关于成功的背后作文六百字高中【一】
――题记
夏日骄阳暖似火，一个大火盆扣在天空，毫不吝啬的把她的爱洒向人间，清晨乌云似乎在竞争中“更胜一筹”，代替了太阳占据了天空，母亲为我准备了可口的饭菜，一阵叮咛声后，开始了我一天的学习生活。一天的生活充实而又丰富，临近放学，天空上的乌云终于忍不住吐下了怒火，倾盆大雨随之而来，心中的恐惧感油然而生，经过风雨的淋洗终于到了校门口，一个熟悉的身影向我迎了过来，满还关心的神情洋溢在脸上，她，就是我的母亲，现在的我仿佛如一棵幼苗得到了雨水的滋润，得到了阳光般的关爱，回家的路上，我们一起度过了这段时光。刹那间，我惊奇的发现，母亲竟把伞大部分移向了我，而自己仍接受暴雨的洗礼，看到母亲那久经风霜还为我操劳的双手，隐约间我看到了母亲的白发，一丝丝银针般的白发划破岁月的面颊，我的心不禁悲凉起来，看着母亲那熟悉而又充满爱意的动作，我鼻尖一酸，晶莹的眼泪流了下来。对母亲来说这可能是一件平凡的小事，对我来说，在这平凡的`背后是不平凡的关心。
成绩下来，仿佛一个晴天霹雳砸向了我，自嘲的笑了笑，我只想离开这里，离开同学们的嘲笑，离开老师的批评。回家的路上，晚风轻轻的划过我的面庞，想着妈妈说的一句平凡的话：“只要无损于智能，受挫只不过是一件平常事，学会享受挫折，如企鹅凛冽风雪一般。”回到家中，从木槿的眼神中看出了一些东西，那分明闪过了一丝丝失望，虽然只是一瞬，但也被我捕捉到了，您并没有批评我，反而给了我更大的鼓励，从那天起，我就发誓，努力学习，回报父母。看似一件平凡的小事，在这背后，给我的感触，是来自母亲的关怀。
母亲虽然是平凡的人，经历了平凡的事，在这平凡的小事背后，有很多令我感动的地方，母亲如一盏引航灯，指引我走向成功的彼岸。
关于成功的背后作文六百字高中【二】
经过了严寒刺骨才换来鸟语花香，饮尽了风霜雨露才换来深夜的悬花惊现，沉淀了数年的黑暗与寂寞才换来一夏的蝉鸣……成功，背后尽显艰辛……
绕过光鲜，看看成功的背后，那是蜘蛛结网般的不懈坚持。“书到用时方恨少。”我从未坚持看完一本书，所以每当课堂的提问都是一知未解，与朋友的交谈也是张冠李戴。坚持，是我放下《红星照耀中国》第五次后拿起的第六次；坚持，是我读着《昆虫记》晕晕欲睡后撑起我眼帘的无穷动力；坚持，是我看着《水浒传》时“不求甚解”后一遍遍地反复咀嚼……坚持，让我获得了书中完整的知识。而完整的知识又何尝不是小小的一次阅读成功呢？因为坚持，知识的彼岸就在眼前……
透过荣耀，瞧瞧成功的背后，那是飞蛾向火般的真挚渴望。“压力是最大的动力。”的确，每当看着身边的同学一个接一个的获奖，我的心里满是不甘。唯有怀着这份对成功的渴望之情，不与顾切地向前冲，方能站在领奖台上自信地微笑。因为渴望在天文竞赛上获奖，我在天文书籍的海洋中披波斩浪；因为渴望在奥数方面有所成就，我在“一山放出一山拦”的奥数题中翻山越岭；因为渴望在作文大赛中发光发亮，我博览群书之后，还一遍遍地修改自己的习作……因为渴望，胜利的曙光隐隐可见。
翻过喜悦，瞅瞅成功的背后，那是逆水行舟般的不畏失败。“失败是成功之母。”爱迪生在九百九十九次失败后发明了电灯泡，莱特兄弟在一次又一次失败中发明了飞机——成功始于不怕失败！虽然不如伟人那般耀眼，但我的每一次小成功又何尝对失败畏首畏尾呢？虽然经历了无数次倒数，但我的语文学习路上未来不怕坎坷与荆棘，在一次次与难题狭路相逢后，难题最终化为易题，而我的语文成功也最终势如破竹地冲进前十，一度排在前三。不畏失败，成功之门被我打开。
“要想人前显贵，必先人后受罪。”成功的荣耀只是一刹那，而背后的故事却值得大书特书。
关于成功的背后作文六百字高中【三】
观《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。
在我看来，首席执行官凌敏敢于突破、不断创新的管理思路是贯穿于整部影片中的主线。身为企业，凌敏高瞻远瞩，准确及时把握市场规律、国家政策甚至全球经济形势，对企业发展有着明确的短期和长期战略目标。
起步阶段管理思路：严抓质量，打造名牌，占据市场。
为了扭转负债累累、濒临破产的街道集体制工厂的命运，新生的海尔引进了国外先进的生产线以“借力发力”，通过德国利波海尔公司的成熟技术来改善产品质量和提高产量。当时国内同行企业多追求产品的数量以保证满足市场的供给，海尔却选择了“质量优先”。面对400台冰箱中挑出的76台暇疵品，凌敏毅然要求暇疵品责任人砸掉冰箱。按照当时惯例，这些暇疵品或许会被整理整理再贴上二等品、三等品之类标签出售，也可能会转为工厂员工内部消化。在他的带头之下工人们含泪挥锤砸掉了76台冰箱，也砸掉了工人们心中的大锅饭思想，令工人们树立起质量意识和企业责任感。从此，海尔产冰箱以质量取胜，销量大增，而且很快拿到了同类产品金奖。
凌首席的管理思路一开始即具有前瞻性的，他没有被当时巨额的负债所吓倒，不是急于用销售产品来清偿债务，而是立足产品质量强壮企业，以产品质量来建立市场并扩充市场。他清醒地认识到品牌、质量对于企业发展的重要性。
之后，海尔又创建了“6S管理”，即整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全，其目的是使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。实行“OEC管理方法”，即要求员工“日事日毕，日清日高”，当日工作当日完成并检查验收，通过高要求、严检查以促进员工养成良好的工作习惯。这些管理方法使海尔在提高工作效率、加强产品质量上取得了突飞猛进。
扩张阶段管理思路：快速高效反应、市场决定产品。
在企业发展稳定时，凌敏又推行多元化发展战略，修建工业园、海尔大学、中央研究院的宏伟目标需要15亿人民币实现，而海尔在当时年产值仅6000万。没拿到银行一分钱贷款、拒绝了AE公司开出的优厚合作条件。海尔人在凌首席带领下团结一心、艰苦奋斗，突破了重重阻力，成功地实现了企业多元化发展目标。
在向海外扩张过程中，海尔敢于启用新人，并赋予员工职权范围内一定程度的决策权，使得员工敢于当场拍板。从市场反馈的客户要求第一时间通过信息化平台传输给生产研发部门，根据市场需求来更新产品。“研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间来完成的”海尔对市场的快速高效反应让客户感动，形成了海尔在国际市场上的良好口碑。
海尔“兼容并蓄、创新发展、自成一家”的管理体制推动着海尔企业走向世界，将产品打进挑剔的法国市场并迅速将销售网点扩张至欧洲市场，在美国建立工厂并在纽约获得金奖。国外建立销售海尔的成功成为美国哈佛大学商学院等诸多世界名校的案例教程。今天的海尔已成为世界级名牌企业，位居世界白色家电行业销量第二。
电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。而这种不断创新，使得员工在这个企业平台上获得迅速成长。科学人文的管理让员工获得了归属感、价值感，享受到了成为企业主人的满足和荣耀，并始终充满创业般的激情。
