三岁的时候,看电视剧《奥特曼》,我崇拜这个有超强能力的巨人,也想当个拯救地球的英雄。我想象自己成英勇无比的奥特曼,将买来的玩具飞机和汽车组成一支精英部队,共同对抗“枕头”怪兽。临睡前,我抱着奥特曼的书,看了一遍又一遍,直到爸爸强行关灯为止。夜间,我梦见自己变成了真正的奥特曼,用必技“爆焰火球”击倒怪兽。“奥特曼”伴随我度过了幼年的时光,让做一个正义、善良和勇敢的人。
你的背后是影子,舞台的背后是千千万万尽心尽责的工作人员,书的背后可能有许多惊心动魄的故事……你的背后一定有坚强的后盾——父母。
“汪!”远处传来的狗吠吸引了你的注意,猛然回神,你一定找不到与你同行的我了。我是如此怕狗,以至于全家人都对我忧心忡忡。为了锻炼我的不怕狗精神,遵守“见狗不跑,跑了就别停”的准则,老爸老妈“合谋”忽悠我同意穿过小区后面一群养着狗的住户区。他们将我的哀嚎声闻作空气,这还是我亲爸亲妈不?
湛蓝的天空中多了几分神秘的气息,风中略带着凉意,望着宽敞无比的道路,一片寂静,偶有几辆车悠悠地开过,也舍不得打破这静谧。路两旁的香樟树在风中摇曳着自己的身姿,哗啦啦地唱着歌,好似一架架风铃在呼唤我,又像在为我加油打气,激励着我前进。我轻呼了一口气,故作轻松:这又没什么可怕的!就当来看看风景了,现在连个狗影都没看见呢!我自信地朝老爸老妈挥挥手:“小意思!”可当我刚走出两步,我便后悔了。只见一只高腿细腰的白色草狗正在树旁来回颠跑着,又茸又大的尾巴左右抖动着。我慢慢停了下来,一边仔细地审视着它,一边大有向后退的趋势。背后陆续传来爸妈的鼓励声:“别怕!你不惹它,它不会伤害你的,勇敢一点往前走。”“你就像平常一样走路,不要紧的,我们在你背后呢!”我转过头,在洋洋洒洒的阳光下,他们的脸像灯一样发散着光亮,顿时,一股暖流流遍我的全身。
我站在那愣了半晌,直至盯着我的`大白狗也对我渐渐失去了兴趣。我这才一边瞥着它的动向,一边慢慢向前挪动。谁知“半路又出个程咬金”——一只肥大的京巴狗都在我面前,虽然亲近的摇晃着自己的小尾巴,但脸上那层层叠叠的肥肉还真有些可怕呢!我心里一直想着:我的背后有坚硬的后盾,不用怕的。我抬腿便走,它害羞的瞄了我一眼便挪动着四条小短腿走了。呼!总算有惊无险!回首再望,父母正在背后温和的露着笑脸,在蓝天白云的映衬下,越发闪亮。那一刻,我知道我的背后是那么坚实的盾——父母。
当年华逝去已不再,我们应该回首望望你的背后,那些风雨无阻帮助你的人。
不久,一位两鬓斑白的老人过来买肉。大汉脸上笑得像朵花似的,热情地说:“老爷爷,买肉呀?”老人回答:“是呀,我要一斤五花肉。”“好!”大汉麻利地左切右砍,“一斤刚好,这可是上好的五花肉。十块钱。”说完,他飞快地用一个塑料袋装好,递给老人。受到热情款待的\'老人高高兴兴地走了。
又过来一位年轻人,对大汉冷漠地说:“给我称一个猪蹄,一斤瘦肉。我可不要一丝肥的。”大汉脸上依然挂着招牌似的笑容,手上不紧不慢的切着。年轻人看见大汉切下的肉,脸上露出一丝笑容。付了钱,年轻人头也不回地走了。大汉依旧满脸是笑,在后面叫着:“走好,欢迎下次再来。”
我见大汉为人这么热情,对妈妈说:“看见了吧,这么热情的人,值得肯定!”我拉着妈妈跑过去,说:“叔叔,我要两斤五花肉。”“可以!”大汉笑眯眯地应着。
拎着肉回到家,妈妈不放心地又称了称。只有一斤六两!我心里很不是滋味。大汉高大的形象一下子变得矮小了。原来,那微笑背后,竟然是……
事故的背后是标准的缺失,工务工作看似粗笨,但实际工作中却极需要精细,例如好多工作都需要以“毫米”为单位计算, “失之毫厘,差之千里”在工务工作中体现的淋漓尽致。事故的背后是管理的缺位,换言之,管理不善必然造成事故的发生,管理者将工作任务安排布置好,不代表工作的完结,而是完成了一个环节,管理者应该主动参与到整个作业的全过程之中,切实抓好工作落实,做到“理解”作业人员的难处、“理顺”作业过程的各个环节。
扛起安全管理的责任,对我们来说就是扛起规范化管理、标准化作业的大旗,让标准成为习惯,并深深根植于每个干部职工心中,让规范成为戒尺,督促每个管理者克服惰性、杜绝好人主义,最终用严格规范管理、狠抓标准落实、加强激励考核来实现安全生产的持续稳定。
没有“严格”这个前提,安全管理是没有生命力的,是不可能长治久安的。就安全工作来说,有“红线”没有管理,相当于没有定“红线”。严格管理还必须靠严密的机制,如果拿严厉的权威代替严密的机制,短期可能有用,长期是没有用的。同时,安全管理必须先教育培训、后警示处罚,绝不能不教而诛、先斩后奏;也不能搞“下不为例”,碰到“红线”就要严肃处理、从严问责。
抓标准落实的过程实际上就是从源头解决问题的过程,这就需要抓紧建立完善标准化作业体系。当前段内仍然普遍存在着一线班组对标准不清楚、不掌握、不落实的问题。归根结底是段及车间在日常工作标准化的要求及落实上存在差距。一是专业管理薄弱。专业科室不能研究专业问题,专业技术人员分不清主次,忙于施工、职教等事务,对专业技术管理缺乏研究;还有的专业技术人员就是车间、科室的“小先生”,专业技术能力长期得不到提高,专业技术管理指导作用得不到发挥。二是工作不抓落实。有的车间、科室不抓落实,长期以会议、通知代替落实,对过程检查、闭环管理流于形式;有的车间、科室连续发生问题,总是强调客观理由,抱怨工作压力大,而不去分析原因,想办法通过抓落实来改变。三是缺乏问题意识。有的车间、科室不愿意暴露问题,对自身的问题遮遮掩掩,不能正确面对;有的车间、科室拿问题不当事,干惯了、看惯了、习惯了违章指挥、违章作业。
没有考核的管理是无效的管理,没有考核的落实必然是要衰减的。加强考核的发力重点,就是将作业行为挂钩责任、挂钩利益,通过加强考核激励,促进“让标准成为习惯”,进而提升到“让标准成为自觉”,最终确保安全。对于已经发生的.问题,再后悔也无济于事,只有通过责任追究来警示当事人、告诫旁观者。我们的文化讲究中庸,但最被看中的是君子“和而不同”,如果一味中庸,就是纵容。作为一个企业、一名干部,不能为了“和”而放弃“不同”,不能为了“中庸”而放弃“严格”管理。济南工务段的真正“中庸”,是安全稳定。
此次“7.25”事故有着方方面面的原因:站线探伤管理弱化、设备巡检形同虚设、半个多世纪高龄的再用轨等等,这些事实告诉我——事故看似偶发,其实必然。但如果我们能够扛起安全管理的责任,将种种不标准产生的后果扼在萌芽之中,事故完全可以被避免。对于铁路运输安全而言,无论过去、现在与将来,所有的一切,都源于这样一个期待——没有事儿多好啊!需要提醒的是,不要忘食不知味的那顿饭,不要忘夜不能寐的那一晚,也不要忘刻骨铭心的那一天。
有谁想过平凡的背后是什么。有人会回答是不引人注目,是无能。但我想不是的。我想平凡的背后是成功的曙光。
你们相信一只小鸟能借助一支短棒横渡太平洋吗?仅一只巴掌大的小鸟竟然能横渡太平洋,很不可思议吧。在某一个草原上,生活着一种很小的鸟,它能飞行几万里,跨越太平洋,可它只需要一截小树杈。鸟儿把树杈叼在嘴上,飞累了就把树杈扔在海面上,鸟儿就落在树杈上休息会儿,饿了就去捕鱼,困了就在树杈上睡一会儿。一截树杈就够鸟儿飞越太平洋了就这么简单!
鸟儿是平凡的,树杈是平凡的,但这个故事听起来却那样的不平凡。鸟儿横渡太平洋靠的仅仅是那截树杈吗?不,绝对不是。它靠的是坚持。正因为它比普通的鸟儿多了那分坚持,它到达了太平洋的比岸。
花儿相信春天一定会来,它坚持着,最终绽放出了美丽的花朵;小溪相信大海一定会到来,它坚持着,最终汇聚成了渊博的海洋;太阳相信黎明一定会来,它坚持着,最终射出了耀眼的光芒。
5.12后的第二个冬季,我省安康市宁陕县等受灾儿童仍然面临着缺衣挨冻的状况。在校团委的倡导下,我校各志愿者服务队踊跃发动同学捐助灾区儿童的募捐活动。“蓝天爱心阵营”也积极参与其中。据不完全统计,在11月13到16日的短短四天里,蓝天爱心阵营的志愿者们仅在星E和星F便募集了一百多元善款、上百件件衣物和大量书刊。“同学们对这次捐助的热情很高,而且许多人甘当无名英雄,不愿在募集名单上留下自己的名字。”据此次活动负责人“蓝爱”会长昝广涛介绍。在这次活动中蓝天爱心阵营的志愿者们表现出了极大的热情和奉献精神。他们牺牲休息时间,不辞劳苦的募捐奔波,“很累,但也很快乐。”一位不知名的志愿者如此评价他们的劳动。是啊,累并快乐着才是志愿者的真实写照。他们不似北奥志愿者受到那么多关注,但他们的付出,他们的热情丝毫不逊于北奥志愿者。在最后,我问一名志愿者他当志愿者的原因,他说:“我们很平凡,但我们坚信,平凡因坚持而美丽。”
再看看那些成功的人士,他们中很多人天资并不聪明,甚至在他们的成长过程中,处理工作上的事情比起周围的同事也没有显出过人之处。但他们最终的的确确从同事中脱颖而出,靠的是什么,是坚持,是不懈的努力。鲁迅先生在回答别人说他是天才时说,我哪是什么天才,我只不过是把别人喝咖啡的时间都用在学习上了。这体现的就是一种坚持。
不是有这么一句话嘛,“是金子总是会发光的”。而这金子在发光以前它也照样是那么平凡,那么不引人注目,但金子相信自己存在的价值,所以始终坚持着。终于它发光了,引来了无数注目的眼睛。
其实每个人生来都一样平凡,但为什么到后来,有人依旧平凡,而有人却飞向卓越呢?平凡与卓越其实只有一步之遥。卓越的人相信自己存在的价值,所以始终坚持着:当他们失败时,他们坚持着,不气馁;当他们成功时,他们坚持着,不骄傲。
坚持是平凡的,而平凡的坚持背后,却可以有一片广阔的天空。所以,无论遇到什么困难,不要放弃,坚持坚持,在坚持!让这平凡的生命绽放出不平凡的花朵!
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