故宫角兽作文【一】
纪录片记录着这群有意思的人，还有他们手中的代代传承。如今早已见不到的师徒制，依然存在于故宫这门久远的手艺中。越来越多的年轻人毕业之后因为各种各样的机缘，来到这里有了自己的师傅。这是传承的温度。他们要怎样适应里外这种反差的呢?都是同龄人，好有兴趣去采访一下……正因为有他们，才能有修复的新生。
无论如何新生，纪录片中依然能看到那些已经延续了千年的技法，朴素而有效。高科技的当下看着这些传统的方式，感觉特别有意思。制浆糊，晾树漆，用猪，诸如此类blabla~这也是传承的温度。
篇幅所限，短短3集，已经没有更多容量去告诉人们何以完善修复技艺，怎样才能更加规范有效，而现代技术又扮演着什么样的角色，国家和社会需要做些什么，以及每个个体应该如何面对。如果能够篇幅加大，让阐述更全面，当然会更好。我们也感受得到工作环境看上去也比较简单，陈旧。但换个角度想，这种自由舒服的状态，略显陈旧但熟悉的陈列和工具，是几代人共同的记忆，或许更能给人以安全感和温暖呢?每件工具都饱含着传承的温度。等几年之后，老一辈都退了休，中坚力量和越来越多的新生力量崛起，与之相伴的环境也会相应发生着变化。
不过能够感受到纪录片更侧重于讲述人，告诉我们这是一份怎样的工作，他们是一群怎样的人，这神秘的深宫有着怎样一种生活。只看片名，应该不会能想到是这样一种平实的风格。我很喜欢这种侧重，浓浓的人情味。这本身就是一份需要太多真挚感情才能从事一生的职业。文物是有温度的生命，他们理应需要更多人的执着与热忱。
至于文物保护中还有着诸多的问题，那是当然的。如何让修复的工作环境更规范，更先进。保护不当，资金不足，最最重要的是法律和条文的缺失，让很多人钻了空。怎样才能让老祖宗留下来的东西，永远能肩负传承千年文化与精神的使命，这其中还包含着太多的内容，太多的路要走，当然，这就是后话了。
纪录片起码给了我们一个启发，一个起点，让我们认识了一群执着又从容的有意思的人。也衷心的期盼在保护的这条路上，他们能够走得更坚实，更完善。
一道宫门，两重世界。
故宫角兽作文【二】
根据老师的推荐，我在网上找到了《疯狂的独角兽》这本书。这本书讲述的是《新闻周刊》的科技编辑——一个中年男人，被辞退后误入充满年轻人的初创公司的故事，他用自己愤世嫉俗的视角记录周边发生的荒诞见闻。似乎从一开始，作者就跟这家公司格格不入，两年后辞职，离开了公司。
作为一部纪实作品，男主人公以自己的标准衡量着周遭，对初创公司Hubspot里发生的事情充满困惑和嘲讽。这样的视角，使男主成为了职场里典型的失败者。他在这样的公司工作了两年，最终拿着公司的期权离开，没能发挥自己编辑的专长。因为内容营销的内容必须获得转化率，而不是凭自己爱好，所以男主想办高端杂志的梦想也落空了。后来，他在批判公司性别、年龄歧视的情绪化文字里树立了斗士形象，最终出版了这本书。
我知道“科技总是要进步，你无法阻止”，我也知道在理想世界里，科技会为我们带来一系列的便利。可是，那是“理想世界”，一个人拥有差不多的'资本，社会贫富差距没有那么巨大，人人都拥有受教育的权利，并且他们的教育都足以教会他们应付最新的技术的世界。可是这本书给了我们一个响亮的耳光。
当科技和这复杂世界纠缠不清，尤其是裹挟科技的创业公司有许多都如这本书里的Hubspot里那样，败絮其中，各怀鬼胎，人们是否该意识到，有些问题不能只用科技解决，不能只用数字表现，你不听，却无法看不见。
我希望未来越来越好，但是我希望的，是绝大多数人都能够过得越来越好。
故宫角兽作文【三】
整本书是将20家互联网公司的产品从上线到发展到现在的历程和关键节点进行梳理，讲解了各个阶段的产品和运营的主要动作。
整本书是一帮学生完成的作业，老师给了大致的.框架，然后由学生收集资料填充。20个案例组成了整本书。每个案例分别罗列了产品从上线到发展壮大的关键节点和主要历程。辅以对运营和产品动作的总结。
书的不足之处，是受定位和框架影响，所述观点只是停留在产品和运营的表层。像是20篇结构统一的系列微信文章拼凑一样。这些也是很多人打低分的原因。而无法深入到团队、政策、资源等更根本性的问题中。而这些根本问题才是这些公司脱颖而出的原因。所以书名叫独角兽之路，互联网产品深度剖析大而不当，看书的时候可以先看最后书最后整理的大的产品运营配合方法论，带着这个思路去看这20个案例效果会更好些。
但值得鼓励的是这帮作者很年轻，却开始通过各种方式崭露头角。比大多数同龄人走的更远。他们通过这次机会也会积累些项目和梳理自己的工作方法论。
以下是关于关于此书具体的收获和思考：
1、书里在用的分析逻辑，可以制定项目规划时借鉴，可以帮忙我们跳出来去看整个产品运营周期。 产品的探索期、成长期、成熟期等各阶段应匹配的各模块规划。每个阶段需要的做的事情都完全不一样，要在每个阶段做好相应的沉淀，方便指导下个阶段。
比如社区类产品前期阶段通常是运营配合产品，打磨核心竞争力。运营要做的是找到种子用户，沉淀优质内容，打好基础；后续阶段是产品配合运营和商务合作，围绕用户增长开展工作。
整个套路就是：打磨好产品，确定核心功能后，开始商务合作和投放一波广告，引来一大波用户后，然后消化用户；定好下一阶段产品策略，然后优化产品，再通过商务合作和广告拉用户，再消化用户，再定下一阶段产品策略。整体螺旋式上升；
2、公司在不同阶段所需要的人才储备和技能也不一样，如果现有团队中不能跟上发展节奏就需要更换。领导者要有这种意识，提前备好人才和沉淀相应的数据和合作关系。作为员工也要有这种意识，及时调整好心态和提升能力；
3、一些分析细节角度可以借鉴，像是app评分周期变化、各版本评价分析。用时间轴来梳理用户增长曲线和对应的运营、产品、市场动作，结合去分析；
4、书中案例有很多之前并不关注的项目，比如b站、快手、花田等。可以高效率的学习到一些各类app运营手段；
5、案例中整理的数据所采用的信息来源可以借鉴，如app下载量数据、排名数据等；
6、所有的产品的发展历程概括来说基本都是：寻找定位，找准定位后，利用早期种子用户运营和功能快速迭代建立门槛，然后通过投放和异业合作快速发展用户；
7、异业合作最好寻找国民级应用合作，多去积累资源，满足对方的阶段性需求，找到相匹配的用户群。几次漂亮的异业合作可以将公司全面拉升一个量级，不论是用户量还是品牌认知上。
