林场的管理工作是系统的工作,具体的改革措施和新的机制需要在具体工作中得到落实,产生实效。
你去过同天林场吗?也许你对它是陌生的。你若来此一游,也一定会说,百闻不如一见。不来通天林场,不知道什么是美。
暑假,我们全家来到了通天林场。爸爸说:“通天林场,是世界上最大的人工林。”勃利县人已经植树60年了,我们全家登上了嘹望塔,万顷林涛一浪推一浪,涌向远方,真像绿的海洋一样,树下的野花有红的',黄的,紫的,白的,蓝的,散落在林下的草坪上,榛子已经成熟了,榛子的皮就像没绽开的花朵,又像绵桃一样,草莓像点点的星星,数也数不清,我想清朝皇帝乾隆,手下有个大臣叫纪晓岚,皇帝就相中他了,他说出了一副对联,塞外黄花恰是金钉钉地,大臣说下联:“京中白塔犹如银钻钻天。”我改为:“塞外小花恰是彩钉钉地,山中木塔犹如铁钻钻天。”妈妈这时拿出手机都给我拍下来了。
林下游玩时,我发现了一个湖,野猪正在湖边拱吃蘑菇,拱到青蛇窝里去了,青蛇急了要和野猪拼命,蛇立起来了,野猪一扫,蛇又立起来了!猪正张开嘴,蛇以缠到野猪脖子上了,野猪打滚不行,野猪口吐白沫了,一只老鹰把蛇的心脏啄出来吃了,猪得救了。我想,蛇的两个天敌,一个笨,一个聪明,如果老鹰不用智慧,野猪早就了,它靠的是智慧救了野猪一命。
松鼠吃榛子,把榛子放在嘴里,上串下跳,我们跟上它们发现了树洞里的榛子,我想去掏,爸爸说:“松鼠也是动物,我们要保护它,如果把榛子拿走了,冬天松鼠们就会饿的。”一只鹰来了,要吃松鼠,松鼠都逃走了,老鹰左冲右捕,松鼠的戏弄被它受尽了,捉不到,无可奈何,松鼠们欢呼雀跃,妈妈也拍了下来。这时我又听到了公鸡叫,一看是黄鼠狼斗公鸡,山鸡得逞高兴了,可黄鼠狼趁机把公鸡脖子咬住了,我想去夺山鸡。爸爸让我接着看,黄鼠狼把山鸡叼到山洞前,又一看,山洞前还有一只黄鼠狼腿断了,原来要把山鸡送给另一只吃,我想:“动物也有像人类一样关心他人的好精神呀!”
通天林场的美景说也说不完,我恨自己不是画家,苍白的文字永远道不出这里的空灵美景,还是你自己来走一走看一看吧,来了不后悔,不来你会后悔一辈子的!
1.1 林场改革的必要性 随着社会的发展,林场也在不断发展,其逐渐能够保护森林资源,有效促进社会发展,但也存在一些问题。例如,基本设施的薄弱、投入的资金有限以及生产力的缺乏、生活条件的限制等,导致林场的经营影响到对森林资源的保护和社会的发展。这与新时期社会提出的林业发展模式相违背,因此需要不断改革和创新,建立相关体系,促进林业稳定有效的发展。
1.2 林场的发展思路 在林场的发展过程中,必须坚持以林为本的基本方针,贯彻国家的相关政策,在扩大林场的基础上,管理好现有林场,提高森林资源量。在发展中,坚持创新和以人为本的理念,提高经营管理的质量。同时,扩展经营范围,完善各种体制,保证林场快速发展。此外,林场发展需要坚持提高、稳定、发展的基本原则,加强林场的管理工作,从根本上提高林场的经济效益。
2.1 完善林场经营管理体制
2.1.1 自我变革机制 林场在经营过程中,需要结合各种因素加强管理。首先,针对森林资源的管理状况,制定适合林场的管理体制,制定相应的发展计划,推动林场改革措施的顺利开展,提升林场的经济效益。其次,需要结合林场各个阶段发展的.实际情况,实行“精简、高效、协调”的原则,制定自我完善的变革机制,对管理层、执行层、职位分工、运作等模式进行改革。只有不断的自我变革,适应现代化科技的发展,才能增强林场的活力和竞争力。
2.1.2 挖掘和培养人才 坚持以人为本的经营理念,人就是主导一切社会变革的源泉,是创新的主体。这就要求广大林场建立有效的管理体制,建立发掘人才、培养、使用、管理及激励的体制;为人才提供创新的条件和环境,制定人性化的规章制度,鼓励员工自我培训,激发其创作热情;切实保障广大员工在林场的管理工作中更加有责任心,积极做好领导安排的工作,使林场的管理得到进一步加强,为林场经济效益的提高奠定基础。
2.1.3 创新文化培养机制 企业的发展离不开两种纽带的带动,即物质、利益、产权的纽带,文化、精神、道德的纽带。这两者缺一不可,否则不能健康持续的发展。文化是一个企业的灵魂,一个好的企业必定有好的企业环境,一个良好的环境可以培养员工的独立性、积极性及责任感。故林场管理中应建设良好的企业文化,引领员工树立正确的世界观、价值观、人生观,并不断进步、创新。
2.2 提高林场的综合条件
2.2.1 改善林场的基础设施 林场在不断的发展,加强基础设施建设是林场发展的基本。在经营过程中,应全力争取国家扶持项目投资资金,改善林场的基础设施。最重要的是抓好林场办公基础设施、林木良种基地、林业有害生物防治及公益林管护道路等建设工作,从根本上改善基础条件,提升林场的经济效益。
2.2.2 科学的发展战略 林场在发展过程中,往往需要依靠的是政策和科技。科技从根本上有决定性作用,利用科技发展林场已经成为趋势,诸如推广科技育苗、多树种混交等林业技术。在实施过程中需要专家和科技骨干加强交流,以便更好地了解林场的具体情况,将先进的技术和管理运用到实际的林场管理过程中,有效地促进林场的发展,获取更多的经济效益。
2.2.3 抓好各项工作的落实 林场建立了新的机制,制定有效的制度和措施之后,还应加强执行和落实工作,培养林场员工的执行力,保证按时、按量完成工作。这就需要在管理过程中,把创新的机制和改革措施融入到管理工作中,每一项工作、每一个环节,在创新的机制上确定发展的目标和方向,将制定的发展战略和规划付诸实践。只要是不能适应林场发展的体系,就应推陈出新,让新的机制来管理林场的日常工作,保证内部制度始终充满活力和生机。
同时,必须实行竞争机制,在绩效考核、工资分配、职务晋升等方面实行激励机制。针对管理程序而言,需要落实责任追究制度,不断的总结、改进,鼓励员工进行改革和创新。
出姚关大约十多公里就到了万兴茶场,过了万兴茶场就渐渐入山了。当下正值春暖复苏的时节,树下绿油油的草地上生活着各色的野花,虽然花儿不大但是显得有精神,无论怎么看都比家中娇生惯养的花儿好看。山上的沙土十分肥沃,也许就是因为这些土壤的肥沃才孕育出这些枝干粗壮的大树。各色的野花下是绿绿的青草,青草下是肥沃的'土壤,这构成了一幅美丽的自然景观。
一路上,汽车顺着山势缓缓向上爬行,透过车窗看去,路两旁的松树在窗外飞驰而过。走了一条路,看了一路树,才发现这树形态各异,枝干遒劲,有的好像站岗放哨的士兵,守卫着这片林海;有的好像为我们吹曲弹奏的音乐家,欢迎着我们的到来;有的好像厨师为我们煮一顿美味的午饭,慰劳风尘仆仆的我们。
我们乘着汽车向前行驶不久就到了林场中心。我下了车信步走到一间半包形的房子里,我进到第一个房间里面,里面写了善洲爷爷哪年出生,何时参加工作。我又进入后面几间房子,里面是杨善洲爷爷一生之中重要、主要的事。我又走进最后几间房子里面有几个柜子,我爬下细细一看原来是一些农家的农具,我心想:想不到56万亩的巨林居然是用这些东西种出的。
走出小房子,在林场转了一圈,觉得这儿很美,这儿周围是高大松树,像守护者一样守护着这儿,守护着种植他的人的灵魂,树木随着灵魂真情伴着永恒,善洲精神心中存,常伴一生时时学。
随着社会的进步,经济的发展,林场的经济效益也应有所提高。但是目前,林场存在基础设施少、资金不足、生活条件差、职工收入低等问题,只有通过科学实践,深化改革,做好各项管理措施,并将其落实到实践中,才能推动林场的改革与发展,提高林场的经济效益。
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