公司是现代文明的动力源,能够通过此片如此系统的了解公司的发展史,同样也是对近代历史的一个回顾,价值不一般啊,这不光是为了溯古,更为了是鉴今。
公司起源于欧洲,在美国得以辉煌,源自于人们大胆的创新,更需要整个社会勇于变革的精神,包括变革公司本身。勇于变革不是光留在口头,需要经历阵痛,但有时候真的很难。
美国为什么会强大,有着他特定的历史条件,更为重要的是他的民主、自由和勇于变革。如今的我们,正在经历过去他们经历过的一些东西,依然在走他们走过的一些老路,我们可以避免,我们却无可奈何,我们没有《丛林》、没有丹诺、没有变革的动力。
公司的危险不能掩盖其功绩,08年的金融危机表明,即使是在当今,公司的未知危险依然存在,在泡沫横飞的今天,我们可能深处险境却浑然不知,这很可怕,不能被虚假的繁荣蒙蔽了眼睛,因为我们经不起失败。
斯隆的思想不光适用给现代公司,同样是适合社会发展的。为什么像迈瑞这样的公司无法在国内上市,或者说不能在国内上市,而选择在美国上市,让美国人去享受中国企业发展成果,深的想想是不是很悲哀。在中国,公司的力量远远没有片子说的那样强大,公司只属于一个时代,没有能力改变这个社会,未来能有多大发展,我们不得而知。
尊敬的公司领导:
你们好!我是XXX,XXX公司员工。值此元旦、春节来临之际,我祝公司领导新春快乐、身体健康,祝我们的公司有更快更好的发展。
自20XX年3月25日,我成功进行了肝移植手术之后,我又健康地多活了21个月了!现在,我的肝功各项指标均正常。这既得益于医学的进步,更要归功于公司领导及员工的关心与帮助!此时此刻,我怀着万分感激的心情给你们写下这封信,向你们表达我最由衷的感谢,因为是你们在我生命垂危的时刻伸出友爱之手,把我从亡线上拉了回来,是你们用最真挚的关怀和无私的帮助,使我和我的家庭走出阴霾迎来希望!
在我手术和康复期间,市公司领导多次来看望、鼓励我,正是这种“以人为本”的关怀,给了我战胜疾病的信心和勇气。疾病本身并不可怕,放弃希望才是人生最可怕的事情!所以,我感动于每一个瞬间,更感恩于生命中的每一份关爱!
手术成功之后,我面临着漫长的肢体康复之路。术前严重的并发症导致我下肢行动非常困难,这不仅在国内,就是在国际上也都是非常罕见的病例,更缺少康复的经验!为了心中那份“会走起来的,会好起来的”的信念,也为了能尽早地回到公司回到大家身边,我一直在坚持不懈的努力。终于有一天我真的站了起来,向前艰难地迈出了一步、两步……直到现在能独立去公司了,我走过了十分艰辛的康复之路。
在新的一年里,我最大的希望是能够走得更好一些,能够更早地返回工作岗位,作一个自食其力的人,从而减轻企业和家庭的负担。现在我每月工资不到600元,妻子工资1800元,没有其他收入来源,明后两年医疗门诊每年可报24000元(30000X80%),以后每年报8000元(10000X80%)。而每月药费及复查费用基本固定为5500元,另外,每月还得还住房贷款545元。如今所需药费靠筹借来维持。现在,我的压力特别大,因为我的病与其他人不同,我生存一天,就要服用相当数量的药物!这就需要大量的资金来维持我的生命!现在已是入不敷出,而且缺口也越来越大!由于经济与其它制约因素,自主创业一时还难以实现;如果能尽早上班则能在一定程度上缓解经济上的压力,我的生命才能有维系下去的希望!
虽然,我现在下肢行动还有诸多不便,但我毕竟有灵活的双手和清醒的头脑,相信一定能够承担一些力所能及的工作。如果能够返回工作岗位,这既能在一定程度上缓解我的经济压力,又有利于我身心的顺利康复。现在我对公司有着太多的眷恋,我这个曾视工作为生命的人,如今不能为公司的发展出一份力,我感到很伤心、很遗憾。
虽然,我可能没有能力来一一报答各位领导和同事对我的深恩,但我会以此激励自己,好好学习,好好工作。最后,在新春佳节来临之际,我祝公司全体员工节日快乐!请允许我向所有资助过我的恩人们深深地鞠躬,并祝好人一生平安。
我的上班申请,望领导予以考虑为盼。
此致
敬礼
XXX
20XX年12月30日
全球化日渐加速的今天,一个不争的事实是:数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。这个组织已经显示了足以撼动世界的能量,人们不得不重新思考:公司到底是什么对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福,公司究竟意味着什么公司的惊人力量源自哪里如果你阅读了《公司的力量》这本书你就会有答案。
公司凝聚了生命个体,让它变成强大于任何个人的经济动力。
公司使得除了缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。
《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式,财富的主要创造者,经济社会发展的重要动力,国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源,是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标,使公司成为时代的佼佼者,要靠不断汲取先进文化并创造自己的独特文化。
基于这种认识,作为山东省煤田地质局第五勘探队的一员、领导班子成员,如何让我们第五勘探队力量更加强大,我感到使命光荣,责任重大。我队虽然是事业单位,却是企业化管理,因此《公司的力量》对我队各项工作有很重要的借鉴意义。
《公司的力量》告诉我们:“无人能够左右变化,唯有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求,单位才能持续发展,长盛不衰。五队近几年的发展过程中,由局原综合工程处、化验室、测井站和后勤服务中心等实体整合建成了目前一个有钻探、物探、检测、基储商贸5大实体构成的集各种地质专业于一体的一站式服务的综合勘探队。但是,跟我局其他单位比起来,还有一定差距,单位优势还没有完全充分地发挥出来,有些方面还不能完全适应市场变化,个别专业人才缺乏,抵御市场风险的能力不足等问题也逐渐显露出来。
严峻的形势要求我队必须做大做强兼顾,更加注重做强的发展之路。要把我队打造成具有一支真正强大的综合性地质勘探队伍,我们必须根据省局《十二五发展规划》,发扬“特别能吃苦、特别能钻研、特别能开拓、特别能奉献”的精神,持续优化我队发展战略,全力推进软硬件建设,确保几年后,“硬件”达到全局领先,人才结构更科学,地质专业服务种类更全、质量更高,跟踪服务更完善,赢利能力和市场竞争力更强。
《公司的力量》阐明:管理就是效率,就是利润;精细化管理就是最高效率,就是最大效益。近几年来,我队实施精细化管理,几年内创出了年产值过亿的好业绩。然而,我们深知,单位仍然处于精细化管理的初级阶段,粗放管理,经济效益还未实现最大化,综合管理水平与先进企业还有较大差距。我们只有不断深化精细化管理,才能使单位力量更加强大。
“这封信是给小熊的,我请他来赏桃花,住址是××村的××号。”小蜗牛背上包就走了。不知过了多少天多少月,小熊跑到小猴家说:“今天一早收到小蜗牛的信,急忙赶来了!”桃园里哪还有美丽的桃花,早结了又大又红的桃子!他们只好大口大口地吃起来。
又一天,毛毛虫来到公司,对小蜗牛说:“我要上××树的××村,你能带我去吗?”小蜗牛爽快地回答了。不知过了多少年多少月,小蜗牛来到这个村里。往后一看,毛毛虫不见了!小蜗牛哭了起来,一只蝴蝶飞了出来,对小蜗牛说:“小蜗牛,不要哭了,我就是毛毛虫!”小蜗牛停止了哭,自己回家了。
小狗来到了公司,说:“小蜗牛,你能不能把这棵苹果树送给我奶奶呀?”“没问题!”“谢谢,他住在××小区的××房间。”不知过了多少个月,小蜗牛终于到了那个房间。小狗的奶奶一看,一听是孙子给的,高兴地说:“我的孙子真好,这么多,我以后就不用买苹果了。
看,小蜗牛快递公司都快成“慢递公司”了!
从前有一只小蜗牛,它不想过平庸的生活,就琢磨着开了一家快递店,让自己的生活富裕起来。
开业那天,森林里好多人前来祝贺,很热闹。大家奔走相告:“小蜗牛开公司了!蜗牛公司成立了!以后网购就方便了!”一时好消息不胫而走,整个森林全都知道有个快递公司了。
有一天,小蜗牛开着快递车,摇摇晃晃地行驶在山间。不知开了多久,小蜗牛终于来到了熊猫的家。可是,不可思议的事情发生了——竹笋找不着了,只见几棵高大的竹子横躺在卡车上,无奈之下,小蜗牛只好把竹子送给了熊猫。熊猫妈妈说:“看来网购的竹笋真是不可靠,我买的是竹笋,到家都成了竹子,以后还是自己上山找竹笋吃吧!”
小蜗牛回到店里,看到蚕宝宝睡在桑叶编制的床上,欣喜地问:“你怎么来了?”蚕宝宝回答道:“我要请你把我送到婆婆家!”小蜗牛连忙发动汽车准备启程,这时他暗暗窃喜:“想不到我刚开这个店生意就这么红火!”小蜗牛把蚕宝宝装进装满桑叶的快递木箱里,就急忙出发了。
到了蚕宝宝的外婆家,蜗牛打开箱子,又有意想不到的事情发生了——蚕宝宝不见了!它着急了,满头大汗,因为邮件找不到,雇主会要求赔偿的!它东找西找,把车子翻了个底朝天,可还是没找着,就在这时,箱子里飞出了一只色彩鲜艳的蝴蝶,小蜗牛惊讶得嘴巴都合不上。
因为小蜗牛工作认真负责、服务态度好,所以他的快递店受到大家的一致好评,生意越来越红火!
刚到宜昌工作不久,单位组织学习《公司的力量》一书。这本书是由中央电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成,是省委书记推荐阅读书目,网上书评也非常高。粗略了阅读了一下,该书确实有出彩之处,在采访了5位诺贝尔经济学奖得主,9位商学院院长,逾百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国资深学者的基础上,回顾了公司在世界范围内诞生和发展的历史,提出不同的理解和精彩的阐述。书中图文并茂,让人自然而然感受到公司对市场经济制度、思想意识文化、社会公众生活等多个层面的影响。但是,因是电视改编,书中内容显得比较松散,各种观点进行撞击。从文中所述的公司力量来看待公司对中国经济改革发展的影响是值得思考的。
该书对公司的定义颇有意思,其中最有代表性的是五位诺贝尔经济学奖得主的看法,我有个感觉,他们都有共同的认识:市场经济需要适当的政府干预;产权明晰的“公司制”比不明晰的“国有制”具有更大的优越性;公司也要同时考虑公共利益和私人利益等等。
思考这些认识,我们再回顾中国公司发展历程。计划经济时代,中国没有公司组织形式,但有国有企业,履行的是国家“生产车间”的职能,只是国家组织人口、履行职能的一种方式,为国家利益和公共事业服务。市场改革开放时期,这种状况得到改变,一些国有企业改制成私有企业,同时民营化公司纷纷成立,共同参与市场竞争,为追寻自己收益而努力。一些国有企业做大做强,成为国家控制经济命脉和上游产业链的新方式,为公共服务的职能有些削弱。
欧美的公司起源与此不同。学界公认公司是起源于荷兰,一部分资本家为通过寻找殖民地,追求自由贸易的商业利益,而又避免失败带来的风险,发行上市公司的股票,集中小资本变大资本,并分散贸易风险。后来,英国等多个国家都纷纷推崇这种组织方式,日本光荣公司开发的《大航海时代》系列游戏让我们模拟感受了这个时代的特点。与过去公社、工场、庄园、政治、军事组织相比,公司有长久的生命力和广阔覆盖力,很自然被公众吸收并不断加以改造。中国政府机关干部多从古典经济学厂商理论和发展经济经济学的观点来看待公司,通过组织资本、土地、劳动力,配合技术和信息,创造生产力,增加地方税收,给人民就业带来机会。但是不可忽视百岁老人,诺贝尔经济学奖得主科斯的观点,公司也是市场交易成本和企业组织成本孰低的产物。交易成本低,组织成本高人们会愿意选择公司制度,成立自己的公司参与市场分工,创造利润。若组织成本低,交易成本高,人们宁愿关闭公司,而是在一个大企业谋求高薪岗位,或者选择依赖国家福利。湖南人,全国工商联副主席、中国500强企业新华联集团总裁傅军多次在内部会议上说过,你不能给我创造利润,给股东带来利益,你就关门,我是不会在乎什么脸面的。他这样认识公司,所以铸造了“商界湘军”。
该书用较多的文字来叙述公司治理结构。我觉得公司治理结构是一个与民族文化非常有关联的问题。从组织职能上比较公司和中国政府,股东会类似群众,董事会类似党委,监事会类似于纪检机构,经理层类似与政府执行机构,最后还要加上独立董事,与网络民意代表有相似的作用。同样这套体制,前者产生于中国文化,后者诞生于西方国家经济发展中。因为公司组织治理与中国体制有些相同之处,市场经济改革中很容易就被接受并改造了。不过,运行机制的不是很理想,还很不稳定待修补。一个完整的公司,经理层需要考虑生产管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、战略管理等5个问题。不同行业的公司在这五个方面有不同侧重。
政府和公司的`关系。公司的力量是非常巨大的,它通过创造财富,凝聚资本;分配收入,服务就业;获取利润,追逐利益。大型跨国公司甚至影响国家关系和国家安全。政府要恰当引导公司支持地区经济发展,如以税收来支持地方公益事业,创造就业机会,参与地方社会管理;监督公司经营过程中过度消耗资源,增加社会隐性成本;违反法律法规,损害公共利益;扶持公司发展,避免公司破产造成的消极影响。公司是科技创新的主要力量,但是科技创新有失败风险,一项应用研究要发展成熟要政府、学校和公司共同努力。
公司是一个永恒的话题,未来路在何方还很难说。最后,又想起制度经济学家诺思的观点,有效率的组织是经济增长的关键。公司是否是有效率的经济组织?从今天来看,公司这种组织形式不辜负人们对它的选择,确实是财富创造的关键,是生存就业的关键,是社会发展的关键。但是,它是否永远那样适合中国社会的土壤,还需要在不断创新中自我完善。
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