以感动为中心的作文【一】
事情也就发生在几个月前，至今我还记忆犹新——
每天放学，放下沉重的书包，最先听到的便是奶奶殷情的招呼和关切的询问。天天如此，千篇一律。那时任性的'我，总以为自己是个很有自我意识、追求时尚的新新人类。而奶奶那庸俗不堪的思想，是与我格格不入的。他对我的爱是不在乎，他说的话我不管听不听得懂，总是以一句"好"收场。我们之间的关系也仅以我对她，一位高龄长者仅存的一丝尊敬维持着。我总忘不了那次——
"啊——已经7点了！"从床上惊醒，"可恶，奶奶也不叫醒我，快迟到了！"这时，刚起床穿好衣服的奶奶走来，满怀歉意地说："对不起，我昨天太晚睡了，所以……"我大声嚷道："少废话！都是你害的！上次还说什么一定会早早地叫醒我，要是迟到了饶不了你……"我牢了一大堆，可奶奶则耐心地听我说完后，才说："好了，快去刷牙洗脸，我去准备早饭。"不用了！"奶奶对我的忍气吞声，我反倒得理不饶人了。就这样，我没吃早饭就走了。果然，我迟到了。不仅被老师"训"了一顿，罚打扫一天的教室。再加上，刚发下来的数学考卷，也考砸了。于是，我更抑制不住自己内心的气愤，把所有的愤怒都撒在奶奶身上了。
放学时，正巧下着雨。我故意将自己淋湿，一方面是心情不好，另一方面则是我认为奶奶一定会为我担心，看到因自己淋湿犯错而使孙子淋雨感冒而自责。此时，我还不知道，我已利用了奶奶对我的爱，那份无私伟大的爱。忽然，奶奶提着伞在叫我的名字，我又故意跑快，不接受奶奶的好意。
后来，我才知道奶奶是因为为我连夜织毛衣才晚起，而且在追我拿伞时不慎跌倒……奶奶对我还是始终如一，而我每天看见奶奶时，不敢承认错误，视线却已模糊了。这泪，是愧疚？是感动？已不重要了。反正，我已在试着接受奶奶对我的爱，试着流泪，试着感动。
以感动为中心的作文【二】
《以客户为中心》是一部企业管理类书籍，讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。本书分为三篇。
第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出"为客户服务是华为存在的唯一理由"的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、"深淘滩、低作堰"的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。
第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。
第三篇，效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的政策和原则，并深入讨论了华为管理变革的指导方针。
华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗为主要价值观形态，坚持多年，终于让价值观指引企业发展，为基础连接一切。我原本认为，所有上市公司的价值管理对客户的认知都是清晰的、非口号式的便于执行的，读完这本书之后才豁然开朗：绝大多数把为客户服务、以客户为中心当作口号的企业，都离客户很远，根本不重视客户诉求，最后远离市场，被客户抛弃。
这让我想到浪潮的pscloud软件，该软件包含PS Cloud CRM程序，致力于以客户为中心，打造个性化服务，为中小企业提供一个快捷的办公方式，大大提高企业的营销效率。
作为企业，应当始终秉持“以客户为中心”的发展理念，只有这样才不会被消费者所抛弃。
以感动为中心的作文【三】
通过阅读《以客户为中心》这本书，使我为华为三十年恪守“以客户为中心”的价值主张所感叹，同时也为华为把这一核心价值观在一个多达十八万人的大企业里践行到位所折服。也正是因为华为三十年如一的始终坚守“以客户为中心”，把客户的需求放在首位，不断满足客户的需求，不断扩宽发展市场，才能成为世界的通信企业巨头。华为的很多优秀的管理理念值得我们学习和借鉴。
为客户服务是华为存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基础。坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值，使华为从1987年只有6名员工、2万元注册资金，发展到30年后的今天，年销售额突破6000亿元，成为全球信息与通信技术行业的领导者，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。
华为把客户需求作为公司发展的源动力。2002年华为进军国际市场时，任正非激励员工“满足客户需求才会有我们的生存之路。市场需求还是要满足的，困难还是要克服的。如果员工说我们现在年轻，还嫩，长大后再给你打仗，这是不行的，市场不相信眼泪，我们只有拼，才能冲过去。”华为就是这样以客户的需求为导向，哪里有需求，华为就到哪里。华为靠30年持续的艰苦奋斗和执着追求，足迹踏遍世界各地，从欧洲到非洲，从亚洲到美洲，从珠峰到海底，无论是面临战乱、疾病还是自然灾害，都没有阻挡华为人前进的脚步，8000多米的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地……到处都可以看到华为人奋斗的身影。
我认为华为成功的根源就是华化的企业文化，正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。”华为人靠着30年的艰苦奋斗和始终如一的践行企业文化，最终成就了今天的辉煌。
我们的企业九三集团也同样如此，33年来始终坚守“诚信、责任、敬业、忠诚”的核心价值观，把“为社会提供健康食品，让每一个九三人都有成就感归属感和幸福感”作为企业使命，秉持对产品品质的极致追求，匠心打造，良心铸就，使“九三”品牌逐步成为消费者心目中健康食用油的代表。企业规模也由1985年6万吨的小厂发展成为年加工大豆1200万吨的企业集团。2018年，“九三”品牌凭借卓越的品质、优秀的市场口碑以317.98亿元的品牌价值荣登品牌榜第158位，已经成为中国食用油代表性品牌。
“使命呼唤担当，初心引领未来”。我坚信像华为、九三这样有责任、有担当，不忘初心，坚守理想信念的企业一定会在与客户的共同成长中实现企业的长远持续发展。
以感动为中心的作文【四】
二十一年来，第一次见到一个明星艺人真实的出现在我面前，虽然在这个信息泛滥的年代这并不是什么很稀奇的事，但却带给我别样的感动。
初见大冰，便是深深的悸动。也不得不说，见到大冰的机缘，来自学院的记者团。受记者团邀请，大冰如约而至。曾经只是在电视上见过他，看他主持的综艺节目，听他唱民谣歌曲，却从没想过有一天，会真正见到他。我静静地等待他来学院演讲的这一天，我幻想过无数他出现在大家面前的面容笑貌，但还是出乎我的意料。我想过他是如何如何庄重地出现，或者优雅地双手合十和大家打招呼，又或者像风一样轻盈地来到我们身边，带给我们惊喜和欢呼。然而，他却是平凡地淡然地出现在我们的视野里，他不急不慢走上演播中心的舞台，用一个调侃的方式和大家打招呼，这便是初见大冰给我的印记。
与其说他是个艺人，不如说他是个生活启蒙家，因为他懂得生活。他说每一个人总会被贴上或多或少的标签，而他，被冠以电视主持人，民谣歌手，作家的称呼。除此之外，他自述还有背包客、酒吧老板等。即便他有如此多重身份，但他从不感到繁琐，相反的，他因此享受到生活的种种给予与人生的无限魅力。他不提倡单一的生活模式，他说每个人生下来都有选择的权利，他选择了一种多元的生活模式，事实证明，他成功了。是的，大冰拥有他专属的生活方式，他以他的生活模式影响着别人，他用他的《他们最幸福》给予着他人，或幸福，或启迪，关于各种人生，我们无法去走的人生。听一听他的故事，他们的故事，领悟一种别样的感动。
大冰，这样一个不羁中却又带着坚持、幽默风趣中却又带着认真的男人。他说“世界很大，勇敢的人很多。你要相信，这个世界上有些人在过着你想要的生活。那些别样的人生，你不一定有必要去照学，但你或许有必要去了解”，突然，一种莫名的感动，袭上了心头。也许是因为太多的假如，太多的不确定，让我在面对生活的时候，开始有了很多顾虑，很多犹豫。于是，每次选择的时候，起初总是犹豫不决，最后却又总是匆匆。突然听大冰这么一说，多少别样的人生，掠过我心底最柔软的深处，那一刻，我想我是幸福的。我的一生，也许单一，也许多元，管他如何不可预知，但就在这一瞬间，我开始坦然，我可以去梦想那些别人正在过着，而我一直想要却没有得到的生活。哪怕最后我无法过上那样的生活，至少我曾幻想过。大冰分享了《他们最幸福》书中的一个故事——不用手机的女孩，听起来似乎没有什么别致，但听大冰说完，的确充满了无数的惊讶。我惊异于大冰的爽快，惊异于他的干脆，甚至可以说是冲动。他可以去一场说走就走的旅行，和一个陌生的女孩，靠卖唱挣经费，从西藏到珠穆朗玛峰。这听起来是一件多么荒诞的事，如果说这是关乎爱情的，我也无许会觉得他是如此浪漫，但不是，因此，这更是件荒诞的事。后来大冰一一为我们解释了缘由，原来，真的不是。也许有很多人不懂，是什么让大冰坚持了他和陌生女孩去旅行的决定，是女孩那句“去个比拉萨再远一点的地方”，是大冰的信念，一个背包客的执着，一个热爱生活并愿意大胆为之付出的'执念。这样一个认真的男人，我还能说什么。我从来没见过一个如此认真的男人，并且还带着些许不羁与狂放。正是这样的大冰，深深吸引了我。
无论生活将回馈我们什么，我们都应该去了解些东西。喜欢的或不喜欢的，得到的或得不到的。生活不应该因为自己的喜好而界定在某个范围里。生活随处存着感动，只要心存执念，便会芬芳。
以感动为中心的作文【五】
《以客户为中心》是一部企业管理类书籍，讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。本书分为三篇。
第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出"为客户服务是华为存在的唯一理由"的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、"深淘滩、低作堰"的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。
第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。
第三篇，效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的.政策和原则，并深入讨论了华为管理变革的指导方针。
华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗为主要价值观形态，坚持多年，终于让价值观指引企业发展，为基础连接一切。我原本认为，所有上市公司的价值管理对客户的认知都是清晰的、非口号式的便于执行的，读完这本书之后才豁然开朗：绝大多数把为客户服务、以客户为中心当作口号的企业，都离客户很远，根本不重视客户诉求，最后远离市场，被客户抛弃。
这让我想到浪潮的pscloud软件，该软件包含PSCloudCRM程序，致力于以客户为中心，打造个性化服务，为中小企业提供一个快捷的办公方式，大大提高企业的营销效率。
作为企业，应当始终秉持“以客户为中心”的发展理念，只有这样才不会被消费者所抛弃。
