我叫 ,来自。我学的是计算机应用技术软件方向的专业,专业知识学得不是很精,我希望求得一份销售方面的工作。
首先,我始终牢记:学习是学生的第一要务。在过去的两年中,我刻苦学习,努力务实,我的综合成绩排名一直位于年级专业前列,虽然主专业不是学得很精,但是通过计算机软件方向的学习,我培养了自己独立思考解决问题的能力,遇事沉稳,同时也学会了跟别人合作,每次实训都是以组的形式进行实训,所以我有跟团队合作的,能够扮演好团队中的每个角色。而且我在读专套本,用不了多久就可以拿到毕业证。
其次,我有很强的环境生活适应能力。作为班里的学习委员,我始终以身作则,热心服务同学,配合老师教学,尽量解决同学们在学习上的困难,及时向任课教师汇报。我得到了老师和同学的一致好评和认可。作为信息工程学院办公室助理,我一直本着锻炼自我、服务大家的宗旨,我一直以一名学生干部的身份严格要求自己,工作中锐意进取,虚心向别人学习,做到又错就改。大二学年我还申请到了班主任助理一职,从中我学到了怎样跟上下级相处,而且让我懂得了办公室的工作流程,也提高了我的组织管理能力。
第三,我不仅在思想、学习、工作中积极要求进步,同时更加注重在实践中锻炼自我,服务社会。因为我知道,要成为一名优秀的符合社会需要的大学生,不仅要有一定得科学文化技能,更重要的是有
奉献社会的精神并且懂得如何把自己所学到的东西运用到社会生活中去。我加入了院学生会社会实践部,大一学年我的工作很出色,在找兼职,拉赞助,做外联的过程中,我与形形色色的人打交道,我学会了怎样与陌生人沟通交流,大二学年我当了一年的部长,我带领部门也创造出了比往年更加辉煌的业绩,从中我增强了管理领导的能力,处理上下级关系的能力。与此同时,利用寒暑假我参加了学校组织的带薪实习活动,到联想公司,苏宁创维电视卖场做销售,并且取得了非常棒的业绩,我也从中到了自己的不足,同时学到了很多关于销售方面的技巧。利用节假日时间,我去做过很多兼职,如:电话访问员、派传单、理发货、问卷调查,收银员,促销员等。做这些我学到了许多在书本上没有学到的东西。社会才是学习和受教育的大课堂,在那片广阔的天地里,我的人生价值得到了体现,为将来的更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。综上所述,我认为我适合做销售,也有能力做销售,只要自己再积累一些销售方面的知识,我相信自己一定能成为一名好的销售员,甚至更好。
我认为我也具备销售员的性格,我喜欢打篮球,网球,高尔夫等体育运动,也喜欢跟调酒,品酒,茶道有关的东西,但是有的才是即将开始学习,有的则需要进一步学习。
自荐人:
20xx年04月01日
最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。获益匪浅,并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。
在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。
第一条:
当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。忽然发现,自己在日常管理中经常强调,我们企业的所有员工都是一家人,都应该一起合力,抓成一个拳头来奋斗。我们整个是一体的,我是头,大家是四肢等等。但是恰恰忘记了最重要的事情,就是我居然没有设立一个明确的`企业的目标,而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊,也根本就不知道自己企业的情况,没有一点的危机意识。忽然就汗如雨下啊,这是犯了多么愚蠢的错误啊!
第二条:
员工犯错没有及时指出,而且并没有及时的告诉员工对的是什么。而且为了顾及员工的面子,并没有告诉其他员工,他做错了,是如何错的,对的是什么样子。还有就是做的好的员工,赞扬和奖励也不够及时。
综上所述,通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习,特别制定出了今后具体的改进和应用。
面对第一条问题的解决方案:
通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt,首先明确企业的目标,并且多次重复强调记忆。通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息,并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。
面对第二条的解决方案:
员工如果犯错,及时指出,并告诉员工如何做是对的。并及时告知所有人。
员工如果做的好,就及时的肯定和赞扬,及时的奖励以及告诉其他的所有员工。
经过以上两条长期的潜移默化,所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观,知道什么东西是对的,什么东西是错的。
至于不认同我们企业目标,无法改变以及劝阻的,及时清理出队伍。“心要善,刀要快。”这一句好像是马云说过的!
以上几条,已经开始执行中,由于工作的原因,这篇读后感也好,计划书也好,还是晚到了两个月左右,但是可喜的是,通过以上的这些计划的实际应用,员工的凝聚力和主观能动性明显提高。所以现在写的这篇东西,也算是确实实践过的东西,希望对朋友们能有所帮助。
商务信函结构类似于一般的书信,有称呼、有正文、有署名。外贸商务函、电的写作则必须依照国际惯例,用英语或对方国家所使用的语言书写,在文法和书写格式上也要符合对方的语言规范和习惯。
信尾部分包括四部分内容。
尊敬的各位领导:
你们好,我叫XXX,今年24岁,来自丹阳。首先感谢XX集团提供这次宝贵的实习机会,面对今天如此重要的领导,我的心里充满了激动,紧张和亢奋。
好剑配英雄,好马配好鞍,能配上XX集团财务人员称号,自然需要好的专业素质和品德素养。第一,我不是一个很聪明,但我肯踏实的做好我该完成的学业任务。2012年,我通过了会计从业资格证。2013年,取得国家计算机二级证书,同时通过了银行从业资格证和证券从业资格证考试,,英语四级证书,C1驾驶证。今年10月,我通过初级会计职称考试。全国财务新学员工资都普遍较低,很对人因此转行,在专业的道路上,我不仅仅停留在此,我希望走的更远,姜还是老的辣,在财务工作上,我觉得那是一种崇高的荣誉。第二,事实证明我是一个耐得住寂寞的人和受得起枯燥的人,同时为了尽快感受竞争的就业环境和融入正规公司工作状态,我选择了去上海,找到了上海晟通国际物流有限责任公司,我的职位是大通、顺丰客服专员。每天的是蓝联主运单信息的核对、打印、扫描。每天都有一两百张单子,一天都在查询核对南航和东航货运系统中我们公司货物航运信息,若信息缺失,及时与机场工作人员、司机师傅沟通咨询。因为工作认真踏实,销售部经理给予了肯定,这就是我的价值所在。第三,在学校,我担任班级宣传委员,主要策划过班风学风活动。辅导员安排的任务基本完成,获得了“院优秀学生干部”称号。在大二招生时,因表现突出,获得了招生社会实践先进个人称号。
不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海。一个人素质的提高,没有捷径,唯有学习。
XXX
2015年1月6日
1、长尾理论适用于数字产品,对实体产品来说,长尾电商就是一个社会净值小于零的商业模式;
2、在当前的信用环境中,单纯依靠线上数据无法做出准确的信用评级,除非出现像美国FICO那样的专业评级公司;
3、以补贴做规模,说穿了是企业竞争的失败,不能在技术和服务上超越对手,转到资金市场上一决雌雄;
4、里夫金《零边际社会成本》可以当作思想实验看,现实中不可能发生;
5、产业互联网的一个悖论、只有行业专家才能开发行业平台,而行业专家开发的平台没人愿意用;
6、哈耶克进一步辨析到,计划经济拥护者错误地假设,经济和社会计划所需要的数据在计划之前就已经存在;
7、实际上,在斯隆设计通用汽车的管理体系之后不久,德鲁克就对科层制提出了尖锐的批评,并与斯隆多次当面交流;
8、制定内部价格的困难限制了阿米巴的适用范围,这一组织方式更适用于内部环节少、容易找到市场参照价格的服务型企业;
9、在很多情况下,忽略甚至完全不看基本面的趋势投资可以是理性的;
10、尽管缺乏强有力的数据支持,我们也有理由怀疑,长尾电商就是一个社会净值小于零的商业模式。
书中一开始强调且基本上贯穿全文的要点就是——协同力。协同力是让公司的使命、行动与结果协同起来,这一点其实就是从战略规划到实施落地的全过程,但是用了这个词感觉很贴切。一个好的公司,必然有一个充满激情的使命,能让公司上下未来实现这个共同的使命而持续奋斗。在这个时代,越来越多的人,尤其是8090后,工作开始更多地追求实现自我价值,而不仅仅是追求到手的工资,所以一个能让他/她“嗨起来”的使命和公司愿景本身就是不错的激励机制,再配套明确的行动计划和评估奖励体系,能有效地把员工的个人目标和公司的战略目标有机结合起来,就能更好地实现既定的目标和结果。
最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。获益匪浅,并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。
在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。
第一条:当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。忽然发现,自己在日常管理中经常强调,我们企业的所有员工都是一家人,都应该一起合力,抓成一个拳头来奋斗。我们整个是一体的,我是头,大家是四肢等等。但是恰恰忘记了最重要的事情,就是我居然没有设立一个明确的企业的目标,而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊,也根本就不知道自己企业的情况,没有一点的危机意识。忽然就汗如雨下啊,这是犯了多么愚蠢的错误啊!
第二条:员工犯错没有及时指出,而且并没有及时的告诉员工对的是什么。而且为了顾及员工的面子,并没有告诉其他员工,他做错了,是如何错的,对的是什么样子。还有就是做的好的员工,赞扬和奖励也不够及时。
综上所述,通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习,特别制定出了今后具体的改进和应用。
面对第一条问题的解决方案:
通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt,首先明确企业的目标,并且多次重复强调记忆。通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息,并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。
面对第二条的解决方案:
员工如果犯错,及时指出,并告诉员工如何做是对的。并及时告知所有人。
员工如果做的好,就及时的肯定和赞扬,及时的奖励以及告诉其他的所有员工。
经过以上两条长期的潜移默化,所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观,知道什么东西是对的,什么东西是错的。
至于不认同我们企业目标,无法改变以及劝阻的,及时清理出队伍。“心要善,刀要快。”这一句好像是马云说过的!
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