世界上,能食用的水只有7%,少得可怜。我国也是世界贫水之国,有一些人白白浪费别人的生命之水 ,而还有一些人,却因为体内没有足够的水亡了。人体中水占了70%,那么可想而之,人体中没有了水会怎样呢?
在中国,不难以看到这样的景象:泥沙翻滚在长江黄河中,各式各样的垃圾在水里随着浪涛起伏不定;在大海中,油污毒了水中的动物,又一次污染了人类宝贵的水。鱼儿,小虾不止一次发出生命最后的呼唤;救救动物,救救植物,救救人类自己!而这些,没有水是不可能的!生活中的一些小事让我们触目惊心:洗手要用一大盆水,刷牙要用两大杯水,洗澡不在浴室呆上一两个小时不会出来……这是多么浪费呀;洗菜的水用来洗手,洗了手的水又用来拖地,拖地剩下的水可以分两半,一半浇花一半冲厕所。废水利用率百分之百,这又是多么的节约啊。
“工厂的废水没有经过任何处理就有直接排入河里……”,这样的新闻不知道在电视上看到多少次了。原来清澈见底的河流,现在变得混浊不清,人们走过时,捂着鼻子,怕闻到了恶心的味道。试问工厂的老板,贵厂的.污水怎样处理 的,又有几个老板问心无愧?
因为水,大地裂开了缝,因为水,引发了一次次咆哮而来的山洪:因为水,人类即将面临生存的危机。有树木被砍伐,有能源要消失,有土地面积在缩小……水也不例外,这些都是人类不注重环保的结果,作为地球的主人,让我们从我做起,保护人类离不开的资源――水!
上帝说:“你要取什么便取什么,只要你付出相应的代价。”这西班牙的格言道出了人生天平的真谛。
天平的使命是平衡两盘的重量,若在它的一端放上时间的砝码,就会得到金钱;放上思索就会得到知识;放上坚持,就会得到胜利;放上无知,就会得到狂妄。无论得失、成败、荣辱,都能辩证地对待,只是要看你付出的代价了。
生活中,我们或许都遇到过相同的境遇。在我们确立好一个目标后,我们就朝着目标奋力迈进。目标总是光彩绚丽,它无时无刻不在吸引着我们,于是我们总是激励自己要坚持,不能半途而废。但通往它的路途却总是蜿蜒崎岖。于是我们不禁会问自己:“为什么成功总是那么难?总是那么可望而不可及。”
的确,世界上没有免费的午餐,更没有不费吹灰之力就可以获得的成功。成功是需要付出代价的,不经受一定的苦楚,任何人也不会收获成功的过实和花朵。
克里斯朵夫·李维,是以主演美国大片《超人》而蜚声国际影坛的。然而一场飞来的横祸让他成为了一个永远只能固定在轮椅上的高位截瘫者。命运总是喜欢捉弄人,上帝总是在为你关上一扇门的同时为你开启另一扇窗。在一次外出旅行的过程中,他发现每当车子行驶到无路的关头,路边都会出现一块交通指示牌:“前方转弯!”或“注意!急转弯”的警示文字。而拐过每一道弯之后,前方又是一片豁然开朗。这些文字一次次冲击着他的眼球,是他渐渐叩醒了心扉:原来,不是路已到尽头,而是该转弯了。
从此,他对他的人生换一种角度思考,学会从人生中转弯,并加以自己艰辛的努力和不懈追求,成为了一位著名导演和社会活动家。
虽然命运无情地夺去了克里斯多夫·李维的双腿,但他从生活中悟出了人生的真谛,学会转弯。他在人生天平的一端放上了思索和不懈努力,最后他获得了成功和幸福。
而我们的学习又何尝不是如此呢?不付出辛勤的汗水就无法感受到成功的喜悦。在学习中,我们难免会受挫,难免会遇到困难和烦恼,但如果只因为一次考试失利,因为一点困难,就选择放弃,那岂不是白白浪费了你之前的辛苦付出了吗?有成功必然会有失利,想取得成功就必须做好付出相应代价的准备。受挫不可怕,可怕的是你止步不前、受挫而馁的态度。
一个真正的成功者,不会畏惧前途的艰险,对于自己的信念坚定不移,不因外物阻扰而退缩、止步不前。
在山脚、田边挖掘,只能得到毫无价值的枯草,闯入深山老林能得到珍贵的药材;在海滩上寻觅,只能捡到寻常的贝壳,只有深入海底,才能找到闪光的珍珠;在书中探索,只能获得表面的知识,只有运用于实践,才能获取宝贵的经验。
成功需要付出代价。只有你勇敢地接受生活的挑战,不屈不饶地抗争、坚定信念、勇往直前,你就会获得成功,采到胜利的果实。
通过导演的独特视角,我们看到了经济浪潮中涌现出的时代弄潮儿——海尔信仰、海尔精神、海尔业绩、海尔速度都让我深深震撼。物欲横流、信仰危机、道德沦落的艰难时候,理想和信念、忠贞与胆识显得尤为可贵,这样一位英明睿智、果敢决断的执行官让我们激起热望,这样一群奋斗不息的海尔群像给予我们厚沉的力量。
产量?质量?意识?
《首席执行官》为我们打开一扇窗,又打开了一扇门,让我们不断思索、热沸腾。它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗、永不放弃的首席执行官,但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。创业的精神激励,坚强的意志鼓舞,拼搏的力量引导,将给现实生活中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思考和启示。
影片里没有耀眼的明星、华丽的场景甚至看起来有点土气,但是为什么就是这么一个“土老帽”感觉的电影,却让无数的企业作典型反复学习、不断分析,除了他的真实性还有海尔人的精神。这就如电影《叶问》一样,在众多的功夫片里独秀一枝,是咏春拳的力度还是甑子丹的魅力?我认为最重要的是人人喜欢的民族精神一直贯穿为他赚足了票房。《首席执行官》也是通过一个个事件冲突的转换,让剧情跌宕起伏,紧扣心弦,来衬托出人物内心中潜藏着的激情,尤其是首席执行官临危受命,不畏压力,力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。
那些细节,那些动容。砸冰箱时候的那种坚决和果断,将质量意识深深的植入每一个在场的员工。“产品就像我们的孩子”,“有缺陷的,哪怕很小的缺陷,就是废品”。这些话语一锤一锤敲进海尔人的心里,扛起大锤往冰箱上抡的时候,海尔人流泪忍痛,但事实证明,这些泪水与汗水都没有白流,正是这样的情感“残忍”方式磨炼了海尔人的“质量气质”,并为这份气质不断增加内涵,增加砝码,最终成为大牌。意识决定高度,产量很重要但质量比生命重要。
梦想?妄想?幻想?
“一个企业要发展壮大,就要有自己的品牌,就要形成国际化的大公司,就要成为狼,这样才能与狼共舞。”
在海尔工业园建还是不建的关键时刻,这一句话让我印象深刻,“我们是需要集体智慧,但是更需要果断决策。集体的意见我会听取,但是工业园必须要建!”
有理想有信念很关键,更重要的是主人翁凌敏用这种精神的感召力量,使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体,无怨无悔地为着同一个目标,携手努力。把一群充满惰性和小农意识的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。
为了打造自己的品牌,生产多元化的产品,在世界上占有一席之地,海尔要建自己的工业园。在一块荒地上,凌敏勾画海尔的企业蓝图,在向华看起来有点痴人说梦。在向银行、政府筹措资金的时候,都因“企业尚小,风险太大”而被拒绝,甚至遭到冷嘲热讽。但是要以失去海尔的品牌,失去海尔尊严为代价才能得到苛刻的AE公司投资,在最艰难的时候海尔断然拒绝。正是这破釜沉舟、永不服输的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府,也建成了海尔工业园。建工业园,在别人眼中是幻想、是妄想的海尔人实现了自己的梦想。
速度?竞争?创新?
影片中还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时,法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机,并问,开发一种新产品,欧洲要两年,韩国、日本要一年,海尔需要多久时间?海尔只需要三个月的回答令他非常惊讶。“迅速反应,马上行动”海尔人用创造性的工作,对海尔作风作了新的诠释,也为海尔赢来了更美好的未来。
海尔蕴含企业精神的精髓就是:创新与速度。开拓创新才能赢得市场的商机,如果怕风险一直走在市场同类企业的中间,那么就永远无法超越其他的同类企业。就如凌敏说的,“我们要敏捷的抓住风险中的机会,因为风险与机会同在,没有风险的时候,机会也就不属于你了。”要想争当市场的领头羊,就必须勇于创新。国际化的竞争市场高手如云,开发一种新的产品,在保质保量的同时,速度越快越让人刮目相看,速度能节约成本和时间,争分夺秒,抢占先机,这样才有机会显示企业的实力与品牌。
企业在竞争发展中要速度,更要创新精神。
机制?处罚?信任?
企业就是由无数个细胞组成。每个细胞都可以创造奇迹。记得高三的参考书封面就是鹿与狮子的对峙,鹿每天醒来睁开眼就是奔跑以免被狮子吃掉。狮子每天睁开眼同样是奔跑去寻找可以当作美食的鹿。鹿是可以被狮子吃掉,但如果这只鹿年轻力壮跑得快,被吃掉的永远是年老体弱的。你说狮子硬朗不硬朗?但是如果狮子老了的话,连牛也可以踢它两脚。为什么呢?因为它的每个细胞老化了,所以关键取决于每个细胞。企业外表多么强大,多么有力量,关键是看他的细胞有没有活力。
开辟法国市场的时候,海尔派出去的拓展经理是一名刚刚毕业的大学生。这名女大学生当场提出质疑,海尔的回复是,虽然你们是大学生,但是经过我们海尔六个月的严格培训,我们相信你们能创造出骄人成绩。年轻人带着海尔沉甸甸的责任和使命前往法国,这样的信任让新人放开手脚,发挥潜能,最终收获成功。
一位海尔员工在出错的情况下,被当值的上司正训斥着。向华经过时候正好看见了这一幕,问明情况之后说,发生问题,产生错误,首先应该和受处罚的就是领导。领导必须以身作则,自上而下。
科学管理人才,自上而下处罚,给予充分信任,才能立于不败。
观《首席执行官》不仅是看电影,还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身,述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本,将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现,相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受,这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。
在我看来,首席执行官凌敏敢于突破、不断创新的管理思路是贯穿于整部影片中的主线。身为企业,凌敏高瞻远瞩,准确及时把握市场规律、国家政策甚至全球经济形势,对企业发展有着明确的短期和长期战略目标。
起步阶段管理思路:严抓质量,打造名牌,占据市场。
为了扭转负债累累、濒临破产的街道集体制工厂的命运,新生的海尔引进了国外先进的生产线以“借力发力”,通过德国利波海尔公司的成熟技术来改善产品质量和提高产量。当时国内同行企业多追求产品的数量以保证满足市场的供给,海尔却选择了“质量优先”。面对400台冰箱中挑出的76台暇疵品,凌敏毅然要求暇疵品责任人砸掉冰箱。按照当时惯例,这些暇疵品或许会被整理整理再贴上二等品、三等品之类标签出售,也可能会转为工厂员工内部消化。在他的带头之下工人们含泪挥锤砸掉了76台冰箱,也砸掉了工人们心中的大锅饭思想,令工人们树立起质量意识和企业责任感。从此,海尔产冰箱以质量取胜,销量大增,而且很快拿到了同类产品金奖。
凌首席的管理思路一开始即具有前瞻性的,他没有被当时巨额的负债所吓倒,不是急于用销售产品来清偿债务,而是立足产品质量强壮企业,以产品质量来建立市场并扩充市场。他清醒地认识到品牌、质量对于企业发展的重要性。
之后,海尔又创建了“6S管理”,即整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全,其目的是使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。实行“OEC管理方法”,即要求员工“日事日毕,日清日高”,当日工作当日完成并检查验收,通过高要求、严检查以促进员工养成良好的工作习惯。这些管理方法使海尔在提高工作效率、加强产品质量上取得了突飞猛进。
扩张阶段管理思路:快速高效反应、市场决定产品。
在企业发展稳定时,凌敏又推行多元化发展战略,修建工业园、海尔大学、中央研究院的宏伟目标需要15亿人民币实现,而海尔在当时年产值仅6000万。没拿到银行一分钱贷款、拒绝了AE公司开出的优厚合作条件。海尔人在凌首席带领下团结一心、艰苦奋斗,突破了重重阻力,成功地实现了企业多元化发展目标。
在向海外扩张过程中,海尔敢于启用新人,并赋予员工职权范围内一定程度的决策权,使得员工敢于当场拍板。从市场反馈的客户要求第一时间通过信息化平台传输给生产研发部门,根据市场需求来更新产品。“研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计,更用2天改进了客户的修改建议,这些是日本和韩国用一年时间来完成的”海尔对市场的快速高效反应让客户感动,形成了海尔在国际市场上的良好口碑。
海尔“兼容并蓄、创新发展、自成一家”的管理体制推动着海尔企业走向世界,将产品打进挑剔的法国市场并迅速将销售网点扩张至欧洲市场,在美国建立工厂并在纽约获得金奖。国外建立销售海尔的成功成为美国哈佛大学商学院等诸多世界名校的案例教程。今天的海尔已成为世界级名牌企业,位居世界白色家电行业销量第二。
电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功,正是他敢于突破、勇于创新,走出国门,立足世界的企业战略目标,让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。而这种不断创新,使得员工在这个企业平台上获得迅速成长。科学人文的管理让员工获得了归属感、价值感,享受到了成为企业主人的满足和荣耀,并始终充满创业般的激情。
一颗种子落入土壤之中,整日在阴暗潮湿的泥土中度过。但,他不安于现状,他要冲破黑暗,去寻找那久违的光明。于是,种子努力汲取养分,生长、生长……只为见到渴望已久的阳光。终于有一天,种子长成了一棵嫩芽。昼夜交替,日月星辰轮转,嫩芽经历千辛万苦,渐渐长大。曾经的嫩芽如今已成了一棵小树,它变得更加坚强。十载时光匆匆而过,树一天一天地长高、长粗,一棵参天大树挺立在茫茫大地之上。
种子不惜巨大的代价,不惧困难,努力成长为一棵大树。人们赞叹树的挺拔,为它吟诗,为它作画,可有多少人知道种子长成大树的艰辛,有多少人知道这背后经历的风吹雨打。
冰心曾说:“成功的花,人们只惊羡她现时的明艳,然而当时她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的雨。”没错,花的盛开需要经历重重困难,人亦是。一个成功人士的背后,都是努力、奋斗和汗水。
在历史的星河中,无数伟人如星光般灿烂,发出耀眼的光芒。他们的光芒不是转瞬即逝的流星,而是一直照耀的太阳和月亮。但,这光从何而来?抛开笼罩他们的光环,去追问他们背后的故事,会发现,那些伟人,那些成功的人,哪个不是经历千辛万苦、付出的汗水与鲜的。他们不畏惧苦难和挫折,不畏惧失败和厄运,为了心中恒久的目标,哪怕面临亡,也毫不畏缩。
往昔的努力造就了今天光芒万丈的他们。鲜艳的花朵,若仔细观察它们的花瓣,会发现那花瓣上有一道道泪痕,那是曾经努力的痕迹。
成功的背后是一条辛酸、坎坷、荆棘丛生的路,但只要咬牙走过,就可到达胜利的彼岸。
《书上说,鱼儿离不开水》是这样一幅漫画:春暖花开,万物复苏,一个书生久居室内突然有个想法:去钓鱼!可是他并不知道该到哪去钓鱼,于是他找出了他的“万事通”——《百科全书》,带着他的鱼竿和水桶兴冲冲地出门了。他来到了一片草地上,放下鱼竿和水桶,翻开书查着,突然他看到书上写着“鱼儿离不开水”。他心想:这太容易了。
他抬眼一看,不远处有一口由砖块砌成底部呈圆形、井口呈六角形的井。他赶忙乐呵呵地跑过去,将钓鱼竿上的线抛进了那口深深的井中,一边看书一边等鱼儿上钩。
很多人看到这幅漫画都会发笑,笑那书生只会读书、读书,不能根据实际来变通,竟然到井里去钓鱼!
高尔基曾经说过:“书是人类进步的阶梯。”这说明书是人类的精神食粮,读书就像每日吃饭一样重要。很多人便盲目地依赖于书,书上怎么说,他们便怎么做。
“纸上谈兵”的故事,大家都很熟悉。说的是战国时赵国名将赵奢的儿子赵括,自幼饱读兵书,纸上谈兵时头头是道,有时连他父亲都不是对手。他自恃聪敏,一心要成为未来的统帅。后来,赵括果真做了40万大军的统帅,可是没神气几天,就由于没有实际作战的,只会纸上谈兵而全军覆没了。
其实,我们生活中这样的例子也比比皆是。有这样一个笑话:一个大学生在洗衣服的时候把整包洗衣粉给倒了下去,他母亲问他:“你怎么把整包洗衣粉都倒下去了?”他竟然回答:“书上说洗衣服要用洗衣粉,又没有说要用多少。”
是的,鱼儿离不开水,但有水的地方不一定都有鱼。这正如人类离不开书,但书上所讲的不一定都正确。因此,我们不要只把这幅漫画当作是一个有趣的笑话,一笑了之,而应正确掌握读书的方法,认真勤奋不板,随时能将书中的知识灵活地运用到实际中去,不做事事都依赖书本的“书呆子”。
《首席执行官》是一部很好的影片,更是一部优秀的企业教育课程。观看过程中,一直很“被”动,被CEO凌敏先生毅然砸掉76台不合格产品,用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命这件事所感动;被研发部门用45天完成25款冰箱的样机设计,用2天时间改进客户的修改建议和新生产1台酒柜而感动;被质检部门因3颗多余的螺丝钉而检查800台包装好的冰箱事件感动。作为一名企业人力资源工作者,通过观看影片中3位典型的人物形象,认识到职场忠诚的重要性。
人物一:常立夏
在海尔计划建工业园,公司经济和发展面临最大困难的时候,公司的骨干常立夏为了钱要离开海尔时。凌敏对常立夏说:以入世的思想对待事业,以出世的思想对待功名,这是我的人生态度。……后来读了韩国三星公司总裁李炳哲先生的传记,发现他的想法和我一样。他的时候,手里攥了一张两寸宽的字条,上面写着六个汉字——空手来,空手去。他明明知道人生的结局,最终都要空手而去,挣的那些钱花不完也带不走,为什么还要拼命干,而且干了那么大的一番事业?他究竟要什么?也许我跟他一样,只是为了实现一个梦想。你现在可以走,离开海尔你也许能找到一份理想的工作。但是,有一样东西,恐怕你再也找不到了。那就是“创业的激情和成就感”!海尔实现了国际化市场拓展后,当常立夏穷得只剩下钱时,才真正理解当年凌总对“海尔.中国造”的梦的执着!
感言:按照马斯洛的需求原理,一个人的最高需求是归属感、被信任和自我价值的实现,这正是一个优秀人才被企业吸引和忠于企业的动力。按凌敏先生的话说,要让每位在海尔工作的成员享受到主人的归属感以及创业中的激情和幸福。这是企业管理人员在人力资源调配中要考虑的因素。而对员工而言,对企业的忠诚度,需要员工个人具有远见的卓识,下定与企业同甘共苦的决心,更需要高瞻远瞩的去了解自身价值的需要。只有这样,他才能忍受回报时间,才能对企业发展与壮大有责任心,才能萌生忠诚感。
人物二:戴维
当凌首席要求营销公司负责人戴维实现“在年底进入美国五大超级市场”这一目标,而戴维却反映这是绝对不可能实现的。凌敏说,“当你向我要求高薪的时候,我没有与你讨价还价;那么,当我向你提出工作任务时,你也不能讨价还价。”戴维最终答应了“试一试”,可凌首席却不买账,要求不能用试的态度,而是必须做到100%达成目标。戴维这时开心的象一个孩子,疾步走到凌敏面前说:“从来没有人这样逼过我,也许这就是我一直没能成功的原因吧。我要成功了!因为我现在有了压力感。”
高薪对其工作的肯定、海尔事业带给其的成就与幸福,令戴维在为海尔工作期间获得了自我价值的肯定和满足感。后来,当AE公司的科莱恩先生以双倍高薪诱惑,要求他离开海尔为其效劳,甚至以断其货源为要挟时,戴维断然拒绝,没有任何的失落感。
感言:员工的忠诚度需要企业文化、企业的锻造和引导。影片中的戴维在完成凌首席的工作任务过程中,获得了压力,更多的是激发了他的工作激情、事业心,也让其对成功有着无限憧憬。当你对部属员工多一些了解和关心、适当的给予一些压力、下达一些需要他通过努力才能完成的任务,他的心会与你、与企业靠得更近一些。
人物三:凌敏
当147万元的亏空账务压在身上的时候,当新建工业园合资谈判失败的时候,当发展遭遇瓶颈骨干员工辞职的时候,全球营业额突破1200亿元的时候……无时无刻,压力如影随形。“中国必须要有自己的世界品牌,今天,世界品牌的多寡已经成为强国的重要标志。一个没有自己品牌的国家,在未来的国际竞争中是不可能取胜的,所以中国必须要有自己的世界名牌” 。这段话向我们诠释了“海尔.中国造”的爱国忠诚和热情。而影片在即将结束前,凌首席的一段独白,更是将他的内心世界剖析于观者面前,“每当我站在窗口,望着海尔员工们潮水般涌进工业园时,就感到一种沉重的责任……为了不辜负员工们的`这份信任,我不敢有丝毫的懈怠。”
感言:曾有人将企业比喻为骑在虎背上的人,以此来形象地描述企业承受的压力、背负的责任。员工干得不开心可以选择辞职,工作有重大失误处罚也莫过于解除合同,而企业的却无法享受这样的权利。他们外要对国家、社会尽责,内需对员工的信任尽责。企业背负的是压力、是责任,也是带领员工不断圆梦的信念。
有一篇很火的职场忠诚度故事:话说小狗汤姆到处找工作,忙碌了很多天,却毫无所获。在见到身边的朋友马、绵羊、母牛一个个都找到工作后,感觉非常自卑。而汤姆妈妈与其谈心时说的话很经典:“你的确不是一匹拉着战车飞奔的马,也不是一只会下蛋的鸡,可你不是废物,你是一只忠诚的狗。”小狗汤姆受妈妈的话所鼓励,历尽艰辛之后,他不仅找到了工作,而且当上了行政部经理。鹦鹉不服气,去找老板理论,质疑他非名牌大学毕业也不懂外语。可老板只有一句话:“很简单,因为他是一只忠诚的狗。”
激情燃烧,梦想不灭。 “今天在湘西大山里建桃源,明天在蓝色大海边建都市”的目标,自创业伊始到至今如萦绕于耳;时至18个年头,“打造新武陵城”的话语掷地有声、振聋发聩。今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人,相信明天,人们同样会看到一个更加辉煌的新武陵城和一群壮志豪情、生生不息的武陵城人。
一生只为一个梦,用忠诚点燃梦想,圆梦我们一路同行!
成功的背后总是充满困难和艰辛的,这让我想起希鲁斯的一句话:“真正的困难是可以克服的,只有那些想象中的困难是不可以征服的。”这句话让我很受启发,要知道想成功就要有付出,付出的时候,可能会有泪水,可能会有汗水,但这些都是成功的基础,当然失败也是在所难免的,俗话说得好:失败是成功之母。
成功的过程是不容易的,但只要努力,干什么都可以成功,正所谓:行行出状元。
我现在正在学习中阮,我非常喜欢教我的李老师,李老师从来都不呵斥我们,也不“体罚”,总是轻声细语的对我们的“演奏”做出一些耐心的指导和
这不我马上就要考七级了,在之前的练习中,李老师曾经给过我很多的建议,但我都没有听,直到要去考试时,我才发现还有很多弹错和不熟练的地方,那时我真是追悔莫及,没有早听李老师的建议。这是我才想起曾经看过的《一生的忠告》,这本书中曾写道:“所有人给你的忠告都是经过实践得来的至理名言,如果你只是记住,而不去遵守,那么忠告对你而言只是丰富了词汇语言,而不具有任何警示和指导作用。如果前方有禁止的标志,人们会绕到而行,恐怕没有谁会立刻放弃。”
经过几天的苦练,我终于成功的通过了考试。但我也明白了,好的忠告可以帮你走向成功的幸福之路,而取得成功的过程,实质就是不断战胜失败的过程。因为任何一项事,要取得相当的成就,都会遇到困难,难免会犯错误,遭受失败。这个道理我会永远铭记在内心的最深处。
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