假如我是经理作文我该怎么做【一】
伙伴们，当你们听到商厦总经理这个名称时，一定都会羡慕不已吧！告诉你们吧，不久的将来，我就会胜任这个位置。
作为一名商厦的总经理，首先，我要求每一名与员工都要具有一定的文化水平，要以顾客就是上帝为目标，竭尽全力位客人服务，为每一位顾客创造良好的购物环境。
作为一名商厦的总经理，我还要严格按照社会制度，合理安排资金，绝对不偷税漏税。另外，对那些认真工作，对商厦做出贡献的员工，我还要加以奖励，这样，员工就有了前进的动力。相反，对那些偷懒，不认真工作的员工，我还要加以处罚。
作为一名商厦的总经理，我还要对商厦的名誉负责，所有的商品都要经过我的亲手检查，把劣质的产品淘汰，把优质的献给顾客。让顾客高兴而来，满意而去。
作为一名商厦的总经理，我还要经常带着员工做一些献爱心的活动，把富裕出来的资金用来帮助贫困的人。我还要建一座具有现代设施的学校，让上不起学的人都能做在教室里上课。
我相信，在我的带领下，我们商厦一定会成为购物者的天堂，一定……
假如我是经理作文我该怎么做【二】
假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“无威而令不行。”因此，树立威信，发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。
如果说xx电信是一艘航行在大海中的航母的话，那总经理无疑是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。假如我是总经理，我将主要从以下三个主要方面着手开展工作：
第一、人力资源方面
在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。一位成功的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。
用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。
公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。
同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。
只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。
第二、市场营销方面
假如我是总经理，我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。
1。市场人员必须深入到市场中去，广泛收集市场与客户信息，研究和分析客户需求的变化，认真研究竞争对手，并在细分客户和需求特点的基础上，满足客户需求的变化，制定富有竞争力和满足客户利益的市场政策和计划。各种营销政策制定前必须进行详细的市场调查、论证，同时要与各渠道部门之间进行良好的沟通和协商，广泛征求客户、内部人员的意见和建议。
2、进一步加大营维社区的建设，提升营维社区的整体形象。现有的营维社区位置过于偏僻，装修设施太过简单，整体形象欠佳，未能发挥应有的作用。
3、加大对新建小区，商店门面的关注力度，成立各种营销的小分队，由专人负责，对以上市场进行重点营销。一直以来，公司对以上市场关注不够，仍然在等客上门，未能很好的作到主动营销，导致丢掉了很大的一块市场。而我们的竞争对手，网通、铁通对此异常关注。他们在局部地区的成功不仅仅只是因为价格，其中还有更深层次的原因需要我们进行冷静的思考和借鉴。
4、将xx信息港建设成公司的门户网站，重点对此进行开发，制作，加大广告宣传的力度，进一步丰富内容，增加信息量，提高网站知名度和点击率，还可以将此做为公司信息发布、业务推广的平台。
5、加快电信业务展示厅的建设，当前正是中国电信转型重要阶段，各种新业务层出不穷，公司必须建立展示大厅来进行各种业务的演示推广，让客户实实在在的感受到各种电信新业务给他们带来的利益和方便。同时公司还要尽快提供良好的客户接待室和客户洽谈室。
第三、管理方面
假如我是总经理，我要在现有的规章制度上进一步加强规范管理，实行刚性的管理。俗话说：“没有规矩，无以成方圆”，这句话用在公司的企业管理中，仍然非常适合。
由于公司没有经过良好的科学管理的洗礼，员工在现阶段不能很好的规范自己的行为，盲目实行先进的人本管理无异于拔苗助长，只会使企业成为一盘散沙，毫无凝聚力。因此，公司必须进一步加强日常的管理工作，统一着装，加强劳动纪律、保持办公场所、公共场所的整洁卫生，加强各项考核制度，从这样一些看似小事的方面着手，提高公司的执行力，使每个员工都能做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为xx电信公司创造更加良好的企业形象，使我公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
在实行刚性管理的同时，我也会采取柔性领导的策略，因为一名好的`总经理只靠发号施令是远远不够的，在现代企业中，需要以人为本，如果公司领导能用真情感召下属，以己之爱换人之心，勇于为下属承担责任，以包容赢得下属的心，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能以柔克刚，使企业员工极大地增加凝聚力，从根本上稳定人才队伍，解决工作中员工出工不出力的现象，提高工作效率。
同时，我会在管理中重点提倡“三现主义”，要求所有干部到现场，查现务，提现策，到现场中去发现问题、解决问题。
假如我是总经理，我将驾驶xx电信这艘航母，与各位同仁，在波涛汹涌的竞争大海中，乘风破浪，共建xx电信的美好明天。
假如我是经理作文我该怎么做【三】
如果我是总经理：我会告诉我的行政助理，我只要求你一件事，把货源盯好，无论何时不能让我们的销售没货可买——除非广州没货，
如果我是总经理我会告诉我的销售，你不用一整天都在柜台站着，站10个小时的确是很不人道的事，你会觉得你的`付出和所得不成正比，以至于在你工作状 态最好的时候跳槽了。我会在柜台放置一两个凳子，你根据自己现在的完成量有选择的休息——离任务少了你就多休息一会，离任务还有距离你就要加油！有凳子也 是不能坐的！如果我是总经理：我会告诉我的渠道人员，兄弟们大胆的去给客户做形象吧！每做一平米的kt喷绘给你五块钱的提成，只要你有本事，最好是把地市 电脑城都做成优百特的形象才好呢！
如果我是总经理：我会要求我的售后部，永远不能和客户大声说话，受了委屈，挨了骂，就来找我出气，客户怎么骂你，你可以怎么骂我，客户怎么气你你可 以怎么气我。既然我们选择了这个行业，我们就得承受这个行业的副作用。如果我是总经理：我会告诉我的销售副总，时时刻刻盯住自己店面的邻居，他们一有变化 马上告诉我，哪怕是柜台重新放置这样的小事，你最重要的工作就是培训销售人员的销售技能，和安慰他们的心情，了解他们的心声，最后才是监督他们的工作，不 能只做监督的工作。
如果我是总经理：我会告诉我所有的员工：你们都是好样的，我对你们心存感激，是你们在刮风下雨的时候还在坚持外场，是你们不停的奔波于陌生的城市才 有了那么多的地市客户，是你们不厌其烦的讲解，才有了我们每天的毛利，是你们我们才能保证货源充足，货和款不乱！一切都是你们的功劳！我们是一个金字塔没 错，可是没有下面的砖块，也就没有上面的塔尖！少了任何一个，我们这个金字塔都是不能平衡的，更不能矗立于风雨中而不倒！
如果我是总经理……如果……仅仅是如果而已……
假如我是经理作文我该怎么做【四】
如果我是总经理：我会告诉我的行政助理，我只要求你一件事，把货源盯好，无论何时不能让我们的销售没货可买——除非广州没货，
如果我是总经理我会告诉我的销售，你不用一整天都在柜台站着，站10个小时的确是很不人道的事，你会觉得你的付出和所得不成正比，以至于在你工作状 态最好的时候跳槽了。我会在柜台放置一两个凳子，你根据自己现在的完成量有选择的休息——离任务少了你就多休息一会，离任务还有距离你就要加油！有凳子也 是不能坐的！如果我是总经理：我会告诉我的渠道人员，兄弟们大胆的去给客户做形象吧！每做一平米的kt喷绘给你五块钱的提成，只要你有本事，最好是把地市 电脑城都做成优百特的形象才好呢！
如果我是总经理：我会要求我的售后部，永远不能和客户大声说话，受了委屈，挨了骂，就来找我出气，客户怎么骂你，你可以怎么骂我，客户怎么气你你可 以怎么气我。既然我们选择了这个行业，我们就得承受这个行业的副作用。如果我是总经理：我会告诉我的销售副总，时时刻刻盯住自己店面的邻居，他们一有变化 马上告诉我，哪怕是柜台重新放置这样的小事，你最重要的`工作就是培训销售人员的销售技能，和安慰他们的心情，了解他们的心声，最后才是监督他们的工作，不 能只做监督的工作。
如果我是总经理：我会告诉我所有的员工：你们都是好样的，我对你们心存感激，是你们在刮风下雨的时候还在坚持外场，是你们不停的奔波于陌生的城市才 有了那么多的地市客户，是你们不厌其烦的讲解，才有了我们每天的毛利，是你们我们才能保证货源充足，货和款不乱！一切都是你们的功劳！我们是一个金字塔没 错，可是没有下面的砖块，也就没有上面的塔尖！少了任何一个，我们这个金字塔都是不能平衡的，更不能矗立于风雨中而不倒！
如果我是总经理……如果……仅仅是如果而已……
假如我是经理作文我该怎么做【五】
??如我是行政经理作文行政，对于一个公司来说，承上启下，是连接公司各项工作的一个中心枢纽，对内，是公司的管家婆，对外，则是公司的形象大使。
行政工作涉及的内容很多，做领导的书记员，做公司各项事物（档案，证件，车辆，考勤，人员，各项物品等）的管理员，做公司内在部各种关系的协调员，做公司文化的宣传员等等，在此不一一详谈，浅谈一下关于公司文化建设及如何吸引优秀人才这一点。
老子云：治大国如烹小鲜。不仅要咸淡可口，更要缓慢适宜。目前，世界各国都在提倡以人为本，人性化管理。我国目前在以法治国的前提下，大力弘扬传统文化，以德治国，以孝治国。在我看来，一个公司就是一个微型王国，董事长是国家首相，总经理是国家总理大臣，而行政经理则是总理的秘书长，帮总理处理公司各项事宜。
企业分为软实力与硬实力两种，当今社会，经济技术飞速发展，当公司规模，技术，产品越来越越容易被超越时，企业软实力则成为公司发展至关重要的一环。
企业软实力不仅包含品牌价值，社会影响力，更体现在企业管理，团队建设，团队凝聚力，社会责任感等方面。
当前我公司是以军事化管理为主，品质为先，效率至上。而我认为，公司发展应在军事化管理的前提下，大力弘扬人性化管理，弘扬温情文化。从B2班的先进事迹中，我们可以看到温情管理带来的效果。一杯热茶，不仅暖了手，更暖了心。从B2班的先进事迹中，我们可以发现，我们中国人是有良心的，我们身边的人并不缺乏感恩之心。那麽，作为员工的衣食父母，听到的得到的却总是很多抱怨很多不满，人员的流动性很大，人才的流失率很高，这难道真的是因为我们的员工没良心吗？我认为完全不是这样的，关键在于我们从来没有真正的了解到员工的真正需求是什么，我们的员工究竟希望得到些什么，要怎样才能真正安心开心全心的在公司工作？这一块，将会作为我2014年的重点工作，21世纪，人才才是真正的竞争力。而温情文化，则从温暖人心开始。
我们公司作为一个家乡企业，民族企业，能够吸引人才的关键不仅仅是金钱，更多的一块是能够照顾家里的老人，孩子及实现自身价值。古话讲究修身齐家治国平天下，现代人则说家和万事兴。如何让我司员工在家和工作之间有一个平衡点，能够按照工作进度安心努力工作，又能完美处理家事，和谐家庭，是我们需要关注思考的一点。
一个优秀企业，对于人才尤其是优秀人才的吸引不仅仅是金钱的吸引，而劳动报酬，也不仅仅是直接或间接的金钱。薪酬的表现形式是多种多样的，主要包括工资、奖金、福利、津贴与补贴、股权等具体形式，支付方式除了货币形式和可间接转化为货币的其他形式之外，还包括终生雇佣的承诺（职业保障）、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣和爱好的工作内容、学习成长的机会和条件、引人注目的头衔和荣誉、充分展示个人才华的工作平台等等。我公司目前薪酬制度相对比较单一（工资加绩效），薪酬制度不够合理。如生产班组长，考核不够到位，无论资历技术工作情况，都是统一工资。加班费制度不合理等等，如何真正用好薪酬这一工具，吸引优秀人才，增强工作积极性，提高生产效率，这也是我们需要考虑的部分。
如何使薪酬管理这一管理工具真正得到有效使用呢？我有几点想法。
1、建立公平的绩效考核制度 建立一个完善的绩效考核体系，准确评估考核业绩，适当拉开不同级别的岗位工资，使薪酬管理具有积极的激励作用。
2、实施团队薪酬，创新薪酬制度结构 要培养高水平的团队，需要在保证团队成员流动性的同时，不影响队伍的士气，从招聘、培训、绩效回馈和薪酬激励四个环节一起入手，防止给员工带来太多的负担。
保证新的员工薪酬激励政策顺利执行需要考虑以下几个方面：第一；要保证公司政策适当向工作在一线的人员倾斜，建立正确的.营销效益理念和企业文化；第二；为了使下级能够理解支持新政策，要注意及时对新政策的进行沟通；第三；要保证业务指标设计科学合理，容易操作和可以实现，确保期指标可控。
如果我是行政经理，我想做及需要做的事情有很多，简单说几点我想做的几项改进。
1.立即给公司所有员工签订劳动合同，给临时工签订临时用工协议。（劳动法规定，雇主在雇佣工人一个月内，必须和工人签订劳动合同。否则需要支付给工人双倍工资）。
2.设立医疗室，完善劳保设施。
3.改进食堂卫生条件及经营机制，改善员工伙食。
4.设立工会，让员工对于工作生活中遇见的问题及好的建议有处说，敢说。改善企业的沉默现状。对敢于提出建议的员工予以奖励。
5.改变目前管理现状，提高员工生产积极性及对公司忠诚度。（换位思考换位工作，让每个员工体验一天班组长的工作，让班组长重温员工的工作等。不仅有利于顺利开展生产工作，增强理解，促进上下级关系，更能发现及选拔培养储干及优秀人才）
6.弘扬公司文化，善用管理工具，吸引优秀人才，减少人员流失，降低公司人力资源浪费及人力成本。
7.建立虚拟培训，分发调查问卷，深入了解员工情况（工作情况，熟练度，公司满意度，是否需要公司帮助，需要哪些培训等），好钢用在刀刃上，将培训经费及时间真正用在需要的人身上，降低成本。（一对一培训，优秀者带薄弱者，扬长避短，将合适的人安排在合适的岗位，没有完美的个人，只有完美的团队，提高团队合作及凝聚力，提高生产效率及生产质量）
8.改善公司考休制度，设立调休及分批休息等，保证公司生产进度，同时不影响员工休息。这样可以减少请假等影响生产进度的情况。改变加班制度，提高做事效率。变“要我学”为“我要学”，“要我做”为“我要做”等。
9.发展公司品牌价值，弘扬公司文化。扩大公司社会影响力，担当社会责任，发展企业软实力，增强企业竞争力。
真正做到感恩回馈一方父老，和谐发展经济文化。
想法很多，想说的也很多，可能有些条理不够清晰，有些辞不达意，但这些都是我的真实想法，请见谅。
假如我是经理作文我该怎么做【六】
如果我是总经理：我会告诉我的行政助理，我只要求你一件事，把货源盯好，无论何时不能让我们的销售没货可买——除非广州没货，
如果我是总经理我会告诉我的销售，你不用一整天都在柜台站着，站10个小时的确是很不人道的事，你会觉得你的付出和所得不成正比，以至于在你工作状 态最好的时候跳槽了。我会在柜台放置一两个凳子，你根据自己现在的完成量有选择的休息——离任务少了你就多休息一会，离任务还有距离你就要加油！有凳子也 是不能坐的！如果我是总经理：我会告诉我的渠道人员，兄弟们大胆的去给客户做形象吧！每做一平米的kt喷绘给你五块钱的提成，只要你有本事，最好是把地市 电脑城都做成优百特的形象才好呢！
如果我是总经理：我会要求我的售后部，永远不能和客户大声说话，受了委屈，挨了骂，就来找我出气，客户怎么骂你，你可以怎么骂我，客户怎么气你你可 以怎么气我。既然我们选择了这个行业，我们就得承受这个行业的副作用。如果我是总经理：我会告诉我的销售副总，时时刻刻盯住自己店面的邻居，他们一有变化 马上告诉我，哪怕是柜台重新放置这样的小事，你最重要的工作就是培训销售人员的销售技能，和安慰他们的心情，了解他们的心声，最后才是监督他们的工作，不 能只做监督的工作。
如果我是总经理：我会告诉我所有的员工：你们都是好样的，我对你们心存感激，是你们在刮风下雨的时候还在坚持外场，是你们不停的奔波于陌生的城市才 有了那么多的地市客户，是你们不厌其烦的讲解，才有了我们每天的毛利，是你们我们才能保证货源充足，货和款不乱！一切都是你们的功劳！我们是一个金字塔没 错，可是没有下面的砖块，也就没有上面的塔尖！少了任何一个，我们这个金字塔都是不能平衡的，更不能矗立于风雨中而不倒！
如果我是总经理……如果……仅仅是如果而已……
