葱的生长变化记录表作文【一】
？其实比较简单：制定目标、实现目标、为公司、为社会创造价值；调整目标，解决问题，回报社会。但是也比较复杂：企业文化的建设、标准、流程的不断修正、战略的思考实施、股东、员工、社会的利益平衡，商战……等。葱的生长变化记录表作文【二】
。借用王石说的一句话：“不做制度看不见的事情”，制度、标准等同于管理。有了制度和标准。就能节省成本。按照“法、理、情”的顺序进行管理就可以见收益。
今天，众多的冯仑虽然可以望着“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要寻找自己的缝隙，密集地生长！野蛮生长的日子不仅仅是“冯仑们”独特的经历，虽然“野蛮生长”已经成为过去时了，但个人却始终认为：管理阶层的大老爷们或许也要经历着本质上相同或类似的过程。
葱的生长变化记录表作文【三】
在我家的阳台，我用了一个白色的花盆种了几棵葱。我先培了一些土，把一棵棵葱头逐个插进泥土里，浇了一点儿水，然后满怀欣喜地等待着小葱发芽。
过了两天，我到阳台一看，呀!有两棵葱已经长出了小嫩芽，像戴了一顶绿色的帽子，让人眼前一亮，十分好看。
又过了一天，全部的葱苗都发芽了。有的已经有我的小姆指那么高了，最矮的芽只有几毫米。它们好像变成了一个个可爱、调皮、天真的小孩，正用力往高里拔呢。
接下来的几天，葱苗每天都可以长高3～5毫米，它们一簇簇，一丛丛地簇拥在一起，站得笔直，就像一群穿着绿衣裳的哨兵一样。我认真观察，发现了嫩芽的上端颜色很深，越靠近根部颜色越浅，我为自己的这个发现感到兴奋不已。妈妈告诉我，最顶端是最先长出来的，所以颜色渐深，而靠近根部是刚长出来的，所以颜色较浅。在嫩芽的根部包裹着一层白色的薄膜，保护着上面这些嫩芽。
我把手伸到嫩芽的顶端轻轻一摸，刺刺的、痒痒的，感觉舒服极了。我轻轻地揪下一段葱叶，竟发现它是空心的，圆圆的形状好像吸管一样，靠近鼻子一闻，一股辛辣的气味迎面扑来。
葱的生命力非常顽强，我把它们随意插进土里，它们却长得这么茂盛。它的精神真值得我们学习。
葱的生长变化记录表作文【四】
国庆节放假前，公司老总发给中高层管理者各自一本书，冯仑的《野蛮生长》。
“不做制度看不见的事情”，这句话是王石说的。做为HR的我很能理解和佩服。
开始谈的“原罪”是中国法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民营企业家或老板，而健康的企业：基业长青的.企业、百年老店却总有“从优秀到卓越”的一段过程，在当初的懵懂状态下闯出来的基业如果要保持着长青，必须是尽快抛除创业阶段的“原罪”，消除所有在制度不健全时养成的坏习惯，依法办事，并在企业内部建立利于营运的机制，用制度管人。这样才能形成众所追求的统一的价值观文化。
经历过“野蛮生长”，“冯仑们”当然希望自己能改头换面，强化道德伦理，追求阳光下的利润。我也相信这是每一个有道德良知底线的“冯仑们”的期盼！而这些价值观文化在企业生存、发展的过程中又是比较矛盾的！
整本书中的秘闻较多，王石、牟其中等经商、起家的一些故事吸引着我；同时，冯仑的真诚、坦白、不做作、不理论、口语化写书也是一个亮点。一个人说话时比较真诚，但出书的时候可能就比较谨慎。整本书易于理解，通俗易懂，使我很快的就读完了。由此不得不佩服冯仑的思想。读完整本书后，受益不小，有几个方面值得我学习和锻炼：
葱的生长变化记录表作文【五】
大葱是一种植物，是人们煮汤、做菜时必不可少的调料。根据大葱的整体结构，共可以分为三部分，分别是葱根、葱茎以及葱叶，并且每一部分都各有千秋。
先看葱根，它在大葱的最底端，于土黄色中略带微微淡白，这些弯弯曲曲的根须有的长有的短，有的粗有的细，有的往外翘，有的往里缩……它们既像长者的胡须，又似妈妈弯曲的卷发。
接着看葱茎，它位于葱根的正上方，整体呈牛奶般的乳白色，在老师的引导下，我们为它做了一次“解剖”，剖开一看，你会发现它是由三层葱膜包裹而成的，并且由外向里会愈来愈湿润，葱膜也会愈来愈厚实。
最后看葱叶，它趾高气昂的玉立在大葱的最顶端，颜色呈翠竹般的翠绿色，而且颜色越往上越深，真可谓是苍翠欲滴啊!将它的顶部轻轻折下，映入眼帘的则是空心的筒状结构，宛如一根细长的绿色吸管;竖立起葱叶，就会发现葱叶的底部会流露出滴滴晶莹剔透的“水精灵”，将他们捧在手中，微微一揉，带给人们的则是一种果冻般的Q弹;俯身一闻，扑面而来的则是一种冲鼻的辣味。
可一到谷雨时节，大葱的顶部将会结出一朵绒球似的、嫩绿的葱花，此时的大葱味道大打折扣，取而代之的则是外香里嫩的小葱。
提起大葱，“葱中之王”的美称非章丘大葱莫属。
章丘大葱植株高大，一般株高约达2米，白长约为0。6米，径粗约达0。02米—0。04米，故而被人们成为“葱王”。章丘大葱不仅植株高大，而且鲜嫩可口，比如令人垂涎欲滴的地道的北京烤鸭，在章丘大葱的美味衬托下，这五味俱全的北京烤鸭，有多少人不拍手叫好呢?
想必你了解了章丘大葱后，也想品尝一下这可口的美味吧?
葱的生长变化记录表作文【六】
第一个钱包是你的现金和资产，这些都是可以量化的，第二个钱包是你的信用，别人口袋的钱你能支配多少，在你急难的时候，你能借到这笔钱，这是信用的钱包。第三个钱包是心理的钱包，在你没钱的时候，一块钱可能会憋你，如果人有一个亿，花100万也觉得没什么。人的一生就是不断翻动这三个钱包。做一个好的企业，就是要放大你的第二个钱包，守住第一个钱包，调整第三个钱包(调整心态。
葱的生长变化记录表作文【七】
。这是企业文化形成的精华和关键。对于发展中的企业来讲，企业文化就是资深员工的文化，资深员工是受到老板影响的，老板只有不断的管理自己，提升自己，做好表率和模范作用，这时候不用要求大家怎么做，自然就形成了一种氛围。有人说，制度首先是被老板破坏的，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老板不断的提升自己，让自己进步，下面的人也会跟着进步。这个道理也适合于我们这些中层管理干部。葱的生长变化记录表作文【八】
有这样一本书，读它就象读历史故事书一样，有真实人物，有真实故事，更包含了许多人生哲理，如果时间允许，只想一口气读完它，这本书便是《野蛮生长》。下面我要说一说我非常认同书中提到的一个关于金钱的观点：
谈到企业的金钱观时，书中说人一生有三个钱包：第一个钱包是现金，第二个钱包是信用，第三个钱包是心理钱包。虽然书中的观点是对企业而言的，但我觉得这个金钱观用在我们个人身上又何尝不是一样的呢?生活中，每月的工资花下来不够撑到下次发工资，成为月光族的人比比皆是;借遍周围的亲人和朋友，不能如期还款，从此朋友亲人成路人的也大有人在;为了维持一种所谓的体面生活，向非法金融机构贷款，最后害得全家生活面目全非的人也常有耳闻。这些情况之所以存在，是因为人们没有管理好第一个钱包，轻易动用了第二个钱包，又没有控制好第三个钱包。
我个人认为，管理第一个钱包首先是要让第一个钱包鼓起来，提升自已赚钱的能力。同一份工作有水平的人做工资高，没水平的人做工资低，我们就应该争取做那个水平高的人，同时我们也要认同为了做个高水平高的人做很多努力和改变是理所当然的。
动用第二个钱包要看时机，我认为第一个钱包有一定的基础后，我们才可以动用第二个钱包，比如要办一个事情，自已能拿出一半的资金，另一半找亲人借，这个是比较合理的，如果一半都没有，找亲人借大部分，大家如果了解情况后，会担心你的还款能力，不敢轻易借，这也是人之常情，第一个钱包决定了我们撬动第二个钱包的能力。
控制第三个钱包，其实说的就是要把握好花钱的尺度，根据自已第一个钱包的实力量力而行，任外界物欲横流，坚守好自已的底线，该买的买，可买可不买的先放一放。现在社会上流行“佛系”一说，在控制花钱的方面，我们心里应该多些“佛系”。
说到底还是要努力工作，多赚钱才是硬道理!
