有关追随者的作文【一】
春天的脚步，一天天的向我们逼进。春天是一个阳光明媚、百花争妍的好季节，让我们一起追随她的脚步，去寻找春天。
春天走过油菜花田，成千上万朵油菜花争相竞放，一片片金黄色的菜花成了一片灿烂的海洋，形成一道美丽的风景线。菜花迷人的芳香引来了一群正在勤劳采蜜的小蜜蜂，还吸引了一群仙女似的蝴蝶在花丛中翩翩起舞。
春天走过小河，融化封冻了一个冬天的冰层，河水带着冰块欢快地流淌，和着春的节拍，宛如一首动听的歌，唱醒了青蛙，唱醒了小鱼，唱醒了潜伏在水里的水草的种子!
春天走过广场，她轻轻地招呼着太阳，温暖的阳光直射而下，人们拿着一个个美丽的风筝来到广场，放飞了风筝，放飞了存在于心中对春天的无限渴望和向往。
春天走进森林里，与温暖的阳光，甘甜的露水，复苏的花草树木一起歌唱，唱醒了所有的动物，动物们用自己的歌声和叫喊一起欢迎春天的到来。
春天，多么美丽的春天!让我们和春天一起成长，一起奔跑，一起飞翔!
有关追随者的作文【二】
说起凉茶品牌加多宝，几乎无人不知。凉茶其实在中国存在已久，但加多宝集团率先提了出来，并依靠特劳特(中国战略定位咨询公司倡导的“定位”理论，将凉茶发展成了几乎和软饮料并列的一个品类。其实，在2003年，加多宝生产经营的其他茶系列，比如红茶、冰红茶、绿茶、乌龙茶等，已在广东市场做到了第二名、第三名。
“定位之父”杰克?特劳特却向加多宝建议，删减掉这些茶系列，只聚焦红罐凉茶。此时的加多宝集团规模并不大，其他茶系列的生产线也很昂贵，但他们果断听取了杰克?特劳特的建议，砍掉其他茶，集中所有精力只做红罐凉茶。
果然，红罐凉茶越卖越火。可加多宝很快又面临一个巨大的挑战――其他凉茶品牌都搭上了加多宝的顺风车，争相售卖凉茶。跟进的品牌中，和其正做得非常之大，一年的销售额能达到几十亿。加多宝集团有次专门召开一个会议，会议的主题就是“要不要封锁和其正”。多数高层建议封锁和其正，因为步骤简单，加多宝只需把价格拉低一点，或者推出一个PED瓶装，就可以把和其正“打”。
杰克?特劳特却不建议这样做。他说：“一个领导品牌，恰恰要在围城之后留一个空缺，让其他品牌还有盼头，让他们愿意追随你。有追随者才有领袖，就像一个大哥，出门总得带几个小弟才像个大哥。”
这一次，加多宝再次遵从定位理论。若干年后，效果很明显。原本加多宝集团刚推出凉茶时根本不知道要把自己的.产品放在超市的哪个货架，因为按价格，它可以和红牛放在一起，而按名字的怪异性，它可以跟康师傅放在一起。可现在，超市货架上有了专门放置凉茶的位置。
因为不“赶尽绝”，加多宝的销量不仅依旧遥遥领先，还把中国的凉茶品类做大做强了。加多宝集团的所有人都说，这都得益于杰克?特劳特说的那一句话，“有追随者才有领袖”。
