我只是一个普普通通,上三年级的小人物,可我的理想可是很远大的。
有人长大后想当医生,有人想当主持人,还有人想当老师等等,可我想当一名能歌善舞的明星,为甚麽呢、因为我想走在红地毯上,让媒体尽情去拍吧。
我知道当明星要考电影学院,很难,但我不知怎麽了,越困难,我就越想当明星,我知道有人会说你疯了,但是我就想当明星。为甚麽世界有那多人能当明星,我们就不行能,再说我们是00后,比他们还好呢。
我喜欢的小明星是《喜羊羊与灰太狼》中的喜羊羊。它全身雪白如玉,特别是头上的毛,像是被卷毛机卷过一样,在它的额头上有一簇明显的卷毛。它的眼睛又大又黑又亮。在它的脖子上有一个金黄色的铃铛,我想那可能是它的爸爸妈妈留给它的吉祥物吧!
我最喜欢喜羊羊的机智勇敢。有一次,贪吃的懒羊羊被灰太狼抓走了,这件事被喜羊羊知道后,它就到狼堡去救懒羊羊了。它来到狼堡门外,心想:我要是这样进去,肯定会被灰太狼吃掉!我要乔装打扮一下。于是,它戴上一副黑色的眼镜,换了一身不容易被识破的衣服。他和沸羊羊再次来到狼堡门外,敲开狼堡的大门。就这样,它瞒过了灰太狼的眼睛,勇敢地把懒羊羊救了出来。它的机智勇敢打动了我,我真佩服它!
这就是我喜欢的小明星——一只勇敢又机智的小羊,你们喜欢它吗?
前段时间有次分享会听到某知名自媒体人推荐《流量池》这本书,于是赶紧读了一下,内容还是值得分享一下的。
20xx年,可口可乐取消了首席营销官的职位,设立首席增长官,体现出了品牌对于营销的终极目标—销售业绩增长的明确需求。
对于“增长”,毫无疑问,是更加直接的目标,我们在过去两三年所提及的“增长黑客”,更多是集中在探讨互联网企业在初期如何大规模获取用户的方法,更偏向数据、技术等手段,而在许多情况下,其实广告、营销对于用户获取也起到至关重要的作用。
从广告到销售漏斗的转化,是这本书探讨的一个重要方面,同时,营销玩法,扩散,也是新品牌、品牌推广活动需要掌握的增长方法。
可以说,这本书探讨的流量池思维扩展了增长的定义。
在digital手段下,流量池思维希望能够达到的目标就是,不浪费流量,为流量赋予转化手段,为流量“铺好后路”。
传统的创意思维偏见下,引导流量有种破坏作品艺术感的感觉。因而很多品牌广告看过后,没有激励即刻产生下一步动作,很多流量没有继续发挥作用。尤其在digital环境中。
传统的流量思维偏见下,很容易陷入只要买流量,只要在媒体上有投入,就可以相应获得转化。
这两种思维偏见都是品牌增长的阻力,对于企业来讲,其实是一种投入回报的低效率。
流量池思维主要观点
流量池思维让我感到比较眼前一亮的是,第一开始就提到品牌是最稳定的流量池,讲品牌的重要性。品牌建设相对于很多企业来讲,有种跟不上时代节奏的感觉,其实是对品牌的一种误解,品牌不论从认知还是信任层面,其实都提升了购买几率。对于品牌认同的用户,构成了品牌稳定的客源。
第二个重要结论是,裂变是最低成本的获客之道,这和我们时不时在朋友圈、微信群里看到的转发分享赚钱的结论一致,裂变容易快速获客,形成大量自发推荐。常见的有,分享免费听课,分享得优惠,金额减免等等。
第三个块是基于事件营销的流量爆发,事件营销这个技能需要有比较高的公关基本功,比如策划吸引眼球的事件的能力,对于热点的及时跟进,对于危机的转危为机等等。
第四块是社会化营销的流量改造,这里的社会化营销是基于微信传播生态的。微信菜单和小程序的应用其实也是重要的流量存储、运营手段。
第五块,数字广告的.投放与流量转化,可以讲是营销人的基本功,是流量转化的一些基础,但是作为以增长为核心目标的营销人,仅掌握这些是不够的。
第六块,关于直播的流量转化,这是一个比较依托平台的方式,不确定作者写作这一部分的时间,从目前来看,是否还要采用直播平台,以及什么样的事件需要直播平台的配合,是比较重要的。
其中更重要要借鉴的思维是借助流量崛起的平台,比如20xx年上半年的抖音,研究并操作适用于热门平台的营销方式,是各个时期都可以去思考的。
最后是关于跨界营销的流量获取,可以大体理解为IP互取,结合这一次的传播目标和idea,思考和哪些品牌合作能达到互利共赢。也是一种互相借力的方式。
从流量池这本书提到的内容来看,流量增长这一角色一定是复合型的,要对品牌,创意,媒体投放,技术,社交媒体平台特点都有所了解,在这样整合思维的基础上,才能有流量池思维的诞生,操盘从品牌到流量到增长的真正实现。
附:流量池思维概念
“流量”是我们很熟悉的名词了,如果说层层转化呈漏斗型的话,那么流量是最初的切入口,决定了scale(规模),从online来讲,流量意味着对注意力的吸引度,以及对用户时间的占据。
作者从概念上区分了流量和流量池思维。
流量思维—指获取流量然后变现流量。
流量池思维—获取流量并通过存储、运营和发掘等手段,再获取更多的流量。
可以讲,流量池思维对于当下流量越来越贵越来越分散的现状更有价值,特别是对于预算有限的新品牌。
目前,运营商流量经营的模式主要分为前向、后向和定向三种。前向模式主要是针对个人消费市场,如今更多的`呈现出融合、与话音共享的趋势。而后向模式及定向模式则更多的开放给行业客户、互联网OTT等,通过打包售卖形成流量规模效益。
毋庸置疑,后向和定向模式可让运营商将流量批量化变现,但是从目前的经营情况看,其售卖的方式依然属于简单、粗放型,在流量价格不断下降的趋势下,运营商的利润空间也将不断压缩,必须赋予流量除简单数据传输之外的意义来稳定价值。
云晴认为,后向和定向模式的关键在于理解互联网企业、行业客户等大流量客户的赢利点完全不是在流量,而是在流量所承载丰富的商业模式上,因此在设计流量产品时一定要和业务做好匹配。
如果找准赢利点就能实现流量价值的最大化,那么国内运营商是堵在了这条路的哪儿呢?云晴认为,在考虑提升流量价值的模式和实务方面的不足,造成了国内运营商流量经营的困境。
究其原因,主要是运营商看到的商业机会更多是通过规模化形成的,而很少能看到流量通过IT服务或互联网服务带动价值提升的商业机会。
所以,国内运营商的流量经营一方面要着眼点于针对传统客户的规模增加,通过量来实现收入的增长;另一方面运营商应该以提升流量单价的角度来寻找新的商业机会,关注软件、服务、咨询等领域能力的提升或是转型,在专业化服务上积极地行动起来。
人人心中都有明星,有影视明星,有武打明星、有歌唱明星,但我最崇拜的不是赫赫有名的明星,而是生活中普普通通的,一个擦皮鞋的小女孩。
那是有一天,我和妈妈去看电影。突然,有一个怯生生的声音响了起来:“阿姨,您要擦皮鞋吗?”我听到以后情不自禁地扭回头,仔细打量起来,她瘦得皮包骨头,但有一双水汪汪的大眼睛。我见她这样可怜,便将我一星期的零花钱送给她,但没有想到,她居然不要,并说:“谢谢你,但我的妈妈说钱要靠自己的努力去挣,不然这双手还有什么用?”听到他这么说,妈妈没说什么,便坐下,让她擦鞋。
只见她熟练地挤出了一些鞋油,轻轻抹到妈妈的鞋上。我又问她:“你的爸爸妈妈呢?”她听了以后,犹豫了一下,只见她水汪汪的大眼睛冒出了几滴眼泪,说:“爸爸去世了,妈妈生病了,起不来。所以我只有自己出来挣钱,既能贴补家用,又能上学。”我一听都快哭了,她虽然生活如此艰难,却不愿接受别人的施舍。靠着自己勤劳的双手挣钱上学。她真是太了不起了!
她是我学习的榜样,是我心中永远的“明星”。
你是否知道这样一个孩子,他是团队里面最年长的,是队长。他唱的歌极富技巧又感情充沛,他的舞蹈气势十足,绝对镇场。他拥有俊秀的面容与颀长的身材,但他最让人称道的是他善良坚强的心。他是星,他是队员们依靠的光。他是全队的标志和希望,好像只要看到他就能让人莫名的安心。
他会帮队员系鞋带,整理领结,会在自己恐慌害怕的时候记住提醒队员们鞠躬道谢。他真的很好只不过在获得人生第一个人气大奖时红了鼻子,湿了眼眶,那是大家对他和他们努力的肯定,也是曾经一起奋斗过的哥哥们憧憬的梦!大家对他的负责,他的强大,他的镇定津津乐道,可是大家似乎都忘了,这个坚强到让我们心服口服的男孩子,他并不是无所不能的强者,他默默担起了责任与定位,他照顾着团员,他负责着流程,可是他只有让人心疼的15岁!
成员们说过,只要有小凯在就会觉得安心,就不会觉得害怕,而他所表现出的一切,我们有理由相信,这个如今仍稚嫩的少年,总有那么一天,他会带着这个至今仍年轻的团队,走出国内的独一无二,走向自己梦想的巅峰!他是王俊凯,我们的小小队长王俊凯,你要相信,总有一天你是世界的,而世界都是你的!
都说当上明星好,就是条件有点高“一双丹凤三角眼,两弯柳叶吊梢眉,身量苗条,体格风,粉面含春微不露,丹唇未启笑先闻。”
苏轼说:“出名难,难于上青天。”
冯梦龙则说:“踏破铁鞋无觅处,出名全不费工夫。”
白居易说:“同是天涯沦落人,相逢何必曾相识。”
魏子安说:“一成名成千古恨,再回头已百年身。”
曹雪芹说:“舍的'一身剐,敢把明星拉下马。”
海明威也说过:“一个人可以被毁灭,但不可以不出名。”
裴多菲也说了句相当经典的话:“生命曾可贵,爱情价更高。若为出名故,二者皆可抛。”
关汉卿说了:“明星自有明星福,莫为明星作远忧。”
玛格丽特。杜拉斯说:“与你出名前相比,我更爱你现在倍受关注的容颜。”
莎翁说:“开不开演唱会,这是个问题。”
海子说:“愿你在娱乐圈获得幸福,我只愿面朝大海,春暖花开。”
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