最近几天阅读学习了《有效管理5大兵法》,整体读完,我觉得这是一本很难得的书,著名创业者孙陶然先生,用他亲身和质朴纯真的语言,给我们描述了一个企业、一个员工应该有的样子,它不仅是一本管理学书籍,不仅对领导者有参考价值,同时也是普通员工有效开展工作的方法论。
书中很多方法论的东西没有只浮于表面,而是可以落地执行的,并且能够很轻松的对应到自己的日常工作中来的。这本书告诉我们,一个企业在最后呈现于社会大宗面前的形象,有赖于一个优质的领导者带领公司找到自己的定位,拥有自己独立的团队,这是一个相互协同发展的过程。公司的管理者,是带领整个团队航行的,领导者的核心是方向,领导者必须拥有高度的视野,去看清所有人前进的方向。领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广,还得有学习能力和战略眼光。拥有全面,清晰的领导思路,掌握系统,实用的领导工具,才能成为合格的企业领导者。
另外一个企业的发展,企业信奉的企业文化是根基,企业文化是推动企业进步和发展的动力,企业文化就是一个企业的底线和方向,只有向企业文化靠近,并且不可逾越企业的底线,这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。企业文化最终服务企业总体大发展,它是企业的核心。在企业文化的指引下,我们能够获取企业整体的发展规划,并且让决策管理朝着目标前进。企业文化能够使核心凝聚人心,让核心吸引人才,用核心在社会上竞争。根据五行文化将管理分为五个层级,分别是金木水火土。
核心价值观,十二步骤,执行四步,管理四步以及领导三要素。以前我不理解企业文化的真正含义,认为是无意义的,是上司用来给员工打鸡提诉求的附属物,后来看了这本书才到企业文化的重要性。它是一个企业的整体框架,你不去理解一个企业个管理制度重要性,熟读体系文件对各职责的指导与约束,就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。只有把这个企业的文化和管理、人文完全融入自己的工作与生活中,方能“在其位,谋其政”,方能一步一步成长为一个合格的领导者、管理者。
最后第三部分的附录,是孙陶然老师认为的“三有”人才观,他在书中建议到一个成功的企业需要建立自己的人才标准体系,有了标准,才有方向,只有提出自己的人才标准,才知道如何选人,并且督促已经加入的人按照这个标准来要求自己,提高自己。书中推崇的“三有”人才观分别指“有态度”、“有能力”、“有素质”,这也是一个员工必备的基本能力,一个追求上进的员工也需要以这些要求来约束自己、不断提升。
一个星期六的上午,我和爸爸妈妈一起去陶然亭公园游玩。
我们先买了票后,就走进了公园的大门。一进门,只见许许多多的花草树木,还有一排排长凳,人们坐在这里,一边欣赏美景,一边畅谈,十分优雅静逸。旁边还有一棵挺拔的大树,树枝舒展的很宽,好像在伸着巨手说:“欢迎来到陶然亭公园观赏。”
再往里走,来到湖边。爸爸买了一张四人脚踏船的票,我们就上船了。在船上,我和爸爸用脚划着船。坐在船上向两岸观景,高大挺拔的树,郁郁葱葱的山,娇艳欲滴的花,倒映水中,水中又有了另一个世界。我坐在船上,和煦的阳光照在我的脸上和身上,顿时觉得暖洋洋的。微风吹来,湖面泛起微波,我闭上眼,忽然感觉自己好像畅游在水中。
下了船,我们又沿着小路去了湖边。微风吹过,小草变成了绿色的一片海,泛起波浪。各种各样的小花五颜六色,又好像一只只美丽的蝴蝶,在草海上舞动。柳树姑娘梳理着自己美丽的秀发,大树姑姑弯着腰,观赏水中的倩影。
离开了湖边,我们上了小山丘。在山丘上,看那如诗如画的美景,闻那大松树散发出淡淡的清香,听那喜鹊叽叽喳喳的叫声,犹如走进了一幅连绵不断的画卷。
“把完成工作分成三段,先粗粗完成一段,然后放一放;过一段时间再捡起来梳理一遍,再放一放;过一段时间再拿出来最后成稿,是最高效的一种工作方法,也符合聪明工作中先解决有没有再解决好不好的理念。”
我之前也活动方案的时候,也会有相关的小技巧,首先用最粗浅的语言先写出来,写完后我就放在一边。后来和领导、同事的交流过程中有了新的感悟,就把之前写的活动方案翻出来改,实际上我把整个文章架构都改了一遍。最后交给领导审阅之前,需要再改一遍,主要是精炼语言。这样一般都能够离领导的预期比较接近。
9月23日,爸爸妈妈带我去了陶然亭公园,还没到那儿,我就迫不及待问爸爸妈妈陶然亭公园长什么样子、大不大、里面有什么能玩的东西等问题。
终于到陶然亭公园了,我想让自己拿着照相机给爸爸妈妈照相,妈妈同意了。不知不觉,我们走到了一片小树林前面,我发现了一只白色的小猫。我立刻拿出照相机,准备给这只正在等待大熊猫的小猫照相。谁知小猫不但不赶快跑,还走到竹林最前面让拍,我给小猫拍了好几张。我刚要走,妈妈就对我说:“先别走,和这只小懒猫照张相,正好是两只懒猫!”我说:“我不同意!”这么说着,我飞快地跑开了。
走着走着,我想划船了,就对爸爸妈妈施展我的绝招——无敌唠叨功。我说了半天,他们才同意让我划船。我们划得船是四人脚踏船,开船的“船长”有两名,一个是我,一个是爸爸。刚上船,我们的船就有点小毛病——一会儿向左走,一会儿向右走。不过没关系,只要能划就行了。我们还有几次在原地绕圈,可是,也还算顺利,一次也没碰到墙。绕了一圈之后我们终于划到了租船的地方。
下船以后,我们又玩了许多有趣的东西,如:大滑梯、碰碰车等。陶然亭公园真是个有趣的地方,下次我还要来。
“创新必须围绕需求来做,没有需求的创新是没有意义的,不解决需求的创新也是没有意义的,凡是脱离了需求去搞创新就是“耍流氓”。”真正的创新一定是满足了潜在客户的某个需求,不解决实际问题的创新是天荒夜谈,是自娱自乐。
工作中有的人会用“创新”来解释自己的某个行为或提议,那么下一次再遇到这样的人,不妨问问他,你说的创新解决了什么问题呢,是体验,是品质还是别的什么?如果没有解决任何问题,那么对不起,这个是伪创新,没有任何价值。
做好工作一定要有清晰的工作思路,先问目的,再用三段式工作法去执行,是我认为比较有效率的一种思路。
因为时间紧张,所以本次阅读能够领悟的点未免有些浅,但是这本书有多次阅读的价值和必要性,因此后续我也会尽快重新阅读本书,并更快的应用到实际的工作中。
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