写给未来的老板的作文（我有一个老板的梦想作文） - 作文仓库

写给未来的老板的作文【一】

??所有汽车美容店老板的一封信范文

您无怨无悔的选择了汽车美容店老板这样一个职业，就选择了承担风险与责任，选择了含辛茹苦的劳累与不被理解的痛楚！

有多少个夜晚，所有员工都已经入梦乡，而您依然在店里翻阅着账本；有多少个节假日，别人在休闲娱乐，而您却在洗车店接待顾客；就算是一年一度的春节，您还得挨家挨户的给关系户拜年；有多少次，员工犯了错，您不仅自己要承担责任，还得安慰犯错的员工；有多少次，因交车不及时或者技术质量出了问题，您要被顾客抱怨遭顾客白眼，而您只能陪着笑脸；有多少次，因店里资金周转不灵，您为了员工能按时发放工资，要四处奔波凑钱，彻夜难眠；有多少次，为了应酬，您硬着头皮一杯一杯的喝，喝到趴在厕所吐，出来继续喝；有多少次，你答应家人，却一次次失信；父母年龄大了，需要您去尽心；孩子正在成长阶段，需要您去辅导；爱人的生日，结婚纪念日，需要您陪伴逛街买礼物；自己身体不适，需要去医院治疗。这些对常人来说很容易，但对您是那么难，那么难！

即使这样，没有人会理解您。员工认为您自私，家人抱怨您冷漠，朋友觉得您无情，孩子感觉您不关心她，没有人能您内心的无奈，理解您内心的.委屈和酸楚，您甚至连一个能倾诉的人都没有！

是的，很多人都认为您经营汽车美容店是为了赚钱，就算累也天经地义。有多少人知道，如果只为赚钱，当完成原始资金积累的汽车美容店老板，完全可以把店卖掉换取一辈子也花不完的钱。只有您自己了解，心中的追求！只有您自己明白，老板的责任！只有您自己知道，这就是上帝赋予您的使命！虽然，您也有心灰意冷的时候，也有想放弃的念头，可是，每当你看到自己的员工时，很快就打消了这个念头，因为您知道为了他们能有一份稳定的工作，为了他们能有一个梦想的舞台，您愿意用生命做du注，生命不息，奋战到底！

汽车美容店老板，因为您的选择，我们有了就业的机会；因为您的付出，无数的普通人有了实现梦想的舞台。我要感谢您！每一位日夜操劳、艰苦奋斗的汽车美容店老板！我要感谢您！您，就是我们这个时代最可爱的人！

写给未来的老板的作文【二】

X总，您好!

当我接到您名片的那一刻，我就想给您写一封信，第一、您很喜欢文学，应该会喜欢用文字交流;第二、或许咱们现在还不是正式的老板与职员关系，我还可以畅所欲言，无惧无畏。呵呵，开一个玩笑，其实并没有什么特殊的原因，只是讲一下我目前的所感所想。

先不得不说说我的个人经历，虽然不乏小的挫折，我应该还是比较一帆风顺的那种，小学、初中、高中、大学、工作，完整和睦的家庭、单纯的工作生活经历，造就了一个性格有完整健全，却有不失理想和追求的自己。自小对法律、历史就很感兴趣，也立志今后一定要成为一位成功的律师。当然，我知道，这需要相当的积累和漫长的等待，所以，我现在很愿意尝试各种行业，为我以后的人生之路做铺垫，而且，我知道，我的每一步都是认真而坚定的。

目前的我，已从事直销近四年的时间，从以前对直销有着巨大偏见的普通人已转变为如今对直销有了更深刻和理性认识的从业者，知道了直销是一种合法合理的销售模式;知道了直销已在国外运作的相当成熟，在美国的营销市场的销售份额达到30%;知道了直销为中国的就业做出了巨大贡献……当然，直销行业在我国还是存在误区，特别还是在老百姓的观念与口碑中。有人说，中国是最不懂直销的国家，但是却最适合直销，且不论此话是褒义还是贬义，但透达着这样一个信息：真正的直销在中国刚开始起步的，有着很大的发展潜力。伴随着2006年《直销条例》的出台，中国直销迈入了一个崭新的法制时代和高速发展时期，直销的前景，应该是无限美好的。

在**公司工作的四年经历，使我受益无穷，从开始的山东区的业务主管，到目前的兼任行政主任工作，每一步，我都走的充实而踏实，在感受在磨练。如今，我现在已是**公司的一名老员工。但是当个人职业生涯发展遇到一种瓶颈时，特别是这种瓶颈不是现实的而是无形的，我觉得我想要的不仅仅是那种过份稳定和踏实的职位，而是希望在一个更能得到自我提升的职位上使自己的各方面得到进一步发展。所以，我更愿意投入到一家新兴的、有朝气的企业中来。很幸运，遇到了您。

当下定决心走出去，当我在心底认可了这份新工作的时候，我在心里说，啊，又是一个直销企业!呵呵。也许我就是适合做直销吧!哈哈。

很感激您对我的肯定，让我有机会参与到您的事业计划中，为之付出与收获。与您的两次谈话，也让我感触良多，从您的个人经历和谈话间一些信息的流露，让我对您和海康水产很有信心，让我感到这份工作并不单单是一个职位、更是一个人生目标。所以，我希望可以按照公司的要求和自己的目标，尽最大可能来发挥我的所长，当然，我还很年轻，最为一名公司的新进员工，我需要一个熟悉的过程，在此期间，也希望您能不吝对我的提示与指正，我也会在尽短的时间里完成工作角色的转换。此外，对于您对我办理离职需要稍长时间的理解，我也感到很赞赏和感谢。

如果您还有什么问题和要求，可以告知我，我会随时回复。

顺祝您在外工作顺利、心情愉快。

写给未来的老板的作文【三】

全体同事：

新年伊始，辞旧迎新，中久农业顺利走过了两个年头，但也已经给第三年的征程开了一个好头。说这话时多少有点沉重，但更多是内心充满希望。沉重是因为都说民营企业“3年”是个坎儿，许多中国民营企业都折戟在第3年和第5年。多少感觉责任更重了点，做事更需要沉稳了。内心高兴是因为随着目标的清晰，思路的坚定，以及这一年我们的转变，我对接下来还是相当有信心的。

对于一个公司来讲主要目的就是为了“持续盈利”但做为职场管理人来讲我们更会追求持续盈利的同时，提高公司“管理成熟度”。

从20xx年3月份进入公司以来一直领命于总经理助理兼人力行政总监。从最初定位的纯粹的电商平台到如今向互联网+供应链管理方案提供商的转变，我们一路摸索，一边发掘自身优势，中久农业还是表现出许多异于同类公司的决胜性优点：

1.能纳百川，决策快，信念坚定。找好方向就是干，不浪费时间。公司在20xx一年里调了好几次头，从最初的发力电商平台，到后来的尝试拓展C端，再到电商平台B端拉动C端，又尝试了产品自营，甚至到现在的互联网+供应链管理方案提供商。我们嗅觉是很灵敏的，反应是相当快的。许多公司老板听不进去意见，更有甚者认为自已学历高，经验足甚至不可一世。中久农业用一句小气的话来讲就是“持家如同针挑土”我们听进去了意见，谨慎的做出了每一个决定。启用过能力很强的员工，虽然能力很强的员工有些也离开了我们，但这对我们来讲真是一次次相当好的磨砺。凡是战略都是专注，凡是执行都是坚持，我们始终保持了很清醒的头脑，知道专注要有方向，坚持要有依据，每次的决定都在极短时间内做出了正确的决择。

2.公司的管理是理性的。没有用合理的、人性的去表现是因为没有绝对合理的事物，只有理性的判断，时宜的处理。理性才是做出正确判断唯一的准则。我们没有觊觎高深的管理技术，更不迷信万能的人性化管理信徒。我们在合适的时候做出了合适的公司调整。甚至有人会说公司都两年了，连绩效考核还不完善。真对不起您了，起草一个制度套用一个模板两个小时就能出来，但知道什么时候明确什么意图，要做什么事达到什么目的则才是公司管理者该干的活儿。甚至在公司决策上我们也没有马虎，我们没有听信传说的管理学，我们甚至会验证所谓的真理是不是对的。一路走来如履薄冰，也正是这份战战兢兢才使我们时刻清醒。当然讲这些可能基层创业伙伴理解不了，但一年当中我们优化了一些制度和政策，这点感觉大家应该是有的。很多时候不是不做，而是时候未到。用一句流行的网络诙谐语来说就是“你若一心一意，我必生相依”。

展望新的一年，我们这个月刚结束的北京小规模路演是相当成功的。人逢喜事精神爽，公司更打通了一些通路，这些好事集中在年底爆发了。应该在新年的2-3月份大家就能感觉到商业模式布局的紧锣密鼓。20xx年我们做起来应该会更得心应手轻松一点，因为我们收到了许多机构抛来的橄榄枝，当然他们看重的也是我们商业模式的应用和自已的造能力。

最后在这个融合了70后、80后、90后的大平台上还需要我们更深入的相互磨合，相互信任，相互协作。团队不就是一帮靠谱的人在一起，把一切不可能变成可能嘛。我已经按捺不住跨进新年，迎接属于我们的“中久元年”更想早一天分享到我们创造出来的累累硕果。

新年大好气象，事业鹏程万里。兄弟们，啥也不说，就是干。

xx公司

日期：

写给未来的老板的作文【四】

尊敬的老板：

您好!

很高兴能够成为您的员工，为您效力，在接下来的日子还需要您多多指导!我曾经在夜里翻来覆去，一直在想象我以后的老板是一个怎样的人，幽默?严厉?和善?等等。但是古人云：适者存天下，不管您是一个怎样的人，未来，您都是我的老板。我会努力成为一个优秀的跨境电商企业人才，为公司带来更多的价值。现在，我已经确定了目标，正在一步步地向未来迈进。

在他拍档培训的3周中，我学到了很多关于跨境电商的知识，对外贸有了更深层次的了解，同时通过理论和实践操作，让我掌握了如何进行阿里后台操作及外贸业务操作事项。然而，这些并不能让自己感到很有成就，作为一个刚加入您公司的新成员，一个菜鸟级别的人，我认为自己并不是一味的要求薪资待遇，更重要的是能学到知识技能，从而积累，提升自己，让自己在外贸这片热土发光、发热，进而全面发展。

我是一个开朗、幽默的人，一定会给同事们带来欢声笑语，也能非常融洽的和同事们相处，毕竟我们是一个团体，一个大家庭，我相信我会给大家带来快乐的同时和大家一起走向人生巅峰!

祝您身体健康!

此致

敬礼

写给未来的老板的作文【五】

??老板的一封信示例

尊敬的某某总经理：

您好！

一直以来，您的口才我们是公认的。所以我们每次和您沟通，我们总会渐渐处于下风，我们原来满腔热情的想法往往被您卓越的口才说服，所以我们就越来越不敢在您面前提出自己的想法了，我想这样的心理很多人都有，不知道您是否感受到？

2009年已经过去了三分之一了,而至今销售团队及服务团队人员尚未配齐，人员尚未进入状态并可以独挡一面,对完成三千吨的团队激励政策尚未出具,市场运作政策尚未有一点新意；如果再慢慢等待下去,一边是高压的销售管理政策，一边是简单的买赠方式的市场支持方案及一而再、再而三食言的服务支持现象，这样的'状态下去，我们完成今年的任务还有机会么？最重要的是我们是否想过。今年应该完成销售任务重要还是组建一支可以月完成250吨的团队及开发出月承载250吨的客户群体更重要？我们是否想过要完成这些要给销售多少支持？在面临各种客观原因时，我们是否还会坚持，或放弃或妥协？

连续五年,我们销售一直在尝试突破三千吨,不管是外面聘用了销售总监,还是我们各个领导亲自主刀,方法用了很多,但我们至今还是没有很大突破，我们除了找外部借口，真正找过内部原因么？我们是否想过,这些年每年无法完成指标,最大的原因是什么?我们总指责销售没有进入状态，但更多时候我们高高在上,我们已经很专业了,所以任何下面的人提出的建议总是将他们驳斥的一无所用,让员工按我们的意愿指挥着他们，让他们按部就班的把事情做对，而不是做对的事情；同样将对待员工的态度和方法一样对待着客户，客户会接受我们的管理方式或沟通方式么？我们让我们的员工空杯心态,但我们自己是否做到？任何一个销售没有完成任务被扣款时，作为我们高层是否过自己？

每次听到十年前公司是何等的辉煌时，我曾经被这样的氛围所吸引，但发现每次是一刹那的回忆而已；我们是否想过,我们的外部环境已经变了,但我们的思想还停留在过去,我们只是扳扳手指告诉销售员他所去的市场我们曾经做到多大,却无法做到持续的协助销售、指导销售去开拓市场;我们往往找了一个销售员,期望他可以一鸣惊人,但往往还没有等他适应环境前他早就被否决了;我们每每在外面拓展市场碰到了困难，公司有没有全力以赴的帮助？是告诉他这个不可以那个不可能，还是仅仅鼓励销售员你是最优秀的，让他自己想方法想办法？周末让销售人员上班的时候，我们有几个人会和销售人员协同作战，去克服他们所碰到的问题？在他们能力基础上和他一起出谋献策并协助其获得成功？我们有没有去倾听下面的人的想法,有没有机会听到下面人的想法;是否做到亲自前往前线，并给予一而再再而三持续的帮助，用销售员能可以能力做得到的方法及可以获得的资源去帮助他实现，真正助他与众不同？

以上的一切,我们是否发现是哪里错了?我们在追求卓越个人或部门业绩的时候,我们是否做到了系统思考.我们十八年前尚年轻,但我们是否现在还象年轻时有足够的精力和敏锐的思维能力去做任何的事情及决策?还是我们想当然的用习惯思维（专业但保守）去做任何的决定?还是我们与时俱进的思考问题,解决问题?

我们有没有给任何一个想要把事情做好的人机会给予更多支持,我们的支持是口头的还是精神的或是物质的，我们是否有拿出足够吸引力的激励政策让我们的团队去想千方设百法获得共同的成功;在销售指标达成与利润指标损失时,我们是否只平衡短期利益而忽略了长期利益（客户布局）,我们考虑过放弃任何一张订单时对我们销售团队士气的受损比利润损失更重要么？如果我们没有足够的方法，为何我们不能把权限下放，我想下放权限的同时也将是思想上的解放，只有让思想有了足够的空间，我们才可能让我们的团队重新焕发年轻，焕发激情，焕发那种自信的氛围！目标制定是要严谨，目标制定后一定要有可行的行动计划，行动计划制定后一定要全力以赴，执行过程中遇到任何困难只有修改方法不能修改目标，才能获得成功。