情,我不喜欢将就,如果遇到的那个人不是很对,我宁愿孤独。

你过得好吗?我很牵挂你。

也许你在遇到我之前,经历过很多很多事,也曾快乐,也曾难过,也曾无助过。

你一个人拉着行李箱去赶车、一个人去食堂吃饭、一个人逛街等很多时候,你或许也渴望过有个男票该多好吧!照顾你的饮食起居,在你买东西时出当劳工,在你感冒生病时给你端水递药,下班的时候去接你,尤其下雨天或者你下班很晚等等。

生活不易,你一定要照顾好自己的身体,失落无助的时候就看看镜子里的自己,给自己一个微笑,你要知道,困难只是暂时的,我会带着幸福加快脚步赶到你身边。我没有多么优秀,但是在你需要我的时候,一定随叫随到。我没有多么优秀,但我会一心一意对你好,不惹你生气,也不对你发脾气,如果真的惹到你,你不愿意跟我说话的时候,我会一直待在门口等你召唤!

也许说的这些很俗,但确实是我想对你说的心里话,我知道说再多也没有实际行动更加靠谱,所以我会用行动来告诉你,你选择的人没选错,我会努力改掉你不喜欢的',让自己更加优秀,这样你也能拿得出手!嘿嘿

你的曾经我来不及参与,但你剩下的时光我一定奉陪到底。

真的有很多很多话想要对你说!

我很想你!

你知道吗!我迫不及待的想看见你穿婚纱样子,我们一起走过红地毯,一起经营属于我们的幸福生活。

儿子这是你写的作文原版【六】

《这是你的船》,其实寓意很明显,就是告诉大家个性是管理层人员,公司就是我的、你的、每一个人的船,在茫茫大海上,会出现许多意想不到的问题和困难,如何使这艘船在预计的时间内,到达理想的目的地,这就要求全体员工树立信心,同舟共济,相互信任,团结奋进,鼓足勇气和干劲,认真负责的做好自己分管的每一项工作。

《这是你的船》一书作者是功勋卓着的舰艇“班福特号”的舰长―麦可艾伯拉肖夫。他即不是管理家,也不是企业家,却具有管理智慧,经营的头脑。在短短的二十几个月里,艾伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济、及富职责心的海军军队。艾伯拉肖夫把自己在“班福特号”两年的生活,概括为:以身作则、用心倾听、有效沟通、创造信任、重视结果、合理的冒险、脱破常规、善待新人、团结一致。这十条经验教训,使艾伯拉肖夫真正地拥有了“班福特号”,成为一位十分卓越的领导者。

儿子这是你写的作文原版【七】

忠诚的前提是信任,二战时期美国著名将领麦克阿瑟曾说过:“士兵务必忠诚于统帅,这是义务。”一个充满战斗力的团队,务必是一个有严格秩序的团队,因为这样才能确保行动的一致性和协调性。对于团队的忠诚,则是整个团队实现自身目标的关键因素。“本福尔德号”舰艇虽然装备精良,但管理水平和作业效率低下,士气低靡,忠诚度极低,每年有近35%的士兵期望能够提前退役。但在阿伯拉肖夫的领导下,仅两年时间,这艘驱逐舰便被成功地改造成美国海军公认的典范。

发生这种巨变,是士兵忠诚的职责感发挥了作用,而一个人的忠诚来源于信任。有人在总结海尔精神时,把海尔精神定义在很多方面,但最重要的还是忠诚和职责。信任是建立员工主人翁意识的最佳途径,疑人不用,领导者必须要相信,即使最糟糕的下属他的价值也不等于零,就应更多地站在员工的立场上想问题,敢于承担职责;普通员工也就应相信自己的价值,明白自己个人荣誉与团队利益是息息相关,千万不能“窝里斗”。迈克尔阿伯拉肖夫告诉我们,你务必透过努力才能得到别人的信任,而取得信任,才能让员工忠诚,同时也学会信任别人,只有充分的信任,才能增强员工的职责意识。

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