对女生超级诚恳的道歉作文复制【一】
这是一本听过，并听了3遍以上的书，结合自己的工作，我发现给了我很多的灵感和工作中的解决问题的办法，今天就分享一下我从这本书中得到的收获。
其中有几点对我影响比较大，并且部分已经在工作中开始实施：
管理是通过被人完成工作，领导是营造氛围带领团队前进：自己以前也就是一名小教务，后来成为教务组长之后，算是有了个小团队吧，但是突然感觉更累了，什么事情都需要操心，工作分工不明确，总插手教导组员的工作，总觉得组员做的太差，考虑的太少，导致和组员关系紧张，自己又累又焦虑！
意思到问题后，我开始主动的和组员沟通，更加细化明确工作，比如以前新班排课，我就让组员添课表确定老师，现在会和他沟通告诉他之后他要独立承担校区的工作，所以想培养他的能力，明确时间节点和目标，定期回顾，全权交给她处理，这样组员觉得受到尊重，从工作中解决问题，得到成长，而自己也能有更多时间规划或处理其他问题；同时定期开会给组员进行一些培训，锻炼她们，让他们可以得到更多的成长，可以承担更多地工作。
还有在目标管理方面，以前布置工作大家总是没能很好的完成，最后开会我都不想提到这件事，以免让士气受挫，知道了SMART原则后，开始制定清晰明确有时间节点的工作，并邀请组员一起参与确定目标，这样目标就变成了大家自己要做的事情，而不是我要催着的事情，工作的效率也有所提高。
所以非常感谢樊登老师，读书改变世界，以前听了会心中油然生出一股敬意，还会想象自己破万卷书的样子；后来再听到这句话就会笑笑，仿佛离自己跟遥远；最近真的有了点变化，通过听书，读书，慢慢让自己的工作和生活发生了一点变化。
对女生超级诚恳的道歉作文复制【二】
的确我很欣赏，《想唱就唱》里的.一句话：“想唱就唱要唱的响亮。
就算没有人为我鼓掌
至少我还能够勇敢的自我欣赏
想唱就唱要唱的漂亮
就算舞台多空旷
总有一天能看到挥舞的荧光棒”
第一次听到，就倍受鼓舞，是啊，我们就应该为梦想追逐奔跑，所以我常常以这段歌词勉励自己，每一个超女都是这样为梦想不懈努力，的确让我们感受到这种追梦的拼搏力量。超级女生的“只要敢唱就有机会”是颇有教育意义的，是啊，如果我门失败了，本身没有任何损失，但这是难得的人生挑战，面对评委和观众的挑剔而不屈不挠，坚强应对，这本身就是一笔不可多得的财富。
但同时，凡事都有其利弊。
看到网上有有关超级女生的报道“上万人逃课，只为了参加超级女生”“报名现场用一个词形容最贴切不过：人山人海。数万女生从四面八方赶来报名，报名现场几乎天天能看到长达两三公里的长队”。
正是因为超级女生是“没有门槛，没有距离的大众歌会”，才导致有如此多的女子前来报名，而他们大都是学生。但事实是，并不是每个参加海选的人，都能登上冠军的位子。当然每个人都不愿意空空而归，但是没有实力，你又如何能成为超女呢？而强烈的明星梦，已经将女生们冲昏了头脑，越来越多的女孩无法自控，虽然“超级女生”会聚了来自各地怀揣梦想的女孩们。但参赛女生们对梦想的理解却让人深感不安。一些女孩则认为上电视出镜本身就是成名，甚至有不少孩子将“出镜”看成在朋友，同学和亲戚中炫耀的资本。有位女孩说：“去年我很多同学就因为参加了比赛，上了电视在小县城出了名。所以今年我拼也要上电视”
以上不难看出，超级女生的口号“引诱”着女孩们。如此下去我们的社会将会变成如何摸样？有强烈的明星的人，却扭曲了梦想的概念，总是沉醉于梦中，又怎样拿出充分的时间去揣摩适合自己的成功之路。
《超级女生》栏目是受爱国青年歌手大奖赛的影响,但是,事实上中国和美国是不一样的,我们的民族,比美利坚更需要知识和力量,而不仅仅是歌唱。
对于湖南卫视而言,收视率就能创造经济财富,但是对于我们来说,白白浪费这些时间去做我们不可能成功的事,而这就要全社会的每个人认识清楚自己的能力,不要贸然行事,但是如果你真的有像周笔畅一样的天赋,当然不要错过。
《超级女生》是美丽的,每个超女都是富有激情的,而我们,也完全能够在不同的舞台上演绎自己的青春年华。
对女生超级诚恳的道歉作文复制【三】
这天晚上，我们一家围着个电视机，兴致勃勃地观看《超级女生》的比赛。今天是湖南唱区的“50进20”比赛，从几万个报名者中挑选出50个选手，真是太不容易了。虽然这几万个报名者里有很多的人并不优秀，但我还是很佩服她们，佩服她们有勇气、有胆量站在这个舞台上展示自我，很勇敢。50个选手被分为了10个小组，每组都有5个人，在经过了一场场比赛后，她们站在了舞台的两边，等待评委的裁决。这真是一个激动人心的时刻，大家都瞪大了双眼，恨不得能够钻进电视机里，相信台上的选手们，此刻一定也是十分紧张、激动吧！过了不久，评委宣布了四个直接晋级的选手名单，那四个选手马上露出了灿烂的笑容，和评委拥抱，说不定还暗自松了口气呢。接下来，评委便开始点评每个选手，宣布她们是晋级还是淘汰。在众多淘汰的选手中，有的另我印象深刻，她的精彩、感人的发言另我不由自主地拍掌，有的没有信心的`选手另我感到不喜欢。有一个选手，看她的造型和穿着明显是模仿上一届某一个超级女生的，我不喜欢模仿她人的超女，因为这样会让我感觉这个人没有自己的特色，只会参照别人。在宣布被淘汰时，这位选手说的一句话更让我记忆犹新，当自己听到评委宣布自己被淘汰时，她马上哭了，边哭还边说：“爸爸妈妈，你们很失望吧。”我想，这位选手的父母不会失望，也不可以失望，因为他们的女儿很有勇气到这个舞台上展示自我，并且从几万个人中脱颖而出，成为50强，这样的成绩还会差吗？所以我觉的这位选手不太自信，把结果看的太重，没有好好去享受过程。还有一位选手，她让我很佩服，她虽然也被淘汰了，但是她仍然很自信，说不难过，并强忍住了眼眶中不住打转的泪水，诉说了她来到这个比赛后与其他选手的深厚友谊，她并不看重结果，而是去好好享受整个过程，这对她来说，是最大的收获！
无论是晋级了还是被淘汰了的选手，我都希望她们能够坚持自己的梦想，热爱音乐，勇敢、努力地走下去！
对女生超级诚恳的道歉作文复制【四】
??制夜晚作文在学习、工作乃至生活中，大家一定都接触过吧，通过作文可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写起作文来就毫无头绪？以下是小编收集整理的\'复制夜晚作文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
夜幕降临了，天黑得让人找不准方向、看不清路，风儿“呼呼”地吹着，树叶不停地抖落着。
此时，我坐在灯光下，右手捏着一枝笔，左手托着脑袋，看着作业本上密密麻麻的黑体字，时停时写。作业堆积如“山”，题目又如此深奥，我一会儿做语文，一会儿做数学，搞得思绪一点也没有。我看着作业本，咬着笔头，思考着这些题目解法。想着想着，思绪飞到了军训之时的那夜晚，我与舒严斟躺在床上讲着悄悄话，禁不住露出了开心的笑脸。
这时，爸爸问：“你笑什么？”我吓得一颤，应了几声：“没有啊！没有啊！”过了一会儿，心跳又恢复了正常，又继续做着作业。书本也被我乱翻了，不耐烦地看看手表，时间已过九点。我在草稿本上无聊地画乌龟、兔子……突然眼睛一亮，有思路了，用笔飞快地写下来。
就这样，我一直磨呀磨，终于把作业做完了。我来到书架前，抽出名家名著看。我看过《安娜、卡列尼娜》、《约翰、克里斯托夫》等。这时候，是我最快乐的。遨游在书海里，一切疲劳都抛在脑后，像个快乐的小天使。我专注地看着，像一匹饿狼正在寻觅猎物一样，连爸爸拿来的苹果，我都不看一眼。爸爸与我讲话，我也是随便应过。
夜已深了，我独自洗刷完毕，准备上床睡觉。每天我重复着同样的生活。
对女生超级诚恳的道歉作文复制【五】
最后分享一点精华要点是：正面二级反馈，绝对能引爆你的团队。
反馈有三个层级：
零级反馈——看见了也不说
一级反馈——只做评价，不给理由
二级反馈——既给评价，也给理由。
最好的反馈标准就是二级正面反馈。既给评价，也给理由。就是他做的好，要及时告诉他，他做得好，并且告诉他为什么好，好在哪里。
如果大家之前没有这个习惯，我认为这点是本书价值最大的技能。正面反馈，是塑造员工（孩子）行为方式最好的方式。
关于反馈，里面同时提到了要会倾听。沟通与倾听，我后面专门给大家分享另一本书《非暴力沟通》，BIC工具：1）关注事实，不讲观点，2）提示短期后果，3）分析长期后果，并且和员工自己的利益挂钩。
这本书是价值很高的一本书，找出3个可执行落地的，你就得到了。作者：宝姐姐
对女生超级诚恳的道歉作文复制【六】
领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗，目标管理，倾听反馈。如果你想在互联网时代抢占先机，活得体面而有尊严，那么，领导力便是你的人生必修课。
这是第一次读樊登先生的作品，刚开始我觉得困惑，如果领导力要真像文字一样可以简单地复制粘贴、然后运用自如的话，那么就不会有那么多员工的岗位一成不变。作者似乎察觉到读者的这种顾虑，所以第一章就明确指出人人都能学会领导力，而且领导力是可以标准化的。看到这里，我才停止打退堂鼓，调整心态继续阅读这本书。
通常大多数人的惯性思维是领导很难解决的事情自己肯定解决不了，为了增强读者的信心，樊登列出了提升领导力的四重修炼：建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。对我来说切实可行的是第一重，即建立信任。作者写道：“当你还是一个普通员工时，最重要的就是保质保量完成领导分配的`任务，赢得领导的信任；工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱；为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。”我非常赞同樊登的观点，在还没有能力为公司解决难题时，做好自己的本职工作，积累经验，构建良好的个人工作环境，才能够拓展职业发展空间。
这本书还提到一个很有趣的说法：优秀管理者都是营造氛围的高手。樊登指出，营造团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，营造团队凝聚力。管理者应当更多地关注员工的内心需求，以足够的诚意打动员工，让他们真正融入团队为共同的目标而努力奋斗。
樊登的9堂商业课除了第一章的“入门须知”，其余是围绕提升领导力的8个主题展开论述——明确角色定位，避免亲力亲为；构建游戏化组织，让工作变得更有趣；理清关系，打造团队一致性；用目标管人，而不是人管人；利用沟通视窗，改善人际沟通；学会倾听创建良性的交流通道；及时反馈，让员工尊重你；有效利用时间，拒绝无效努力。我认为最新颖的是第七个主题——及时反馈，让员工尊重你。在这个主题中，樊登指出：别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯”以避免误解和伤害，要尝试通过正面反馈引爆你的团队，负面反馈时对事不对人。这些建议刷新了我对领导力的认知，比如我一直觉得绩效考核是最重要的，却忽略了面对面沟通和正面反馈的意义。总而言之，这本书非常有学习和借鉴价值，希望我能在以后的实践中不断练习，运用到自己的工作中。
对女生超级诚恳的道歉作文复制【七】
QQ，希望你现在能有《美丽心情》，因为《你最珍贵》。你要懂得《自己》珍惜《自己》。《朋友》，你《知道不知道》，我们对你的爱是《千年之恋》般的永恒。请你不要再质疑，问我们《你是否爱过我》，我们会坚定的\'回答《我依然爱你》。《朋友》，《我是不是你最疼爱的人》这种问题是多余的。当我第一次看到你，我不禁《突然想爱你》，你给我们《又见炊烟》般的清新，想对你说《一帘幽梦》中的感觉又在你身上回味。面对《往日情》，你可以大声的说《 Im still in love》！我依然是你的《朋友》！
一茜姐姐美丽的外表，动听的芸式唱法，还有具有天赋性的表演才华，你真的很完美，内心散发的气质和修养，让我觉得钦佩。昨天的短信，我想是因为大家对你的流言蜚语，这并不能否任你的才华，虽然你离开了舞台，但你是我心中的超级女生！
说实话，我真的不明白那些人为什么要传那多关于你的谣言！他们真的很无聊，希望你不要就此一蹶不振，而要继续勇敢地走自己的路！就像你最后说的：“叶一茜没有失败！”黄雅莉得了18票的时候，我也没有觉得你是一个失败者，而叶一茜才是成功者！你们都一样的，你们都成功了，而且你们的努力都没白废，相信你已经获得很多，很多……
千言万语，我只想最后说一句：
“走自己的路，让别人说去吧！”
对女生超级诚恳的道歉作文复制【八】
在以往的认真中，绝大多数人基本都是这样的认为：“领导力”是一些牛人与生俱来的技能，像武侠小说里的“武功秘籍”，只可意会不可言传，领导力这项技能没有标准，只能看自己的悟性看看摸索，更会认为教会徒弟饿师傅的危险，这东西也没人愿意教你。有幸学习了樊登老师的课程后，系统的进行了一次升级，以前在工作中遇到的一些难题，当时处理起来还是挺棘手挺头疼的，现在运用课程中的公式和方法进行复盘研究，发现之前确实走了不少弯路，问题出哪了，一目了然。
领导力人人都需要，通过学习人人都能掌握，并且是有标准化的，每一位管理者都希望自己的团队更具有执行力，员工的执行力与领导的管理能力密切相关，执行力不强，不能怪员工，其实是领导能力不过关。要提升领导能力，从：建立信任、建立团队、建立体系和建立文化这四重修炼当中循序渐进。
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，明确自己的角色和定位，避免亲力亲为。衡量管理者的能力高低，就是看他能培养出多少能干的人才来！
管理的定义就是通过别人完成任务，完成任务这一点好理解，大多时候我们还是能做到的，而通过别人这一点，有时候真的是不放心，这个问题也是中国众多创业公司的通病。要学会授权，别怕下属犯错。三国时期，拥有五虎上将的蜀国的最终无将可派的故事值得我们每一位管理者深思。
要给员工试错的空间，培养属于员工自己的责任感，让他们迅速成长为“独当一面的“大将”；同时也要培养自己成为营造气氛的优秀管理者，让使命必达的执行层和面面俱到的中层紧密的和自己团结在一起。
新锐是年轻的创业团队，是伴随着互联网成长起来的一代，用游戏化的组织方式让工作变得更有趣。游戏的目的就是通关，目标明确！组织所有力量为完成最终目标而战斗。想要玩儿游戏，制定清晰的游戏规则、建立及时的反馈系统和自愿参与的机制是确保“游戏”正常运行的基本保障。
以前总能听到这样的比喻，公司就是家，团队就是家，在家里就是要处理复杂的关系。而更在精准的形容，应该是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。让每个队员找到自己的位置，要奖罚分明，把你要队员做的事，变成他们自己要做的事。与此同时“退役”（离开）的老队员还是熟人，绝不应该变成路人或者仇人。处理好前员工的问题，既不为日后团队发展留下隐患，还能有诸多好处，这一点我个人也有体会，好多之前离职的员工，到现在还都是好朋友，很多事情相互照应着！
目标是一切管理的基础和开始，与人而言，是内心坚不可摧的精神支柱，与企业而言是推动其发展的最大动力。让人朝思暮想、做梦都想，一想起来就会热沸腾的才能叫目标。根据企业的发展，制定出理性、过程及方向型的目标，要学会运功公式和管理标准化工具定出明确具体、可量化，可实现、符合实际、有时间限制的目标来。同时也要注意到，员工参与不够，执行力差、资源匮乏、目标拆分不清和目标总在其变化这四个难题，尤其是第四个！
利用好沟通视窗，改善人际关系，运用好沟通四象限。
隐私象限，正面沟通避免误解。DDS、不好意思说和忘了说这些俗称“知识诅咒，会给企业带来非常严重的后果，要引以为戒！
盲点象限，利用反馈看到自身局限，你眼中缺陷在别人看来可能就是优点，不盲目、不一概而论，要理性的分析判断。
潜能象限，不要轻视每一位员工的潜能，一个好的团队能让80%的员工得到80分。充分发挥员工的潜能。
公开象限，让员工尊重你，而不是怕你，靠成员怕来的约束叫管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫领导。能将隐私象限和盲点象限转为公开象限的领导可以更好的提升自己的管理水平，成为高级的领导者！
善于倾听的人才能当个好领导，用心倾听建立员工的情感账户，要吸收对方的信息，沟通时要学会运用和格外注意肢体语言，要用认同化解对方失控的情绪。良好的沟通能让员工在团队中获得归属感，这种归属感是团队凝聚力的重要来源。团队建设的至关重要。
及时反馈，得到员工的尊重和信任，在这里注意别用绩效考核来代替反馈，要警惕“推理阶”，避免自己的主观判断给员工带来误解和伤害。要通过正面的反馈来引爆团队。要注意正面反馈的三个层次，运用好二级反馈！激励可以让员工业绩翻倍。还要特别注意，遇到负面反馈时，要对事不对人。
有效利用时间，只有科学的安排好事物处理的顺序，才能提高效率及成本，要把时间用在关键要务上，分清楚“理事”和“管人”，我们大多时间都忙于理事！而优秀的管理者会更注重管人。管理者最重要的任务是要培养员工！星巴克的案例更值得我们深思。
要告别效率低下的会议，运用好六顶帽子，让团队不再局限在单一思维模式，帮助团队管理者做出最正确的决策。
