清华校园内人很多,大多都是拿着相机到处拍摄、步履匆匆的游人。校园很大,与其说是校园倒不如说是一个公园,有庄严雄伟的欧式风情大礼堂,在周围绿草地的映衬下显得格外静谧,有清华大学标志性建筑的“清华园”校门,还有风景秀美的水木清华等等,到处都能见游人在留影。陆续走了两个多小时,却还没有走完校园的一半。路边有很多卖清华纪念品的人。卖的是些书签、钢笔、笔筒之类的刻有清华字样的小物件。很多游人都停下脚步,在此逗留。
景点多的犹如浩瀚宇宙中的星辰,以至于我们没有精力,一处处仔细欣赏。只好“择优”观看。慕名而来,当然不能错过朱自清老先生笔下的荷塘。
因为是夏季,荷花正开得旺,所以才让我目睹“接天连叶无穷碧,映日荷花别样红”的风采。几颗垂柳在荷塘边,压低了身段,正照着湖水梳理着飘飘长发。看到这美景,我不禁联想到了朱自清笔下中荷塘的样子:“层层的叶子中间,零星地点缀着些白花,有婀娜地开放着的,有羞涩地打着朵儿的,正如一粒明珠,又如碧天里的星星,又如刚出浴的.佳人。微风过处,缕缕清香,仿佛远处高楼上渺茫的歌声。”
短短的一上午,不仅丰富了我的见闻,还使我亲眼目睹了盛夏里的荷塘美景。时间匆匆流过,还不容我细细观赏,就要告别。但清华园的美景,将深深得印在我的心底,难以忘怀。
听后我们一定会为兔子感到惋惜,但为什么会出现这个结果呢?那是因为兔子太轻敌了!而乌龟的性格却与此相反,乌龟持之以恒,把握战机,最终赢得了胜利。
这就告诉我们莫要轻敌。
自从兔子输了以后,他十分不高兴,于是他决定再和乌龟比一次。乌龟理解兔子没胜而不服气,同意了再比一次。这次,兔子发誓一定要赢,每天一大早就起来练跑步。三天后,比赛开始了。这次兔子依然是一马当先,但这次和上次不同的`是,他自从超过乌龟后就一直没落后。所以,兔子胜了。他高兴极了!
正因为兔子把自己的潜能发挥了出来,才战胜了小乌龟。这就说明潜能与现能对于一个人成功与否有着多么重要的作用 ——只有潜能,不转化为现能,就不会成功;但只利用现能,而没有原有的潜能,也不会胜利!
潜能转化为现能是一个人成功地关键。
不久,兔子和乌龟进行了第四次比赛。这次的路线依然是水路共有,他们心想,如果只让自己单方面占优势,又费时又费力,并影响比赛成绩。最好的办法就是水陆共占优势。要达到这个效果,只有合作。于是,兔子和乌龟决定,在陆地上,兔子背着乌龟走,水里乌龟背着兔子游,他们以最短的时间共同赢得了比赛。
你不可能任何事都占有一定的优势,在这种情况下,为何不与他人合作,完成一件你自己不可完成的事。
双赢也是一种好办法。不是龟兔,方法也适用。
“成功了。”“太好了。”“It’s very good!”哇,我们真是太兴奋了。我们辛辛苦苦做了半天的心终于成功,太棒了。看到别组看到我们组独一无二的.抽象蝴蝶时羡慕的表情,我们可骄傲了。得意洋洋的放飞曲华丽地飘过……
操场传来一阵阵银铃般的欢笑声,天空中飘满色彩斑斓、各式各样的风筝,“风筝四部曲”婉转、激越地伴着我们的欢笑声回荡……
第一曲:阳光交响曲夏日的阳光灼热的可怕。太阳像个大火球,无情的炙烤着大地。街上的行人寥寥无几。马路晒得都出了“汗”。路旁大树上的知了不停的叫着:“知了……知了……“好像在抱怨道:“热……热……”树荫下的小狗不住的伸出舌头,“吭嚇吭嚇”地喘气,好像在赞同知了的话:“对……对……。”路旁的小花小草在太阳的`“威胁”下,不情愿的低下了小脑袋,愁眉苦脸的望着大地,巴望有一丝风能让他们凉快些。田野上的农民伯伯望着无精打采的瓜果,不住的叹着气:“唉,再这么下去,今年可就亏大了。”小朋友们望着窗外的骄阳,只好放弃出去玩的计划,无可奈何的呆在家里,心中不住的埋怨着骄阳。
第二曲:雨滴探戈曲“沙沙沙……沙沙沙……”雨娃娃终于在寂寞的天宫呆腻了,终于飘飘洒洒的来到了人间。起初,雨点像外婆喂鸡时撒下的麦粒一样,熙熙攘攘的撒落在地上,一转眼就“嗖”的一声溜进了地里。过了一会儿,雨下大了,调皮的雨娃娃一会儿跳在行人的伞上,淘气的玩滑梯;一会儿又蹦进水池,和水姐姐打招呼……过了半响,已时倾盆大雨了。与娃娃高兴的手拉手,在地面上跳起了欢快的舞蹈。那淅淅沥沥的雨声,就是它们的脚步声。
第三曲:星夜圆舞曲夜姑娘早已拉下了白天的幕布,神不知鬼不觉的换上了黑夜的垂幔。仰望天空,星星们早出来了。星星们一闪一闪的,像在对我眨眼睛。星星们一会儿躲在云层里,像和我捉迷藏;一会儿又探出小脑袋,像对我说:“你输了,你输了。”过了半响,月亮终于出来了。月亮像一把镰刀,嵌在乌黑的天幕上。月亮周围有千万颗小星星,就像卫士一样保护着月亮。夜深了,草上起了露水。
晶莹的露水在月光的照耀下就像一粒粒晶莹剔透的珍珠,美丽极了夏日三部曲,真美!
2014年12月29日发生的震惊全国的清华附中体育馆及宿舍楼工程筏板基础钢筋坍塌重大生产安全事故10人亡,4人受伤。
事发部位位于基坑3标段,深约13m,宽约42.2m,长约58.3m,底板为平板式筏板基础,上下两层双排双向钢筋网上下层间距1.5m,用马镫筋支撑,马镫筋采用直径为25mm或28mm的带肋钢筋焊制安放间距0.9m至2.1m,马镫筋横梁与基础底板上层钢筋网大多数未固定。上层钢筋网上多处存在堆放钢筋物料严重超负荷,事发时上层钢筋整体向东侧移位并坍塌,坍塌面积2000余平方米。 <一>事故直接原因
(1 未按照方案堆放物料,马镫筋无斜撑,间距1米实际为0.9m-2.1m,原设
计32减小至28或25mm制作和布置马镫,马镫筋未形成完整的结构体系致使基础底板钢筋未形成完成的结构体系,致使基础底板钢筋整体坍塌。
(2 未按照方案要求堆放物料,施工时违反《钢筋施工方案》规定将24捆钢
筋物体直接堆放在上层钢筋上,施工现场堆料过多且局部过于集中,导致马镫立筋失稳产生过大的水平位移,进而引起立筋上下焊接处断裂,致使基础底板钢筋整体坍塌。
<二>事故间接原因
(1 技术交底缺失,未按照要求对作业人员实施钢筋作业的技术交底工作,致
使作业人员未按照方案作业擅自减小马镫筋直径,随意增大马镫筋间距降低了马镫的承载力;安全培训教育不到位,钢筋工未经安全教育上岗作业,劳务分包管理不到位,未及时发现其为抢走于工期,盲目吊运钢筋材料,集中堆放在上层钢筋网上荷载超负荷。
(2 备案项目经理长期不在岗、专职安全员配置不足。
(3 管理混乱,北京建工一建公司存在非本企业员工以内部承包的形式承揽工
程的行为致使不具备项目管理资格和能力的人员成为项目实际负责人。
(4 监理单位对项目经理长期长期不在岗履职的问题监理不到位,且事故发生
后伪造了针对此问题下发的《监理通知单》;二是对钢筋施工作业现场监理不到位,未及时发现并纠正作业人员未按照钢筋施工方案要求施工作业的违规行为;三是对项目部安全技术交底和安全培训教育工作监理不到位,致使施工单位使用未经培训的人员实施钢筋作业。
(5 建设单位对项目经理长期不到岗未予有效处理,合同工期较定额工期压缩
了27.6%,在一定程度对施工企业造成一定影响。
(6 行业主管部门监督检查不到位。
<三>事故防范措施及建议
(1 深刻吸取事故教训安全警钟长鸣
要深刻吸取清华附中工程12.29日筏板基础钢筋体系坍塌重大事故的沉痛教训,牢固树立科学发展、安全发展理念,切实贯彻落实政府部门关于党政同责、一岗双责的有关规定,坚守发展决不能以牺牲人的性命为代价,严格落实建筑企业安全生产主体责任,鉴定不移抓好各项安全生产政策措施的落实,全面提高建筑施工安全管理水平,切实加强建筑安全施工管理工作。
(2 严格落实主体责任
要严格规范企业内部经营管理活动落实对工程项目的安全管理责任,严禁利用任何形式实施出借资质、违法分包等违法行为,严禁对施工项目“以包代管”。严格落实安全生产责任制,杜绝名不符实的现象发生;监理单位要严格履行现场
监理职责,加强对施工过程中的监督管理,严格审查承包企业资质和施工方案,对发现施工单位存在的严重违法、违规行为要及时督促整改并报告建设单位。如施工单位对重大质量安全隐患拒不整改,及时报建设行政主管部门;建设单位要履行建设单位职责,合理确定工期、造价,协调督促各参建单位履行各自的安全生产管理职责并及时向施工单位支付相关安全措施费。监理单位负责监督落实投入。
(3 加强施工现场管理
监理企业要深刻吸取事故教训,严格规范企业内部经营管理活动,建立健全并严格落实本单位安全生产责任制。监理企业要严查工程现场事故隐患,总监必须具备相应资格和安全生产管理能力,中标的总监必须依法到岗履职,确需调整时,必须履行相关程序,保证施工现场安全生产管理体系、制度落实到位。监理企业要严格技术管理,严格执行施组、专项施工方案等审批制度,现场人员不得随意降低技术标准,违章指挥作业。
<四>从监理企业角度分析该事故涉及《建设工程安全生产管理条例》等法律法规。
工程监理单位违反《建设工程安全生产管理条例》 第十四条:工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改,该案例监理人员未发现安全事故隐患,致使重大的事故发生,依据《建设工程安全生产管理条例》第五十七条:工程监理企业因未发现安全事故隐患情节严重的降低资质等级,直至吊销资质证书;造成重大安全事故构成犯罪的,对直接责任人员依照刑法有关规定追究刑事责任,造成损失的依法承担赔偿责任。
通过项目部组织的清华附中12.29重大安全事故学习会,作为建筑施工第一线的管理人员,深深的感受到“安全无小事,安全重于泰山”这句话不仅仅是口头说说,也不仅仅是拉拉标语,喊喊口号的事,而是真真切切要把身边点点的安全隐患消灭,落到实处。同时,也让我深深的震撼到生命的脆弱,既然生命如此脆弱,那作为我们建筑施工高危行业第一线的人员,如何能把脆弱的生命凝练得坚韧,我有以下几点想法。
1、安全管理要杜绝“轰轰烈烈搞形式,扎扎实实走过场”的`伪管理模式。拌人的桩不在高,违章的事不在小,一颗螺丝,一个钉子,一根架子管等小的隐患都会造成重大安全事故,所以安全管理不要轰轰烈烈的,需要润物细无声的管理,抓小事,管细事,切切实实把每个安全小事落到实处。
2、认真落实安全技术交底工作。每一个工序开工前都必须做好安全技术交底工作,交底内容要有针对性,要全面,不能一个交底管整个工地,缺乏针对性。交底人在交底时不能走过场,签个字就完事,必须言传身教,把交底内容和精髓真正交到作业人员心中。
3、安全工作必须“能开口,会开口”。发现安全隐患必须及时开口制止,及时处理,不怕得罪人,把隐患的危害分析给操作工人,采用柔性管理方式,不能生硬管理,使班组人员产生逆反心理。
4、加强专业知识、规范的学习。自身专业素质过硬,在施工管理过程中结合理论与实际,做到心中有数,防患于未然。
5、多跑工地,在工地现场多看,多想,多和现场工人沟通,了解他们所想。施工管理不是在办公室管理,必须要深入到现场,在现场才能发现问题,及时解决问题。
通过这次的学习,真正认识到安全的重要性,若每一个操作环节都认真负责,事故就不会发生,安全工作时刻从零开始,时刻都在路上,未雨绸缪胜过亡羊补牢,我们时刻系上安全带,与安全同行。
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