请给成长施以颜色作文500字【一】
读《请给我结果》一书后，脑海里便闪现一句话：过程是结果的必然成果。8年来的职业经历，让我对这本书、对这句话有了更为深刻的感悟。不积跬步，无以至千里。以结果为导向的过程才是提高自己、实现人生价值最珍贵的利器，用结果证明自己伟大的人才是真正的勇敢者。
看别人容易，知自己最难。人(消费者永远都是营销及策划人最需也是最难感知的问题，史玉柱的成功便佐证了这一点。以己之短，学人之长，只有对自己、对人生、对亲人、对朋友负责任的人才会具备虚心学习的.心态，人都是在不断学习中成长并建立属于自己一片天地的，不要给自己找任何的理由来松懈，应该时刻告诫自己主宰命运的只有自己。否则只能喝下自己酿造的“空有满腹经纶、未有成功根基”的遗憾酒了。
完美不容易，缺憾美更难。三流的创意、一流的执行同样会取得成功，这就是行动的重要性。想得再完美，总会有理想主义的不切实际;做得再艰难，总会有现实主义的点滴成功。只有行动，才知差距;只有行动，才知捷径;只有行动，才会成功。想象中的成功，虚无飘渺;行动下的成功，即使是阶段性的成功，即使遇到挫折，也是伟大的。正是因为九九八十一难，《西游记》才会如此倍受尊崇。感受挫折，体验另类成功，失败并不可怕，可怕的是从失败中不能感悟自身差距并为之弥补。行动了，跌倒了，爬起来，成功了，才是人生最真实的写照。
苦劳很重要，结果更重要。不以苦劳为功，要以功劳为荣。真正的人生应该是不断创造、不断行动、不断失败、不断成功，因为再坏的结果也有学习的价值。证明自己的永远都是产生结果的行为，没有结果的过程就跟“鸡生蛋还是蛋生鸡”的争论一样，苍白而无聊。
忘掉小自我，成就大自我。都在讲团队，同样对于团队的理解也各有不同。我个人对团队的理解是：有着共同愿景，有着强烈的事业责任心，用心做好自己份内事;服从于团队，服务于团队。这就如同几个人共同拉着一辆车，一个人偷懒会给其他人负重，虽能带你一段，却不能带你永远。由此可见责任心、认真的态度比聪明更重要，因为勤能补拙，而聪明会让你从务实走向务虚。因此，团队的成功才是个人最大的成就。
人生大舞台，痛并快乐着;社会大舞台，勇敢者的游戏。
请给成长施以颜色作文500字【二】
初看这本书时，就被封面所列的众多土豪企业所吸引，万科、中兴、浪潮、腾讯、金蝶、中国石油……这些国企或大型私企之所以能够做大做强，一定占据了“天时地利人和”，如果非要给“天时地利人和”排个序的话，我想人的因素往往占据了决定性的地位。以人为本;二人同心，其利断金;博观而约取，厚积而薄发……无数仁人志士从人的地位、人与人的团结和人应该勤勉等方方面面总结了人应该具备的特质，但是面对现代社会的职场生活，“结果导向”更符合快节奏的职场生活状态。
在“不要任务，要结果”一章中有一个“考考你的秘书是几段”的例子。这个例子使我认识到，同样一个任务会有许多种不同的完成方式，在完成任务时不应遇到阻力就宣告放弃，而是应尝试不同的解决办法，就像“扫地机器人”一样碰壁后就换个方向走。
在“行动决定结果”一章中，有一帮小和尚打柴的故事，故事是讲老和尚让一帮小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻断了道路，弟子们无论如何也不能渡河。正当大家垂头丧气的无功而返时，一个和尚却能坦然面对老和尚。原来，他在回来的路上看到了一棵苹果树，就摘了一个苹果给老和尚。这个故事揭示了一个基本道理，执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
面对纷繁复杂的职场环境与日益增加的职场压力，我们如何提供一个结果，如何圆满的完成一个任务就显得尤为重要。日本的大和民族素来以严谨认真著称。抛开军国主义不谈，他们土地比我们少，人口比我们少，资源比我们少，但是却创造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企业。这正是因为他们信守承诺、结果导向和永不言败。我们都曾看到过理发店的店员集体站在店门口跳舞，我想他们的老版让他们跳舞，第一是为了制造噱头，吸引路人的注意，但一定还有另一层意思就是让他们有一种归属感，让他们认为他们是一家人，他们是一个集体，他们的每一个好或不好的举动都会给理发店带来影响。这些举动都会为他们带来一个好的结果，即集体超越了个人，一切以理发店的利益为重。
请给我结果，不是最好，不是借口，不是低能的行动力，而是更好，是责任，是失败后的重新站起。请给我结果，从失败中获得成功。
请给成长施以颜色作文500字【三】
??给我结果读书笔记最近读完的一本书《请给我结果》收获颇丰。把分享出来，一方面方便自己记录，另一方面希望更多人感受到这本书的力量。奋斗中的我们总需要更多的力量和方法，阅读是获得能量的最佳途径之一。 顺便分享一种读书方法：把重点的页码和关键词句记录在扉页，这样复习一本书的时候非常方便，也很便于总结。
“我们是不可以用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么?叫失眠。失眠不仅没有价值，而且还是一种病。” “我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责;而对任务负责，是对工作程序负责。”
执行永远只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务。”
“不是你办不到，是因为你没有执着地去办。”
“职业化意识的起点，就要从为公司提供底线—结果开始。”
“执行型人才共同特点—为结果负责。”
执行型人才四个特点：客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败
人生的价值是一个结果的积累。
社会中帮助的.逻辑—自助者天助
“人们只愿意帮助自救的奋斗者，鄙视卖弄伤口的乞丐。上帝只帮助那些不愿意放弃自己的人。 这就是我们社会的帮助逻辑。
商人心态是一种结果心态，是一种价值心态。
“公司的利润源于为客户提供价值，个人收入源于为公司创造价值。”
举例说明成功来自对结果的执着追求。
学问不是第一位的，实践才是第一位的。
“坐着不动是永远赚不到钱的,我需要你们擦亮眼睛，去发现隐藏在你们身边的商机。”
“我们除了要把握行动之外，还要切记速度制胜。”
完美的结果是长期积累的结果，学会接受不完美的结果。
“先开枪，后瞄准。”
“如果你总是追求完美的结果，多半你得到的是一个完美的借口或理由。”
“当你什么都想做，那大多数结果是什么都做不好。与其这样还不如干脆只做一件事，慢慢地积累力量，总有一天会聚沙成塔。”
三种不能要的基层心态：“第一，经常与下属肆意谈论上司;第二，经常因为自己部门的问题而责难别人;第三，经常认为部门的问题是别人的问题。”
把更多员工培养成专家
我也曾经问过那位老总，问他当年创业的时候，产品的质量如如何售后务怎么样，答案是所有过去的东西都比现在差很多，但是那时候企业做得很好，没有出现过像现在这样那样问题，那么现在到底怎么了?道理非：常简单，就是因为鹰在鸡窝里养的时，间太长了，怎么办?如果是鹰，你就：要把它扔下悬崖，逼它重新飞起来，否则鹰不拍打翅膀，它就要掉下悬崖了，在企业里，有时候也必须这样对待那些麻木的忠臣，特别是功臣，把他们扔下悬崖，逼他们重新飞起来鸡和鹰的唯一差别是什么?就是鹰扔下悬崖可以飞起来。”
管理者的使命: “如果股东要求你的回报率是1，你就要做到1.5;如果老总对你的要求是1，你就要做到2.这就是管理者的使命。“
锁定责任: “如果领导者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司中跳来跳去，最后导致责、权、利的混乱。”
请给成长施以颜色作文500字【四】
“我们不要任务，要结果!”这是在完成任务和执行的区别。虽然有时候对结果负责会使我们痛苦，但是这样必定会使我们强大!没有压力哪里来的动力呢?只有我们有了一个目标，再以最快的速度朝着这个目标奋进，在享受一个个胜利果实的同时，我们反而更有激情去做事情，对自己做的东西更有兴趣，追求更高层次的感受!这也体现了“兴趣是最好的老师”激励着我们不断地学习不断进步!
这是我第一次读博士写的书。里面用的是最浅显的语言最生动的例子来向我们阐释怎么工作，以什么样的心态和方式来做工作。这也正体现了48字执行真经中的“结果提前，自我退后”博士把自我退到了我们这些读者的后面，这是难能可贵的，同时也是在以身作则，教我们如何做事情。书里面的思想也是他自己亲身经历的所得吧!他怎么说的，其实也是在把自己一贯的优秀作风来跟大家分享。
我非常欣赏“速度第一，完美第二”这句话，这也是我平时做事情的风格。也许大部分人都是“先求质，再求量”但是往往在更多情况下，机会是转瞬即逝的，如果一味地追求完美，那适合你的机会早就过去了。
就拿我来到北京找工作的事来说吧!我喜欢先行动再总结。所以发简历的时候我碰到合适的岗位就发，我知道这样是在给自己创造更多的机会，第二天便开始忙碌起来了，连着一个星期都是一天赶三家面试，并且每次面试我都认真准备，回来之后认真总结。而我的同学们，劝我不要太茫然。要挑选适合自己的公司和职业，不过我没有听。记得7号国展招聘会的时候，我投了11份简历，并且是在一个小时内，我把拿来的简历都投递光了才罢休的。而正因为我的行动，我的迫切，为自己创造了机会，来如此优秀公司工作的机会!
我是如此适合我们公司，到现在我又更加明确了这一点。它的文化和思维跟我原来做的玫琳凯公司非常类似，所以我觉得熟悉而喜欢。我相信我能在最短的时间内找到最好的工作状态，为公司创造价值，为自己赢得财富——经济和思想的双重财富!
请给成长施以颜色作文500字【五】
完成任务≠结果，我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了，没有功劳也有苦劳的误区，这是一些企业的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。
其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果公司就不能生存，没有结果就不能发展，没有结果我们和公司就不可能形成商业交换关系。结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。请记住不要理由，只认结果，我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存。
如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。
