1、发行单位:中国集邮总公司发行,权威品牌信心保证。
2、标准服务:以精美的图册汇集20xx年发行的全年邮票,年册规格为正12开(260mmx250mm),含个性化护封、插套和4P宣传页。如需增加宣传页数(按照4P的倍数增加,最多不超过16P),更换包装(硬插盒和天地盒等)均需另付费。
3、起印数量:最低起印量200册,100册递增。
4、服务时间:因邮票发行资源有限,年底需求量大,自即日起接受预定受理日期截至20xx年12月15日。(敬请早预定、早签稿、早制作、早交货)。
5、服务流程:
(1)、收集相关图片和委托授权书(合同、知识产权和肖像权);
(2)、进行设计;
(3)、交付中国集邮总公司审批印制。
(4)、客户签样后20—30个印刷加工日,不含节假日。
6、设计、策划费用全免,全程按照客户要求,量身定制个性化宣传页面。
7、优先享受济南邮政举办的集邮沙龙、纪特邮票首发仪式,集邮品鉴会等多重活动的参与权。
以上全部服务项目,仅收取280元/册,真诚希望和您成为朋友,随时为您提供优质便捷的服务,我们将用最真心、最用心、最贴心的服务,让您们实现最具影响力,最具文化品味,最具收藏价值的宣传效果。
亲爱的全市女企业家姐妹们:
我们执着的坚信,我们生活在一个富有梦想,与时俱进,不断创新发展的伟大时代。在这个时代,我们将成为实现中华民族伟大复兴的中国梦的建设者和见证者。
时代的大潮汹涌澎湃,岁月的星河日新月异。当今时代,一切都在变,唯一不变的就是“变”。发展的形势要求我们每位女企业家姐妹们,必须不断地解放思想,与时俱进。
来吧!我亲爱的女企业家姐妹们,庆阳市女企业家协会,承载着时代赋予的历史使命、带着芬芳的清香,在市委、市政府:“要高度重视妇女权益保障,不断提高妇女参政议政、参与社会公共事物管理的能力和水平,充分发挥‘半边天’在全市经济社会发展中的重大作用”的指示精神感召下,在市民政局、市妇联、市工商联等政府部门的精心呵护培育下,在全市广大的女企业家姐妹们的.热切期盼下, 犹如一朵绚丽的奇葩,生根陇东这片红色的热土,沐浴着春风春雨,正在含苞待放!她向您敞开了博大、博爱的胸怀!
这里,是您学习进步,不断提升综合素质的“加油站”,是您调养身心饱受商海激烈竞争摧残的“休养地”,是您跟姐妹们释放情怀、倾吐心扉的“驿情湾”,是您与政府沟通、求得政策支持的“连心桥”,是您维护权益,依法经营的“律师事务所”,是您摆脱困境、寻求事业更加成功的“帮扶团”……
相信,在这里,您的家庭和事业将会得到更加健康幸福地发展。
“滚滚长江东逝水,千古人物。”放眼世界灿烂文化历史,成大业者,无不赖于帮助。小成功靠自己,大作为靠团队。人多出韩信,智多出孔明。让我们一起汇聚在庆阳市女企业家协会,拥抱美丽、惬意、理想、快乐和真爱,让阳光洒满大地,让美好永驻人间,让我们的心灵沐浴着思想圣洁的光辉,自由地翱翔,成就伟大的事业!
我们期待,为当今时代追求完美和发展的优秀女性尽一份力量!
我们期待,为家庭乃至社会与您共创博爱人生!
我们期待,全市女企业家姐妹们珍惜时代为我们创造的机会!
来吧!我亲爱的姐妹们:
我们坚信,在这里,更多热烈奔放的激情将会燃烧!更多的成功将会诞生!更多醇香的友谊将会越酿越浓,更多的博爱将会不断发扬广大,有了姐妹们齐心协力、抱团发展,每位姐妹们的事业将会有新的更大的发展,“立足陇东、冲出陇原、翱翔全国乃至世界”的奋斗目标,指日可待。
让我们从这里起航,乘风破浪,扬帆远征!
庆阳市女企业家协会
20xx年8月19日
前段时间,一个朋友向我提出了这样一个问题:“你是喜欢挺直的麦穗,还是喜欢低头的麦穗?”我说:“我喜欢低头的麦穗。”朋友问:“为什么?”我说:“因为,低头的麦穗是谦虚的,同时也是成熟的。也正因为它非常谦虚,所以它才能够成熟。”
我也听说在柳传志的办公室有一尊低头的铜牛,据说当时在铸造铜牛的`时候,让柳传志选择昂头还是低头,他选择了低头。而铜牛基座上的“蓄势”二字,彰显的不仅是一种低调,更是说明其中蕴藏了无限的力道。
此后,我在跟企业的老板们交流、培训时,就经常说:“企业家要做低头的麦穗。”并且我发现,越是杰出的企业家,越是懂得“做低头麦穗”的道理。因为,每个杰出企业家都曾经历过不平凡的风雨,所以他们更明白:一个企业即使再强大,也没什么了不起,也有人能打趴你。
比如,上世纪末与本世纪初交替之际,微软公司就因其将“探索者”浏览器与新推出的Window98捆绑上市,涉嫌从根本上改变互联网浏览器市场占有格局,造成竞争对手销售额下降40%,“损害了竞争者”和“拒绝尊重消费者的选择权”、对消费者造成了“间接损害”,被美国司法部推上了被告席。
所以,企业家朋友要能屈能伸,熟谙“人在屋檐下,不得不低头”,杜绝“小不忍则乱大谋”的得不偿失之冲动之举。如果你不“小心做人”,就很容易树敌,就有可能随时被不知什么方向的明枪或暗箭搞。当然这种低头并不是无原则地一味迁就,对原则性的利益之事,必须据理力争。
李嘉诚就做得不错,所以李嘉诚的事业做得越大,就越是非常小心地做人,甚至不想让人感到自己的存在,更不愿让竞争者觉察出自己对他们的威胁;所以史玉柱在大起大落又大起之后,深刻地总结出了“民营企业的13种法”,而且现在变得非常小心;所以黄鸣深深感叹企业家不好当;所以我接触过的一些企业“大佬”,生意已经做得很好了,外界对他(她)的姓名却稀有人知,至今一直是“潜水冠军”……
最后,我建议我们的企业家,尤其是中小企业的老板“举头看市场,低头思做人”——而不是思“姑娘”。
要把经营要诀肉化,转变为自己的东西,唯有一而再、再而三地实践,重复再重复。
仅仅“知道”,拥有单纯地“知识”是不够的,还必须具备信念,将“知识”提升到“见识”的水平;即便有“见识”还不够,还必须不为任何艰难阻碍,用于执行,将“见识”提升到“胆识”的境界。“胆识”是指把“知识”转化为自己的东西,要做到这一点,唯有反复实践。
通过查看月度利润表,践行“销售最大化、经费最小化”。
增加销售、削减费用不是社长一个人的工作。事实上,社长不可能一一把握每天的销售及费用细节。日日掌握收入开支,做到增加收入、减少开支的,是每一个身居一线的员工。
社长与员工之间建立起“一心同体”的关系,那么当社长提出这种要求,员工就会爽快地答应“明白了,我会想办法推销,多争取一些订单回来”。同时,当生产费用太高时,社长应当对现场的员工及时指出,如果还是减不下来,到了月底,社长要对员工进行严厉的批评。员工被批评之后也不生气,而是回答:“是,我知道了”。然后努力想办法,彻底削减费用。但是,如果社长与员工之间缺少一体同心的关系,就很难做到这个程度。
在这里,关键的是出报表的速度。如果月底截止统计,一个月之后才出利润表,那就来不及了。
应该及时地作出利润表,然后召开会议,比照利润表,与员工一一核对科目情况,彻底商讨对策。无论多忙,无论会议再多,经营者在一个月的头两三天内,最迟一周之内,应该自己先仔细地查看上个月的利润表,然后讨论、反省。
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