小小老板作文【一】
就在之后几天，我和姐姐想去买棒冰，就去王爷爷家的小超市。一进门我们才发现看店的是一个四岁左右的小孩，我和姐姐一人拿了一根冰棍却发现只带了一元钱，我对姐姐说：“要不我们付一元吧！反正那个小孩又不知道这个多少钱。”姐姐点点头，觉得可以，我就把那一元交给了那个小朋友，鬼鬼祟祟的.走到了一个没人的地方吃起美味的棒冰。过了一会儿，王爷爷从远处向我和姐姐跑来，我看到王爷爷，一下子就体会到了那种做贼心虚的感觉，红着脸看着王爷爷。我本以为王爷爷会把我们大骂一顿，没想到王爷爷竟然红着脸对我们说：“对不起，你们吃的棒冰是过期的。”说完他又给我们俩一人一个棒冰，然后又跑回去了。我的心里很是不舒服，我被他的善良给感动到了。
老师点评：本文讲述的是我和王爷爷之间的小故事，小作者以饱满的情感，写出了我前后的感情变化。情结安排合情合理，文中更是不乏好词好句，很棒哦！
小小老板作文【二】
亲爱的新同事：
首先我们对新加盟的每位新同事表示最热烈的欢迎，欢迎你们加入这个大家庭。今天你们是公司吸收的新鲜液，未来也将成为公司发展的栋梁，这是您的基本奋斗目标，也是历史赋予您的责任。公司从成千上万的求职者当中选择了你们，这是对您的一种认可，也是我们的荣幸。因此在未来的日子里需要我们相互尊重，彼此信任，共同奋斗。
我们一直以来秉持大胆使用人才，在实践中锻炼和培养人才的用人思路，坚持“赛马不相马”的人才选拔机制，实践证明这种思路和做法是可取的，是符合自然发展规律的，这对促进公司发展产生了重大的积极影响作用。公司的高速发展需要我们不断培养一批批优秀的管理干部和专业技术人才，他们必须具备高度的责任心、进取心，具有良好的团结协作和精益求精的精神。当然，这些也是我们对您的期望。
我们坚信通过大家共同的努力，我们的事业将会取得更大的成绩、我们的发展平台将会更加宽阔，我们的工作环境、学习环境、生活环境也将会越来越好，这需要全体员工齐心协力的同时每一位员工能够切实做好本职岗位工作，如果每位员工都能够从一般变成优秀、乃至卓越，那这个目标将离我们不会遥远。
我们有一个非常年轻的团队，每年吸收进来的绝大多数是刚刚大学毕业或毕业工作时间不久的年轻人。虽然当前社会中对80后、90后给予了很多的负面评价，但是我认为他们身上所具备的优点也是其他年代人所很少具备的，只是在充分发挥优点的同时要正确认识自身存在的不足。作为年轻人需要在敢于挑战、勇于创新、发扬个性的同时，更要谦虚谨慎、胸怀坦荡，荣辱不惊。在怀揣梦想、展望未来的同时，更要着眼当前、脚踏实地，艰苦奋斗。
近几年公司大量引进国内重点院校的本科生，并按一定的比例引进硕士研究生，这一切是为了适应公司长远可持续发展而提前做的准备工作。无论您当前拥有什么样的学历、过去取得怎样的骄人成绩，进入公司后大家又都站在了同一条起跑线上，一切都要凭能力和业绩说话，因此您要从一些看似简单的、基础性的工作做起，并积极主动地多去基层单位、岗位去锻炼、学习，只有打好基础才能更好的了解企业、认识企业，才能更好的、清晰的认识自己的岗位职责及作用，才能真正在公司获得长足发展。
公司将会为员工提供更加广阔的事业平台，提供一个公平、公正同台竞技的机会，在这里您将会面对很多成就自我、超越自我的机遇，但机遇总是偏向于那些有准备的人，那些求真务实的人，因此我们无法承诺每个人都会在这里取得怎样的成就。时间的长度对所有人都会是一样的，关键在于您是如何利用它的，希望有一天我们回过头来看的时候，不会因虚度光阴而悔恨，而更多的是去享受那一幕幕取得胜利、分享喜悦的奋斗史。
最后引用毛泽东主席讲过的一句话作为结束语，那就是“世界上怕就怕认真二字”，我们希望每一位新同事都能够认认真真做人，踏踏实实做事，珍惜今天，把握明天，谢谢。
xxx
20xx年xx月xx日
小小老板作文【三】
老板：
作为您的员工，我之所以采取这样的一种方式和您进行沟通，而放弃了面对面的交流，一方面我觉得这样做您会更仔细地思考我的观点，另一方面我也是怕如果是当面来沟通的话我会变得很激动，但我始终认为选择哪种沟通方式并不重要，重要的是沟通，是相互理解。
您当时对我提出的一些质疑和不满，我在经过了几天的思考之后，现在可以一一给您以回复了，不管我之前是一个多么不愿意解释的人，但现在我还是要开口为自己说话了。
首先，对于缺乏性。试问，如果我没有给大家制定出分工，我们该如何工作？如果我没有事先为大家建立好资料库和调用制度，我们的后期编辑如何完成？如果我事先没有把十多张cd输入到音乐素材库中，后期的垫乐来自何方？如果嘉宾资料和菜谱我们是事先不知道的，我们的拍摄脚本是如何做出来的？如果我事先没有安排人员技术培训，组里的每个人怎么能达到人人都能后期剪辑如果排播表和后期剪辑任务表没有制定出来，我们的节目是如何按期播放的？如果网页上传没有和技术、编辑协调好，我们的节目是如何定时上传的？还有等等。总之，美食视频之所以能够顺利播出，我都是要事先制定出各种计划，我不是没有计划，而是有很多的计划；我不是不愿意向您随时汇报，而是我们自己都可以应对；我们最怕地就是不能按部就班顺利地进行着原有的计划，而要临时改变；您应该庆幸，在没有让您操心的情况下，我们自己白手起家，在不到一个月的时间里把这么一大摊子事给挑起来了，如果缺乏了计划性，无论如何都是办不到的。
其次，对于拍摄无序。任何事情自有它的秩序和流程，对于拍摄的成员来说，我们和嘉宾之间，我们内部成员之间都已经达成了某种默契，什么时候该洗菜，什么时候该拍摄，什么时候该喊停，什么时候该重拍，什么时候该刷锅刷碗，什么时候该拍下一个菜品。我们的拍摄不能说是无序，而是非常地有秩序。也许外人看来是一团乱麻，但我们却心中有数，相互明了。
再次，对于拍摄质量不高。对于这一点，您应该比谁都更应该清楚，心里更应该有准备。我们在视频拍摄方面不算是专业的，或者说我们是缺乏实践经验的，但比起更专业更有实践经验的人，我们的敬业精神、专业精神是有过之无不及的，我们是一帮要踏踏实实做事情的人。况且从一开始，我们就提出请专业的人士来培训一下，多带我们做节目，我们才能逐渐积累经验。其实，就视频拍摄经验来说，无论是做电视的还是做电影、拍广告的，他们之间有重合的部分，但也有独特的元素，如：受众群体、拍摄手法等，所以大家可以说都是在摸着石头过河，之前的经验有些是不适合的，都要从头来做。质量是在不断实践中逐步提高的，我们在一起会经常***子，学经验，对于嘉宾的选择，拍摄的角度，节目的定位都是要不断调整的，这很正常，大家都不要急躁，作为老板，要相信我们会越做越好，这样才会激发大家的工作热情。
第四，对于我个人性格的批评。作为老板来做，对于员工性格方面的批评应谨慎，这样一方面会造成偏颇，另一方面也会让员工不能心服，毕竟工作上的事情就应该用工作成绩来体现。既然我们做的是网站，那么板块做得好坏，编辑工作的能力尽量应该用点击率来说话，这样才是公平的。例如我们的美食视频自上线以来，我们的pv值是如何的，我们在网站的排名是如何的，这才是真正评价我们成绩的标准。如果我们的各项指标是在上升的，是有进步的，那么其它对我们的指责和不满在我们看来就是不公正的，也是没有说服力的。性格上的差异早就了世界上各型各色的人，处在不同情境下的人也会有各种不同的反应，没有不合适的人，只有把他放在了不合适的位置上。
第五，对于成本过高。这个问题我始终不明白，我来做视频以后明明是帮助公司节省了成本，为什么还要说我不注意成本预算呢？摄影棚的构建、布置、器具的购买这部分的支出无论谁来做都是固定的；另外采购厨房用具、摄像设备、备用食材的费用无论谁来做也都是固定的支出；我能控制成本的地方就是嘉宾的费用，如果按照原来的计划主持人的费用是5000元月，
而我目前给嘉宾的费用是几十元期，30期下来还不到3000元，小工我们自己充当、后期我们自己担任，加班我们也是按照倒休来计算。我是在努力控制成本，如果说用我们多买了一条鱼，多花了几块钱来比较，公司请来电视台的编导4000元月，新的编导几千块\月的话，谁在控制成本，谁又在无视成本，我真的不太明白。
第六，关于我目光短浅。如果说到目光短浅，这个人肯定不是我。我从一开始就想把演播室弄好，更像个整体厨房的摸样；我从一开始就反对让大爷大妈来做菜；我从一开始就想让更专业的人来带领我们；我从一开始就把负责制的制度交给了上级；我从一开始就说任何节目都要养几个月，不能急于求成；我从一开始就说会为节目寻找商家、广告……既然我们的网站在没有任何盈利的情况下能够硬撑4年，为什么我们的节目刚刚上马才2周作为老板，您就没有一点耐心，没有一点长远眼光呢？这让我这个负责人挺伤心的，同时也觉得委屈。希望我们以后的企业文化能从“做得好不如说得好”变成“做出成绩才是硬道理”。
老板，如果您不知道放手，不知道信任专业人士的能力，那么您永远都只是在抱怨，为什么没有得力的助手，为什么下面的人脑袋都进水了。专业的事情就由专业的人来做，您要做的就是信任，是鼓励，是维护负责人的威信。相信每个人都是他的专长，也相信自己有不专业的方面。发挥大家的专长，让每个人都在做擅长的事情，大家都轻松，老板更轻松，否则公司永远都在青春期，永远都不会成熟。网站如果能更富有朝气、富有个性、富有创意，如果能更像一个年轻人的网站，而不是像一个年近50岁人的网站，那么它将有更顽强的生命力，将有更广阔的前景。
爱，就放手，让它自由地飞翔，不用担心它会从你的手中飞走，它只会越飞越高。
美食视频负责人
20xx。8
小小老板作文【四】
??如我是老板650字如果你问我想当一位什么？我会毫不犹豫的告诉你：“一位老板，一位跨国公司的大老板。”你再问：“那公司的名字呢？”我会说：“Dragon（龙）！”
今天，一辆长5米，宽3米，高2米的“龙”的高档轿车中速驶来，停在一幢约200层，占地面积达15万平方米的大楼前，定睛一看，原来是Dragon公司的老板———————王宁伟。没等车停稳，早已等候多时的记者便蜂拥而至。他们拿着话筒、笔和本向我奔来，追问我：“贵公司今后在纽约分公司有何打算？”“Dragon公司的'服饰能打败当今世界流行的‘韩国’风吗？”记者一边挤着一边拿着话筒向我提问，我在保镖的护送下避开了记者。
没错！Dragon就是我的公司，本公司主要生产各类轿车、船舶、服装，家用电器、日用品、电脑、玩具、机器人等等。Dragon公司总部坐落在美国华盛顿。世界各国各大城市都有我们的分公司。我们常常要联手打败一些大公司来扩大我们的规模和声势。我们公司打算赞助曼联队来推销新上市的Dragon高档轿车；我们正要从广告方面着手向对手“韩国风”挑战；我们计划制造10万辆“龙”海洋跑车……一系列计划在我脑海中形成。
正想着，一阵悦耳的声音传来，原来是纽约分公司的总裁用洲际直通网络电话告诉我，纽约的跑车几乎全是我们的“龙”。接着，南非的分公司又有人告诉我，他们向阿根廷又出口了几十万箱玩具……
我走出公司，呼吸着新鲜空气，一群记者奔来，追问我：“贵公司前途如何？”“贵公司的‘龙’跑车跑遍全纽约，您有何感想？”我自豪的一一做答。最后，我向记者们宣布：Dragon是永远不会衰败的大公司，奇迹还会不断的展现在人们眼前！
