写给妈妈的感动小作文 复制【一】
亲爱的妈妈：
这两天，您不在家，我昨晚都梦见您了。再过几天就是新年了，我突然有一个想法，给您写一封信，在20xx年新年的前夕，在您出差回来的时候，悄悄把信放在您的手提包里，给你一个意外的惊喜，就算是您的宝贝女儿送给您的一份新年礼物吧!
其实，我也不知道要写什么，虽然从小学一年级开始，老师就教我们写作文，写美丽的景色、写难忘的事情、写自己的喜怒哀乐……可我从来没有写过信，特别是给妈妈写信，因为从小到大，您一直都陪伴在我身边，很少离开我。就像您常说的，我是您心头的小棉袄，穿在身上，即贴心又温暖，哪天不穿了，日子就过得不温暖了、不幸福了，所以我每天都贴着你，那些爱你的话，都随着岁月的流逝，融入到这件温暖的小棉袄里去了!
经常会有叔叔阿姨问我：“你的.小提琴拉得挺好的，是跟谁学的?”虽然我嘴上说是跟老师学的，但在我心里，我觉得小提琴老师有两个：一个是教我的老师，一个是一直当“陪练”的妈妈，如果没有妈妈，我肯定不能坚持学习到现在。我记得，从我五岁起，每上一节课，都是妈妈您在一旁陪我学、帮我记，遇到不懂的地方，您还亲自打电话向老师询问。刚开始学的时候我还小，上课时还经常哭鼻子，是您一直在一旁鼓励我，支持我坚持走到今天。这几年，在老师的指导下，我每年都参加市里举行的春节联欢晚会，您在台下为我忙前忙后，奔波劳累。在台上，我是绚丽的公主，但台下，我看到的是你满满的爱!
妈妈，我告诉您一个小秘密吧，在学习方面，您可是我的偶像呢，上周您对我说，您刚考过了注册会计师，虽然我不知道这个证书有什么用，但我知道为了取得这个证书，您经常看书到深夜，为了好好看书，今年国庆节假期您还把我和爸爸“赶”出家门旅游。为这，我当时还闹情绪。现在想起来，觉得您可真厉害，要工作，还要照顾我，还能通过这样高难度的考试，现在爸爸都拿您来给我做榜样，动不动就说：“你要向妈妈学习!”让我感觉压力好大呢……不过，有压力就有动力，我也在心里暗暗对自己说：“这次期考我一定要认真努力，保持前十名!”妈妈，您就拭目以待吧，我对自己有信心!
不知不觉说了那么多，您看到这，肯定要说我啰嗦了，可是，我知道您在看信的时候，脸上肯定是带着幸福快乐的表情，我知道您很忙，就不用回信给我了，但是，在您回家的时候，别忘了给我一个亲吻和拥抱哦!
妈妈，我爱您!祝您新年快乐!天天开心!
写给妈妈的感动小作文 复制【二】
组织幼儿观察初秋和深秋时的树叶变化。思考：小树叶掉下后，它们将被风刮到哪里去？图片一张（光秃秃的树干、眼泪、嘴）
复习歌曲：小树叶
写给妈妈的感动小作文 复制【三】
敬爱的妈妈：
您好!
自从我“哇哇”坠地时，您就给我无限的母爱，我一直想好好报答您，但总找不到机会。我盼呀盼，终于把机会给盼到了。
前年夏天，您带我去华侨公园玩。当走到华侨公园的游乐园时，“海盗船”这几个大字立刻映入我的眼帘。我就拉着您，要您和我一起乘坐。您为了不扫我的兴，也为了我的安全，便和我一起乘坐。下船时，您立刻出现了头晕、恶心，呕吐的现象。当时我又后悔又心急，刚才真不该拉着您，陪我一块儿乘坐“海盗船”。我便马上用手抚摸您的胸口，希望能减轻您的病痛。可妈妈您还是不见好转，我们就一起回了家。
在家中，您一直卧床不起，连续输了两个星期的液，身体才见起色，我心里特别过意不去。在那些日子里，我天天都伺侯妈妈您，倒水、服药、陪您到医疗室输液，主动干家务，学习上更用功……尽量减少您对我，对家庭的操心。我恨不能替您分担病情，天天都盼着您早日康复。
妈妈，您为了我的快乐而甘担风险，为了我的幸福，您在我身上倾注全部的爱。作为您的女儿的我是永远报答不了您那无私而又伟大的母爱。今天，我以优异的成绩报答您，明天以丰硕的成果让您安度晚年，尽儿女之道孝敬您。可是“谁言寸草心，报得三春晖？”如有来生，我还想做您的女儿。
祝妈妈：身体健康，工作顺利，长命百岁。
您的女儿：苏佳莹
20xx年6月8日
写给妈妈的感动小作文 复制【四】
??制夜晚作文在学习、工作乃至生活中，大家一定都接触过吧，通过作文可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写起作文来就毫无头绪？以下是小编收集整理的\'复制夜晚作文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
夜幕降临了，天黑得让人找不准方向、看不清路，风儿“呼呼”地吹着，树叶不停地抖落着。
此时，我坐在灯光下，右手捏着一枝笔，左手托着脑袋，看着作业本上密密麻麻的黑体字，时停时写。作业堆积如“山”，题目又如此深奥，我一会儿做语文，一会儿做数学，搞得思绪一点也没有。我看着作业本，咬着笔头，思考着这些题目解法。想着想着，思绪飞到了军训之时的那夜晚，我与舒严斟躺在床上讲着悄悄话，禁不住露出了开心的笑脸。
这时，爸爸问：“你笑什么？”我吓得一颤，应了几声：“没有啊！没有啊！”过了一会儿，心跳又恢复了正常，又继续做着作业。书本也被我乱翻了，不耐烦地看看手表，时间已过九点。我在草稿本上无聊地画乌龟、兔子……突然眼睛一亮，有思路了，用笔飞快地写下来。
就这样，我一直磨呀磨，终于把作业做完了。我来到书架前，抽出名家名著看。我看过《安娜、卡列尼娜》、《约翰、克里斯托夫》等。这时候，是我最快乐的。遨游在书海里，一切疲劳都抛在脑后，像个快乐的小天使。我专注地看着，像一匹饿狼正在寻觅猎物一样，连爸爸拿来的苹果，我都不看一眼。爸爸与我讲话，我也是随便应过。
夜已深了，我独自洗刷完毕，准备上床睡觉。每天我重复着同样的生活。
写给妈妈的感动小作文 复制【五】
要明确自己的角色定位，每个人都会同时兼着三个角色，每种角色的作用不同：
领导者的角色：营造氛围
管理者的角色：避免事必躬亲（通过别人来完成工作的人）
执行者的角色：给出结果
领导的核心驱动力，是“尊敬与信任”
管理的核心驱动力，是“怕”
写给妈妈的感动小作文 复制【六】
在以往的认真中，绝大多数人基本都是这样的认为：“领导力”是一些牛人与生俱来的技能，像武侠小说里的“武功秘籍”，只可意会不可言传，领导力这项技能没有标准，只能看自己的悟性看看摸索，更会认为教会徒弟饿师傅的危险，这东西也没人愿意教你。有幸学习了樊登老师的课程后，系统的进行了一次升级，以前在工作中遇到的一些难题，当时处理起来还是挺棘手挺头疼的，现在运用课程中的公式和方法进行复盘研究，发现之前确实走了不少弯路，问题出哪了，一目了然。
领导力人人都需要，通过学习人人都能掌握，并且是有标准化的，每一位管理者都希望自己的团队更具有执行力，员工的执行力与领导的管理能力密切相关，执行力不强，不能怪员工，其实是领导能力不过关。要提升领导能力，从：建立信任、建立团队、建立体系和建立文化这四重修炼当中循序渐进。
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，明确自己的角色和定位，避免亲力亲为。衡量管理者的能力高低，就是看他能培养出多少能干的人才来！
管理的定义就是通过别人完成任务，完成任务这一点好理解，大多时候我们还是能做到的，而通过别人这一点，有时候真的是不放心，这个问题也是中国众多创业公司的通病。要学会授权，别怕下属犯错。三国时期，拥有五虎上将的蜀国的最终无将可派的故事值得我们每一位管理者深思。
要给员工试错的空间，培养属于员工自己的责任感，让他们迅速成长为“独当一面的“大将”；同时也要培养自己成为营造气氛的优秀管理者，让使命必达的执行层和面面俱到的中层紧密的和自己团结在一起。
新锐是年轻的创业团队，是伴随着互联网成长起来的一代，用游戏化的组织方式让工作变得更有趣。游戏的目的就是通关，目标明确！组织所有力量为完成最终目标而战斗。想要玩儿游戏，制定清晰的游戏规则、建立及时的反馈系统和自愿参与的机制是确保“游戏”正常运行的基本保障。
以前总能听到这样的比喻，公司就是家，团队就是家，在家里就是要处理复杂的关系。而更在精准的形容，应该是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。让每个队员找到自己的位置，要奖罚分明，把你要队员做的事，变成他们自己要做的事。与此同时“退役”（离开）的老队员还是熟人，绝不应该变成路人或者仇人。处理好前员工的问题，既不为日后团队发展留下隐患，还能有诸多好处，这一点我个人也有体会，好多之前离职的员工，到现在还都是好朋友，很多事情相互照应着！
目标是一切管理的基础和开始，与人而言，是内心坚不可摧的精神支柱，与企业而言是推动其发展的最大动力。让人朝思暮想、做梦都想，一想起来就会热沸腾的才能叫目标。根据企业的发展，制定出理性、过程及方向型的目标，要学会运功公式和管理标准化工具定出明确具体、可量化，可实现、符合实际、有时间限制的目标来。同时也要注意到，员工参与不够，执行力差、资源匮乏、目标拆分不清和目标总在其变化这四个难题，尤其是第四个！
利用好沟通视窗，改善人际关系，运用好沟通四象限。
隐私象限，正面沟通避免误解。DDS、不好意思说和忘了说这些俗称“知识诅咒，会给企业带来非常严重的后果，要引以为戒！
盲点象限，利用反馈看到自身局限，你眼中缺陷在别人看来可能就是优点，不盲目、不一概而论，要理性的分析判断。
潜能象限，不要轻视每一位员工的潜能，一个好的团队能让80%的员工得到80分。充分发挥员工的潜能。
公开象限，让员工尊重你，而不是怕你，靠成员怕来的约束叫管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫领导。能将隐私象限和盲点象限转为公开象限的领导可以更好的提升自己的管理水平，成为高级的领导者！
善于倾听的人才能当个好领导，用心倾听建立员工的情感账户，要吸收对方的信息，沟通时要学会运用和格外注意肢体语言，要用认同化解对方失控的情绪。良好的沟通能让员工在团队中获得归属感，这种归属感是团队凝聚力的重要来源。团队建设的至关重要。
及时反馈，得到员工的尊重和信任，在这里注意别用绩效考核来代替反馈，要警惕“推理阶”，避免自己的主观判断给员工带来误解和伤害。要通过正面的反馈来引爆团队。要注意正面反馈的三个层次，运用好二级反馈！激励可以让员工业绩翻倍。还要特别注意，遇到负面反馈时，要对事不对人。
有效利用时间，只有科学的安排好事物处理的顺序，才能提高效率及成本，要把时间用在关键要务上，分清楚“理事”和“管人”，我们大多时间都忙于理事！而优秀的管理者会更注重管人。管理者最重要的任务是要培养员工！星巴克的案例更值得我们深思。
要告别效率低下的会议，运用好六顶帽子，让团队不再局限在单一思维模式，帮助团队管理者做出最正确的决策。
