寝室文化建设作文【一】
适才已经指出，安好文化所要治理的题目问题，也就是它的目的，就是形成最年夜限度的担保工作（劳动）遵守和安好系数在临界点以内不变状况的共识，也就是在尽量避免人身和非人身事件发生的过程中，形成配合的价钱取向和行为准则。对于一个企业来讲，任何避免人身和非人身事件的政策、轨制、机制、设施和体式格局方式，获得全体员工的认同，就是企业安好文化的目的和浸染施展的落脚点。基于此种熟悉，要施展好安好文化的浸染，就要首先认识事件发生的根源。日常而言，事件发生原因首要有两种：一种是待遇原因（非物原因），另一种是纯物的原因，待遇原因人人对照好年夜白，对于纯物原因（即纯粹因为非人的意志为转移的原因，例如：地震、海啸等自然灾难）概略对照生疏。为什么讲是纯物原因呢？因为在企业出产中，事件年夜多是待遇原因造成的，日常概念的物的原因也年夜多与人的行为有直接或间接联系，而纯物的原因在企业事件中的比例相当少，除了弗成预见的自然灾难外几乎没有（现实上，跟着科学手艺的络续成长，弗成预见的自然灾难也慢慢被人所预见，只是因为科技水平或资金投入等题目问题而导致预见的正确度高卑分歧而已）。例如在煤矿出产中，有人说地质前提复杂、断层多、巷道变形等自然状况长短待遇原因，但事实上这也属于待遇原因，之所以存在这样的误区，适才提到首若是因为科学手艺水平没有达到能够正确预见这些非正常现象的手法，概略因为资金、人才等原因而无力去预见，而这些恰是因为人的直接或间接原因而造成或影响的.。是以，在企业出产过程中，抓住了“人”的题目问题，安好工作也就水到渠成，而安好文化恰是治理这个题目问题的主要担保。晓畅了事件根源和治理这个根源的路子，也就晓畅了安好文化在企业出产中的浸染。
寝室文化建设作文【二】
记得有一次，我们刚好三节钟下课回到寝室里睡觉，刚倒下，我准备把今天的课程回味一遍。突然一个身影跳到我床上来，正在这时，我一脚踢了出去刚好踢在他的肚子上。从发来的声音中，我能判断出他是我的朋友，我赶紧把他扶在自己的床上让他躺下，我就和他聊了起来，我们三个中学生在一张并不大的床上难免有些挤，把床都弄得咯吱咯吱的响，一位老师从十万八千里闻声而来，我们立即把自己的嘴闭上，可下床的几个朋友仍在不停的张着嘴巴，突然只听见一阵雷鸣声，那可以为我们遮风挡雨的门就这样被老师一脚踢开了。顿时寝室里面鸦雀无声，那老师的眼睛在屋子里扫了一圈，目光终于落到我们的下床上，问到：刚才可否是二位之言。下床的俩位手舞足蹈的一下子就否定了。
突然间，老师把一双凶的目光移向正在被子看热闹的我。我的心一颤，老师二话没说就把我们的被子揭开了，把一双睁得不能在大的眼睛在我们的`身上扫了一遍，然后就把我们三人抓了出去。经过一翻的审问，三人中的一位朋友冤枉的点了点头。我们的目光转向正在得意的老师叫到：冤枉啊！老师，请您明查。还求他放了我们，他当然不会轻易的把我们放掉，因为他很久没有抓到一个人了，可抓到的人就倒霉了。
点头是轻松，可做起下蹲来那位朋友就有点吃不削了。由于我经常的训练，做起来轻松自在，以超人的速度把老师都吓的一动不动。经过一翻折磨，老师总算是把我们放了。
回到床上我们已经精疲力尽了，我想了很多，老师这样做是为了让我们有更好的休息。第二天才能更好的学习。我曾经在一本书上看到过这样一句话：老师就像一个船夫，他把我们从这这个岸边一船一船的运到另一个岸边。的确，老师每天起早摸黑是为了我们能有朝一日成为国家有用的人，为祖国做出贡献。
寝室文化建设作文【三】
寝室文化建设作文【四】
企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量，归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。建设企业文化，要以人为中心，在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造才能的文化环境。企业要重视人的因素，为员工提供良好的发展机会与条件，保持与员工良好的协调关系，促进员工的潜力得到充分释放。良好的员工个人素质和文化环境，是企业获得巨大成功的条件。一是企业如果只考虑组织的利益，对员工的成长漠不关心，与员工的关系只建立在有形的经济契约上，员工也就只满足于完成与自己利益相关的那部分工作。二是企业如果缺乏良好的员工发展环境，员工们就会在心理和感情上与企业背道而驰，也就没有主动进取精神，甚至会与企业“毁约”，“跳槽”而去。企业要以人为本，注重提升员工的价值理念，关注员工智慧的发挥，主动地为员工设计发展前程，而员工也要积极地为企业献计献策，这样才能形成和谐共进的局面。
寝室文化建设作文【五】
企业文化是一种管理科学，是一种以人为中心的管理模式，它使企业管理的着眼点由物转到人。它虽然没有正式的规章文本，但却有非正式的道德规范、文化习惯和企业精神的感召力。建设企业文化就要打造企业员工的学习能力，明白学习不仅是个人行为，更重要的是企业行为；明白学习不仅关系到个人的成长，更重要的是关系到企业的兴衰。如果说企业文化是核心竞争力，那么，其中的关键是企业员工的学习能力。知识经济时代，知识与资本成为企业发展的重要资源，企业文化将受到前所未有的重视，学习将成为企业发展的动力，企业文化的培育必不可少。员工要掌握科学文化知识，就需要学习，员工要有文化，企业更需要有文化来支撑。企业文化是企业管理理念的重要组成部分，它是企业在长期发展中培育和积淀而成的，渗透于企业内质之中，为员工共同拥有的资源。企业培育企业文化、提炼企业精神和塑造企业形象，已成为企业发展、凝聚员工的有力举措。 免费论文下载中心
