怎么将参赛作文发送到对方邮箱(怎么把作文改成电子稿发给别人)

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首页写景更新时间:2024-07-23 07:38:28
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怎么将参赛作文发送到对方邮箱【一】

看完此书时,我特别想到那句广告语:人生就像一场旅行,不在乎目的地,只在乎沿途的风景。故事讲述一位优秀英国管家的经历,在管家工作的庄园进行新旧主人交替后,新的主人给他放了一个长假,给他报销油费去英格兰南部旅游, 20世纪初的年代就有这么好的老板“世界那么大 让你去走一走”,不得不说,这样的老板是如今的我们都梦寐以求的。

与其说是单独的自驾旅行,不如说这是一个为了与曾经一起共事的好同事见一面的一趟旅程,也是为了工作,希望把这位曾经一起共事的好搭档肯顿小姐重新叫回,实现一起工作的'目的。过程中,管家史蒂文斯除了欣赏他从未见过的英格兰风景外,也回忆了他长达数十年在豪门巨室达林顿府当管家职场经历。作为达官显贵庄园里收获好评如潮的管家,专业的素养、管家的能力在书中得到细细诉说,印证了那句话:英国之外无真正的管家。因为极端的情绪自控只有英国人才做得到。

最大收获是通过本书了解到真正管家的伟大之处,那种隐忍、遇到意外也处事不惊、不急不躁的英式管家。是只有绝不是如今国内在房地产广告里加入一个端着银盘,添加引进英式管家高端服务这样粗俗字眼的说明。

而史蒂文斯所处的历史背景,第一次世界大战后那种特殊时期,在回忆自己成长为成熟有尊严的管家所经历过的大事件时,也透露出第一次世界大战后战胜国战败国人民的生活状态,别有深意。我想石黑一雄的作品之所以能够获得诺贝尔奖,也有他的作品里带有一种让人陷入思考,对战争的另一种思考。

让我感动的一点是,史蒂文斯管家的职业操守,对于35年的雇主,达林顿勋爵的维护。在主人去世后,世人对主人有很多误解的环境下,通过他的回忆看到一个真正的促进人类福祉的英国绅士。有太多的人相信自己有能力在更高等级的岗位上工作,对于这更高的岗位所要求的素质却又没有丝毫的概念。而史蒂文斯货真价实,把自己能奉献的都基本奉献了这位主人。

文字因为从第一人称来叙述,相对亲近感更强,到这一路上史蒂文斯也经历各种小白,比如汽车忘了加水,车开得完全没有了汽油,在旅途中的小插曲倒是让他有了更多经历,对于本中规中矩遵从规则的管家来说,意外是不可容忍的错误,可在旅途中这些意外充满有趣的成分。

书的最后终于见到了肯顿小姐,但是与她来信所说的状况却不相同,史蒂文斯考虑了一整个旅程的事情,到最后不了了之,但是旅途并非没有收获。走出那个工作了近40年的豪门宅邸,去领略到不同的风景,遇见不同的人,本身就是一种收获。

用肯顿小姐的一番话可以作为结尾:时光是不可能倒流的,一个人是不能永远沉溺在可能的状况中无法自拔的。你应该明白你所拥有的并不比大多数人差,或许还更好些,应该要心存感激才是。

怎么将参赛作文发送到对方邮箱【二】

临毕业之前,我曾说:“愿你做一朵盛开的莲花,在这七月和已逝的六月,开出灿烂的夏 天”现在终于实现了。知道吗,当走进七月,走进你绽放的那一刻,陪伴你的行程也应当宣告终结。我的心里,有些许不舍,但却无可奈何;有许多不甘,但终将无法挽回。只能翻看那零星的.几张照片,将我的思念带着满江的潮水一同汇入你的未来,你所期望的理想殿堂。

你可曾感受到我和你一样的想念?这无休止的泉涌,早已浇得我无法安心,这纯真的友情,这不可分割的师生关系,让我每个夜晚都将你想起。也许已经习惯了有你的陪伴,当离去时,心里却想着不应当,可现在,终将告别一段时日了,可于我而言,每一分,每一秒都将开始变得煎熬。

我的心里很矛盾,希望你们可以盛开如莲花,各自走出去,可我们还会见面吗?于是又害怕 起来,害怕我们不会再见了,害怕经年之后见面的尴尬,也许这是无可避免的,但我终将希望,哪怕一次的相逢,都应如初遇的美好,都应如离别的不舍。

三年,也许三年以后,还会有你的消息,想知道你近况,你走进了自己的理想吗?五年,也许五年过后,你断了音讯,但我可从旁人得知,仍可注视你。许多年,也许时间久远,你开始变得悄无消息,我还会翻开这,我还会记着曾经有你,那点点怨,那点点恨,都将化作虚无,都将回归尘土,都将一生跌入心谷,变成永恒的思念······

这淡淡的离愁,这深深的思念,我不会因此而消逝,像那飘飞的蒲公英失了根基。会一直坚守在你行程开始的地方,迎接满载欢笑的你,亦或壮志难酬的你。

流年已逝,繁华褪尽,学子终将赴远行,可我这无休止的伤啊,谁来擦拭?

怎么将参赛作文发送到对方邮箱【三】

最近再次学习了原来的领导推荐的《推动对方思考才是真正的领导力》及所附的《沉静领导六步法》推荐序言,文章的内容很多,大概有十几页之多,其实在一周前就大概看了,只是印象没有那么深,在今天重新又认真详细读过之后,才发现确实有很多需要我学习的地方,感触颇多。

这让我想到了其实我们在上课的时候岂不是和很多没有的老是一样,学生有问题了,我们不是想办法推动学生的思维,而是直接给学生讲解怎么去解决问题,这不是和文中的那些传统的领导一样吗?

这篇文章也引发了我很多深入的思考,其中最多的是怎样改变员工的思维,这也正是辅导学生的重要目标所在。思维决定行为、行为又决定个性,因此改变学生的思维是我们工作的本质需要。在多年辅导中发现,学生只有自己产生了顿悟,他们的思维习惯才能得以改观,学习兴趣才能发生本质性的转变,也才能真正体验到学习本身的快乐。这不正是我们教导处需要解决的问题吗?那就是让我们的`每一位老师都成为会推动学生思维的老师,只有我们的老师们有了这种思维,我们的教育教学才会有新的进步。

学生怎样才能实现顿悟呢?学习障碍的理论体系中曾提到,只有实现问题情境的整体表征,才能产生顿悟。那么,辅导老师怎样帮助学生对当前的知识进行整体表征呢?解决这一问题的根本途径就是必须改变传统的教学模式,即:教学中不要给学生直接讲解问题的答案,而要去引导学生思考,促使其产生顿悟。一旦学生产生顿悟,他便会感受到自己独立解决问题的成功,从而增强了其对该学科知识的学习兴趣,树立了学习的自信。这也可以用到我们教导处的工作中,如何让我们的。老师顿悟,那就是引导老师思考,督促老师们的工作,让其工作有进步,让老师们在工作中获得自信,对工作有兴趣,获得职业幸福感,从而大大提高老师们的积极性。

学生自我顿悟的实现是与老师全面、科学的引导密不可分的。引导思维是辅导老师通过恰当的语言引导,推助学生思考问题,形成自主思维产生顿悟的过程。这一过程的实质是辅导老师通过引导学生、使学生利用大脑中原有的知识结构进行思维,而不是辅导老师把自己的思维结果(解决问题的答案)直接灌输给学生。在传统教学中,老师更多的是把答案讲给学生,学生难以把答案与自身思维系统中的原有知识结构联系起来,至此学生很难运用老师传授的新知识解决问题。

至此,我想到的了我们学校现有的教学模式,“一学,二导,三练”,这不正是文中提到的领导解决管理问题的很好的方法吗?我想我会在今后的工作中,将我们的教学模式潜移默化的应用到我们的教师管理工作中去。但是我也知道这个工作很难,我会迎难而上,竭尽自己所能做好自己的本职工作。

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