金秋十月,学校为了丰富同学的课外知识,决定在本周的星期五组织全校同学去高明盈香生态园秋游。一听到这个消息,同学们都高兴得欢蹦乱跳。
好不容易盼到星期五早上,我回到学校,在老师的带领下,怀着兴奋的心情上了大巴。约一个半小时后,我们到达了盈香生态园。这里空气清新,景色宜人。门前用剪刀修剪过的那几个植物大字“盈香欢迎您”最为醒目。虽然已是秋天,但这里还是一派茂盛的景象,每棵树木都是绿油油的,丝毫没有秋天的'痕迹。老师叮嘱了几句后,我们就分组解散活动了。
在活动中给我印象最深刻的是走迷宫和进鬼屋。先说说迷宫吧!这个迷宫是由植物围成的一个大圆圈,里面被植物分隔出很多条小路,真是原生态啊!我走进迷宫,顺着小路走,本以为一直走就能走到出口,可是当我拐了一弯后发现是路。我又绕回去再走另一条路,走到一个岔道口,我往左走,是路,当我再次回到岔口时,又忘记刚才走了那条路,转得我头都晕掉了。就这样,我试了好多回才终于绕到了出口。
进鬼屋就更可怕了。里面除了那些被笼子关住的“鬼”外,还有很恐怖的壁画,那些画在墙上的妖怪也会让你毛骨悚然。刚进鬼屋,我就被吓“”了。里面的鬼有的在施法术,有的在跳舞,还有的在吸。进去才2分钟,我就连滚带爬地从出口冲了出去。“我,我劝你们还是别进去了,里,里面太恐怖了,光声音就吓你们了。”我对门口的女同学说。但是她们竟然不怕,不相信我的话,一骨碌就溜进去了。但是她们进去不到2秒钟,我就听到了一连串的尖叫声:“哇!呀!天啊!救命啊!”不一会,她们就狼狈不堪地跑了出来,有的头发都竖起来了,还有的跑不快,脚下一拌,摔了个“狗啃泥”。引得众人哈哈大笑。等她们喘过气来对我说:“你,你说得没错,里,里面真的太恐怖了!”她们吓得说话都说不清楚了,可想里面有多恐怖。
如果你有机会去盈香生态园,也一定要试试这两样刺激的游戏喔!
星期二,天气晴朗,微风习习。全校师生去高明盈香生态园游玩。
经过2小时的车程,我们终于到达目的地了。我们急忙下车,看见了一个大约30岁的男人举着503班的小旗,热情地说:“欢迎你们到来,今天我做你们的向导,我们一起玩过痛快,好吗?”我们异口同声的说:“好!”我们立即集队,导游跟我们讲明白纪律,就带着我们浩浩荡荡地向“大军营”进发。
导游带着我们游玩了各式各样的活动:有激烈的拔河比赛;惊险的走独吊板;激烈的打水仗;令人心惊胆寒的攀爬铁索桥……
鸡捉活动真有意思。导游带我们来到小竹林里,导游说:“这里的鸡最好吃的,看谁眼急手快能捉到。”我们听了,像一支支离弦的箭冲进去。我迅速寻找“猎物”——鸡。一只鸡在竹丛走着,我悄悄地走在鸡的后面,它不知道有危险,昂着头东张西望。我来了一个“雄鹰展翅”向鸡扑过去。鸡猛然醒悟过来,它来了个“峰回路转”,突然向后逃跑了,我扑了个空。被迎面走来的王景滔捉住了。其他同学看见了鸡就猛扑过来,鸡到处乱窜;它们怎能逃出同学的掌心呢?大约过了15分钟,大家捉完鸡了,我只好空手而归。
打水仗真好玩。导游说了一番规则后,便让我们开战。我第一个冲进“战场”,拿起水枪猛抽水。别的同学动作也不慢,很快就站好位置,拿起武器向敌方开战。我对准敌人文杰的头狠很的打。他像落烫鸡一样。“子弹”打完了,我不得不再抽水。哪知道一回头,就遭了个“五雷轰顶”。被敌方泼了一枪“冷水”。我气愤极了,起来反抗,拼命向“敌人”射击。受到了“袭击”的“敌人”,就破口大骂了起来。黄泳佳把枪吸满了水,从旁边的小道攻击我们。我首先受到“伤害”。
我也学他那样,埋伏在小道里,黄泳佳来了,马上站起来,向他射水,他马上临阵退缩,逃走了。不知什么时候,工作人员搬来了“水炸弹”。我放下了水枪,想拿一个来投,哪知道我还没有到那里,水炸弹就已经被同学抢完了。我要回来拿水枪时,水枪也已被人拿走了。这回我真是赔了夫人又折兵啊!我只得半路做逃兵,站着战场外看打仗。双方都用水炸弹扔了,炸在他们脸上眼睛也睁不开:炸他们的身上像落烫鸡一样。有的同学大声的喊:“打!狠狠地打!”喊声,笑声,打水声汇成一片,像一首交响乐曲。我站在一旁不停地笑。大约15分钟,这场激烈的水战斗结束了。
打完了水仗后,我们还玩了水上乐园,喂鳄鱼、骑马等好多活动。到了3点半,我们依依不舍地离开高明盈香生态果园。这次活动真是好玩!
我们总认为改变要么自上而下,要么自下而上。但弗吉尼亚大学教授和文化高等研究院执行理事詹姆斯?戴维森?亨特表示,成功调动企业的中层人员才会真正激发改变。通过调动中层人员,领导者可以持久地改变思维和行为。当自上而中地进行改变时,企业的创新势头便达到了最大。
切勿只设计高层领导参与的创新策略。思考一下如何让中层人员成为带来创新和改变的新锐资源。
一直被动执行而非“创新思考”的一个群体能否影响企业的创新?是否应要求中层管理人员进行创新?答案是肯定的。如果中层人员与创新过程脱节,那么他们获得的晋升机会也会较少,这样也会增加“转投”对手企业麾下的风险,还会导致客户需求增加时的组织灵活性下降。
因此,中层管理人员不应只被视为干活的人,以下是鼓励中层人员为企业创新的三种方式。
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