如何成为新时代的劳动者作文【一】
如今，要求员工参与创新意味着为其提供连接企业内外的技术平台，同时也意味着训练其使用提高工作效率的技术工具。例如，思科的员工均可以使用公司的.思科网真系统，他们可以使用高端的触摸屏安排跨时区的讨论，对会议时间提出要求，轻松邀请高层领导或外部资源（如供应商或客户）加入。这使得员工可以借助技术进行更深入的协作和丰富的对话。企业还可以推动使用简化记录或减少纸面工作的应用程序。通过鼓励技术使用，企业能保持跟上技术的节拍，并鼓励中层管理人员更好地引导数据和交流，这些都有利于创新。如何成为新时代的劳动者作文【二】
走在菜市场的路上，不时会传来切菜声和叫卖声。
我走到一家卖鱼摊子前，一位阿姨正在同老板说要卖一条鱼，她要求老板了并且要切成小块小块的鱼肉。摊子上全是鱼的鳞片和鱼，让我觉得有些恶心，再加上老板满手都是鱼。
老板先走到水龙头前，把手上的鱼洗得干干净净后，才走回摊里，她先张开右手，抓起刀柄五指紧紧地捏着柄，再抬起头问顾客选那一条鱼，等客人选好后，她便抓起客人要的那条鱼，举起左手，将鱼狠狠地往地上一摔，鱼在地上跳不跳去，她又将鱼从地上抓起来，用力的再摔一次，这次鱼在上地跳了几下就不动了。她把鱼拾起来放在板子上，举起右手上的刀，把背转到下面，用刀背背敲了敲鱼头，再把刀刃转朝下向鱼头砍去，鱼头就这样砍下来了。现用刀伸进鱼腮部位，用刀轻轻一刮，鱼腮就被她弄出来了。她放下刀，拿起一把钢刷子，用刷子着鱼身上的鱼鳞，鱼鳞刷地满地飞，有几片飞到了她的身上，还有脸上。也一点也不在乎，十分认真地刷着鱼。刷完后她把鱼肚皮朝天，放下钢刷换用刀把鱼肚皮切开，用大拇指按着切开的两边，往外扳，鱼肚皮就打开了，把鱼泡轻轻一拔，气泡成功拔了出来，用刀再将鱼肠子刮出来。最后把鱼切成几大块，再同鱼头一起装进朔料袋微笑地递给顾客。
这样的卖鱼人，做着普普通通的事情，过着普普通通的生活，却十分可敬，他每天辛辛苦苦地为着自己的家人，重复地工作，愉快地生活。
如何成为新时代的劳动者作文【三】
清晨，我醒来走到窗前，打开窗户，看见太阳刚露着半边脸，发现它在灿烂地笑着。突然，我听见“沙——沙——沙——”的声音，心里想那是什么声音呢?是谁在外面干活?我赶紧起床，穿好衣服、裤子，立刻出门去探个究竟。在马路边,我看见一个穿桔红色衣服的人，她的衣服是那么薄。只见她发现了一张包早餐的纸落在马路边，立即弯下腰去捡了起来，放进了垃圾筒里。她又向前走去，看见了一个瓶子，捡了起来放进小车里。她一直默默地工作着。我走上前去，看了她一眼，啊，原来是一位清洁工阿姨。
放学的时候，路上刮着风,下着雨，我撑着雨伞又经过了那条马路，看见好多人都撑着雨伞在快步往前走，唯独她，还在那边穿着雨衣工作着。刹那间，我觉得风变小了，仿佛被她感动了，雨也变成了蒙蒙细雨，大概老天也被她的美而征服了。她拿着扫把在马路边扫枯枝黄叶，头发也湿了，也不知是雨水还是汗水。我看到这一幕禁不住感叹：“她是多么美的一个人啊!”
这就是最美的她，拥有一颗善良的心，具有无私奉献的精神。我被她感动了，觉得她真是最美的清洁工阿姨啊!
如何成为新时代的劳动者作文【四】
最美清洁工桔红色的'帽子、马甲、长裤，再加上一个扫把和簸箕——这种打扮在街头巷尾很是常见。他们，就是一群默默奉献的清洁工。
坐233路公交车时，我总能看到一个和蔼的清洁工大妈。大妈约莫50多岁了，个子不算高，皮肤为红褐色，大概是因为长期在太阳下工作，被晒的吧。见到她的时候，大妈时常是低着头，认真地清理地面上的垃圾。尽管路边尘土飞扬，仍然一丝不苟。就是在烈日的暴晒下也是如此。一次，我放学有些迟，车站已有一些人在等待了。这是，有一个年轻的妈妈带着自己的儿子来到了车站附近，手里还拿着一个用过的食品方便袋。看起来正准备扔进不远处的垃圾桶里。“扔在我这里!”突然，一向沉默寡言的清洁工大妈对年轻的母亲说。“没事儿，没事儿，垃圾桶近着呢!”
年轻母亲笑了笑说。“反正我也是要倒的，就扔这儿吧!”大妈有意把簸箕往前伸了伸，坚持着……最终，年轻母亲把方便袋扔到簸箕里，感激的笑了笑。看到眼前的一幕，我有些发怔。这平凡的清洁工大妈身上带的，是怎样质朴的人格啊!
如何成为新时代的劳动者作文【五】
在数字时代，哪些人是中层管理人员？销售总监、房地产分析师、门店经理、商品经销经理、客服主管和总经理。这些人处于副总裁和直接面对顾客的员工之间，他们的作用常常受到忽视。他们的角色一直是“做”和“执行”企业高层制定的计划和策略。但他们也被要求发展新的技能并与多个团队的同事进行协调，因而他们善于协作和沟通。中层管理人员代表各企业必不可少的一部分，践行着高层的策略。安永全球有限公司（前安永会计师事务所）首席人才发展官艾莉森?胡克指出，“没有他们的响应性，企业便会分崩离析。”
中层管理人员通常负责监督企业流程并监管人员，在过去几年中他们见证了企业员工队伍的缩减。由于站在管理第一线，相比其他级别的管理人员，中层管理人员受大萧条造成的裁员较少，但与其他群体相比，他们对工作的投入度却下降更多。一家餐饮服务企业的工程师评论道，中层管理人员的“工作比过去复杂得多”，他们需要监督技术流程、进行数据分析并提高工作效率。
如何成为新时代的劳动者作文【六】
对中层管理人员来说，“处于中间位置”已不再意味着职责一成不变。该群体因为协作和联系而蓬勃发展，他们结合专业知识和人际能力解决危机。因此，公司可以重塑中层人员，令这类岗位成为经理人可以在合作中学习的位置。激励中层管理人员提出竞争对手问不出的新问题，而非发展只会埋头苦干的员工。例如，为了确保其管理人员在日新月异的行业内保持参与和开拓新思维，梅西百货利用模拟项目帮助这个群体设想日常决策、甚至人才发展中会出现的各种新问题。中层员工通过模拟项目可以想象新的客户情况，使其思维超越现有工作任务。锻炼提出新问题的思考能力可以使中层管理人员随时做好学习的准备，而非只是一味执行任务。如何成为新时代的劳动者作文【七】
一直被动执行而非“创新思考”的一个群体能否影响企业的创新？是否应要求中层管理人员进行创新？答案是肯定的。如果中层人员与创新过程脱节，那么他们获得的晋升机会也会较少，这样也会增加“转投”对手企业麾下的风险，还会导致客户需求增加时的组织灵活性下降。
因此，中层管理人员不应只被视为干活的人，以下是鼓励中层人员为企业创新的三种方式。
