这是你想要吗作文【一】
有些路，注定艰辛，有些路，注定只能由你一个人走。
你或许会因另一处的繁花而心生向往，但请转回头，继续向你既定的方向奔跑。
因为这是你的路，既然已经选择，就已经注定那些汗水与泪水只会浇溉这条路尽头那最绮丽的花朵。
二十世纪四十年代的西方，对信仰的迷失，对美德的遗失，对未来的迷茫，让那一代人被称为“垮掉的一代”。他们站在战争结束的十字路口，却不知所措，沮丧，颓唐。但以普拉斯为代表的自白派诗人却成了这黑暗中的明灯，他们在心怀希望的道路上前行，并要将心中火热的希望传递下去。“凌晨三点的马厩外，教堂的钟声鸣响”，他们用诗句对抗着整个时代的颓丧，这是他们的路，尽管与时代相悖，却高歌而行。
他们的坚定来自于他们独立的思想。如果跟随大众而放弃思考的'能力，人就与动物无异。帕斯卡尔说：“人是会思考的苇草。”只有独立的思考，才能明确自己到底想要什么，从而在自己所选择的道路尽头，收获自己一直所追求的彼岸芳华。
显克维奇在创作叙述罗马覆灭的史诗《你往何处去》时，曾不辞辛劳，历时四年只身穿行于罗马的古迹中考察，才让这部传世之作染上恢弘的罗马底色。获诺奖后，他收到许多大学的邀请，他都一一拒绝，他说：“我选择在路上叙述史诗，而非在荣耀中享受名利。”走下领奖台后他又登上了飞往格隆瓦尔德的飞机，开始了下一部著作的创作历程。显克维奇是知道自己想要什么，他坚持只做一个“在路上的游吟诗人”，而非某个大学的名誉教授，他坚持着自己的路直到终老，最终在世界文学史上留下灿烂的印记。
通向伟大的路有很多条，但只有在这条你所选择的路上，拼尽全力之后才能无愧于心，无悔于一世，才能获得真正属于成功者的甘醴。
这是你的路，别人的成败和对你的评价都与你无关，坚持走下去，必能使高山下降，幽谷上升，圣光披露，洒满心间。
这是你想要吗作文【二】
每个企业就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是遨游四方，无一例外的就是它需要前进的动力。而动力来自于哪里呢？如何才能一向持续着动力呢？几乎所有的企业都在试图找出准确的答案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，因为管理是一种不可量化的艺术。《这是你的船》一书中，作者以亲身经历的一些事情，去诠释了管理的艺术。其实我觉得所谓“管理”就象是一面“镜子”，你所想要的结果其实就在你的面前，也就是管理者自身。
谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上“管理”，因为此时的天平是失衡的。任何事物都有两个方面，管理者所想要到达的目标以及期望下属成为的样貌，是能够透过“镜子”反射出来的。管理者对待事物的态度、行为、言语等，都会影响到下属。其实，这便是企业文化的由来。因此，如果管理者期望下属做到团结一致、有职责感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者务必自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子”。
反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样貌，就能够明白自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的“镜子”。管理者与下属之间想要做到“镜面反射”，其实也不难，我仅就以下几点谈谈自己的看法。
第一，确定一个被整个团队所认同的统一的目标。一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。管理理论中很重要的一部分就是团队精神，当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力量是不可限量的，因为此时，员工的动力和激情将被完全的激发出来。而这种向心力其实就是一个被整个团队所认同的统一的目标，所有人将围绕着这个共同的目标前进。
第二，将这个统一的目标以公开的方式准确的传达给下属。诚然，一部分管理者其实是严以律己的，但是却会总是不停的抱怨下属做事不用脑子，做事的结果与自己想象的相去甚远。其实，那并不必须是下属没有恪尽职守，而是你是否确定有准确的表达出你的指令。如果你的下属所理解的事情与你的指令并不一致，那么就必须不会另你满意。
第三，就是放权。放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。当下属在相对规定的范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，因为他们觉得自己得到了尊重和信任。当他们自主的去完成一件事情，并获得肯定的时候，他们所得到的不只是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。根据“马斯洛需求层次理论”中描述，自我实现是每个人的最高需求，也是每个人追求的最终目标。适度的放权，会让管理者得到意想不到的收效，那绝比较装摄像头监视下属的一举一动要明智的多。
总结来讲，这是你的船，就是要每个人都建立强烈的归属感，做事是对自己负责，而不是对管理者负责。管理者手中时刻要拿着一面“镜子”，不断的提醒自己，“这就是你下属的样貌！”，这样就能够一向持续着客观的角度看待问题。
这是你的船，这是你的企业，用好自己手中的“镜子”，反射出理想的企业！
这是你想要吗作文【三】
忠诚的前提是信任，二战时期美国著名将领麦克阿瑟曾说过：“士兵务必忠诚于统帅，这是义务。”一个充满战斗力的团队，务必是一个有严格秩序的团队，因为这样才能确保行动的一致性和协调性。对于团队的忠诚，则是整个团队实现自身目标的关键因素。“本福尔德号”舰艇虽然装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡，忠诚度极低，每年有近35%的士兵期望能够提前退役。但在阿伯拉肖夫的领导下，仅两年时间，这艘驱逐舰便被成功地改造成美国海军公认的典范。
发生这种巨变，是士兵忠诚的职责感发挥了作用，而一个人的忠诚来源于信任。有人在总结海尔精神时，把海尔精神定义在很多方面，但最重要的还是忠诚和职责。信任是建立员工主人翁意识的最佳途径，疑人不用，领导者必须要相信，即使最糟糕的下属他的价值也不等于零，就应更多地站在员工的立场上想问题，敢于承担职责；普通员工也就应相信自己的价值，明白自己个人荣誉与团队利益是息息相关，千万不能“窝里斗”。迈克尔阿伯拉肖夫告诉我们，你务必透过努力才能得到别人的信任，而取得信任，才能让员工忠诚，同时也学会信任别人，只有充分的信任，才能增强员工的职责意识。
