朋友生日的小作文幽默复制（给好朋友的搞笑生日小作文） - 作文仓库

朋友生日的小作文幽默复制【一】

王磊同学：

你好！

我想你一定不了解我的家乡——风景优美的海安吧！今天我就给你介绍介绍。

我们家乡的土特产五花八门，海安丝绸远近闻名，中洋豚美味可口、糯米陈酒醇美香甜……麻虾酱更是一绝，它是我们海安李堡独有的，是用一种非常小的麻虾制作而成，味道鲜美独特。尝上一口，保准你吃了还想吃，永远都忘不了它。我最喜欢用麻虾酱拌面吃，可香了！

我们这儿有许多景区，三塘十景、七星湖、东洲公园、韩国钧故居……其中数第一的还是江淮文化园。景区内风景优美，到处垂柳依依、碧水盈盈。一进大门，只见湖面波光粼粼，水中还有一座凉亭。忽然一阵大风刮来，新鲜的空气扑鼻而来，吸一口心旷神怡。来到了百鸟园，一进门，一条长廊出现在你的眼前，你会听见鸟儿们“叽叽喳喳”的声音，还会听见鸭子“嘎嘎”的'叫声。也许，你运气好时，会看见一只开了屏的孔雀，正炫耀着它扇子似的那五彩缤纷的大尾巴；也许，你会发现一个胆小的小朋友，将手一伸一缩地给高大的鸵鸟喂草吃，生怕自己的手指被鸵鸟那又大又尖的嘴巴啄伤；也许，你还会看见一只优雅的天鹅，正用嘴巴梳理着自己那洁白如雪的羽毛。江淮文化园不仅美丽，还有着丰富的文化内涵，代表着海安的历史和文化特色。

我们这儿有许多习俗，如清明节要扫墓，端午节要包粽子，中秋节要吃月饼……我最喜欢春节，因为春节全家团圆，可热闹了。家家户户贴春联，人们还要准备许多好吃的。这是我期盼的节日。

你是不是觉得我的家乡特别有意思？期盼你的到来。

祝你天天开心！

你的好朋友XXX

年10月28日

朋友生日的小作文幽默复制【二】

??制夜晚作文

在学习、工作乃至生活中，大家一定都接触过吧，通过作文可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写起作文来就毫无头绪？以下是小编收集整理的'复制夜晚作文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

夜幕降临了，天黑得让人找不准方向、看不清路，风儿“呼呼”地吹着，树叶不停地抖落着。

此时，我坐在灯光下，右手捏着一枝笔，左手托着脑袋，看着作业本上密密麻麻的黑体字，时停时写。作业堆积如“山”，题目又如此深奥，我一会儿做语文，一会儿做数学，搞得思绪一点也没有。我看着作业本，咬着笔头，思考着这些题目解法。想着想着，思绪飞到了军训之时的那夜晚，我与舒严斟躺在床上讲着悄悄话，禁不住露出了开心的笑脸。

这时，爸爸问：“你笑什么？”我吓得一颤，应了几声：“没有啊！没有啊！”过了一会儿，心跳又恢复了正常，又继续做着作业。书本也被我乱翻了，不耐烦地看看手表，时间已过九点。我在草稿本上无聊地画乌龟、兔子……突然眼睛一亮，有思路了，用笔飞快地写下来。

就这样，我一直磨呀磨，终于把作业做完了。我来到书架前，抽出名家名著看。我看过《安娜、卡列尼娜》、《约翰、克里斯托夫》等。这时候，是我最快乐的。遨游在书海里，一切疲劳都抛在脑后，像个快乐的小天使。我专注地看着，像一匹饿狼正在寻觅猎物一样，连爸爸拿来的苹果，我都不看一眼。爸爸与我讲话，我也是随便应过。

夜已深了，我独自洗刷完毕，准备上床睡觉。每天我重复着同样的生活。

朋友生日的小作文幽默复制【三】

领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗，目标管理，倾听反馈。如果你想在互联网时代抢占先机，活得体面而有尊严，那么，领导力便是你的人生必修课。

这是第一次读樊登先生的作品，刚开始我觉得困惑，如果领导力要真像文字一样可以简单地复制粘贴、然后运用自如的话，那么就不会有那么多员工的岗位一成不变。作者似乎察觉到读者的这种顾虑，所以第一章就明确指出人人都能学会领导力，而且领导力是可以标准化的。看到这里，我才停止打退堂鼓，调整心态继续阅读这本书。

通常大多数人的惯性思维是领导很难解决的事情自己肯定解决不了，为了增强读者的信心，樊登列出了提升领导力的四重修炼：建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。对我来说切实可行的是第一重，即建立信任。作者写道：“当你还是一个普通员工时，最重要的就是保质保量完成领导分配的`任务，赢得领导的信任；工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱；为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。”我非常赞同樊登的观点，在还没有能力为公司解决难题时，做好自己的本职工作，积累经验，构建良好的个人工作环境，才能够拓展职业发展空间。

这本书还提到一个很有趣的说法：优秀管理者都是营造氛围的高手。樊登指出，营造团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，营造团队凝聚力。管理者应当更多地关注员工的内心需求，以足够的诚意打动员工，让他们真正融入团队为共同的目标而努力奋斗。

樊登的9堂商业课除了第一章的“入门须知”，其余是围绕提升领导力的8个主题展开论述——明确角色定位，避免亲力亲为；构建游戏化组织，让工作变得更有趣；理清关系，打造团队一致性；用目标管人，而不是人管人；利用沟通视窗，改善人际沟通；学会倾听创建良性的交流通道；及时反馈，让员工尊重你；有效利用时间，拒绝无效努力。我认为最新颖的是第七个主题——及时反馈，让员工尊重你。在这个主题中，樊登指出：别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯”以避免误解和伤害，要尝试通过正面反馈引爆你的团队，负面反馈时对事不对人。这些建议刷新了我对领导力的认知，比如我一直觉得绩效考核是最重要的，却忽略了面对面沟通和正面反馈的意义。总而言之，这本书非常有学习和借鉴价值，希望我能在以后的实践中不断练习，运用到自己的工作中。