奥运会中我喜欢的项目作文【一】
2014年仁川亚运会女子跳马比赛的赛场上，39岁的乌兹别克斯坦老将丘索维金娜以14.750的分数获得银牌。当全场为她响起掌声的时候，每个人庆祝的是她所完成的，一个来自母亲的承诺。
丘索维金娜出生于1975年，16岁时便代表着独联体夺得了世锦赛女团和自由体操金牌、跳马项目的银牌。1992年，她同队友一起问鼎女团冠军。此后的1996年亚特兰大、2000年悉尼、2004年雅典奥运会上，她都身披战袍，代表乌兹别克斯坦征战奥运。
实际上，丘索维金娜在1996年亚特兰大奥运会之后，曾经选择退役。三年后大儿子阿里什出生，然则不久后阿里什被诊断出白病。高昂的医疗费用逼着丘索维金娜再度出山。她说：“一枚世锦赛金牌等于3000欧元奖金，这是我唯一的办法。”
在赛场上，她从未隐藏过自己的动机就是挣钱。一个为了儿子筹钱治病的母亲，不断训练、到处比赛;曾经身为摔跤运动员的丈夫放弃了事业，专心照顾儿子。
重返赛场后的丘索维金娜迅速调整状态，2002年世界杯总决赛斯图加特站上，她夺得了跳马金牌。一年后在世锦赛上，她获得了首枚世锦赛的个人金牌。有人将这枚金牌看成梦想实现的标志、或是国家荣誉的集成。然而对于丘索维金娜来说，她不过是想延续儿子的生命，在同神的拉扯中，占得一点点优势。
赛场上的顺遂并未换来儿子的明显好转，由于国内医疗条件的限制，丘索维金娜挥别乌兹别克斯坦，举家搬迁德国。事实也证明，来到德国确实是一个正确的选择。
2008年她第五次征战奥运会，身披德国战袍的她，斩获银牌。那个晚上，33岁的丘索维金娜在一群年轻女孩中显得格外沉静，特别。
她第五个出场亮相，选择了以自己的名字命名的姿势——丘索维金娜跳，沉沉呼出一口气，稳稳起跳，完成空中动作之后，稳稳落地。当掌声响起的时候，这位母亲赢得了来自整个世界的尊重。她曾对孩子说：“你不痊愈，我不敢老。”现在，儿子的病已经逐渐痊愈，而她依旧如此年轻澎湃。
“在33岁，依旧能完成这个动作。我想，我还能继续比赛。”丘索维金娜这样告诉全世界。如今她剑指里约，即将进行她第七次的奥运征程，41岁的她被人称为“体操活化石”，但谁会否认她的动人呢?
现在我是为了自己而练习体操。对我来说，体操就像是一份工作，我就像是遇到水的鱼。——丘索维金娜
奥运会中我喜欢的项目作文【二】
你也不需要把这份工作想得太复杂，因为项目管理专家解释道，只要保证基本原则正确，就不会出什么大问题，他说，大多数复杂的项目之所以会失败，主要因为项目经理们把眼光都放在复杂的程序上，而忘记了最简单也最重要的事。因为效率和控制从来都是成反比的，特别是从长远的角度来看。
非正式权力来自于领导者的性格和能力，只有在重压下人们才能展现出自己真实的性格。四个基本行为准则，一，展现尊重。第二先聆听。第三，明确期望，第四，承担责任。展现尊重，主要体现在，有时他也会给我们一些几乎不可能完成的任务，但他会花时间给我们解释这样做的原因，尊重别人并不意味着放弃尊严。
先聆听，主要体现在，必须克制住说个不停的冲动，缺少倾听，可能会导致同事关系紧张，效率降低，错过学习机会以及判断失误。一定要克制自己，想要不断的说话的，尽可能地倾听，你会发现没有谁是无所不知的项目，不是你一个人的，还是整个团队的，你的工作是管理流程，更重要的是激励团队的热情，来激励来自于你的倾听，而不是说个不停。
明确期望体现在，项目经理的非正式权力，意味着不断向项目成员灌输项目阶段及整体的预期。对角色和目标的预期模糊不清，是导致所有关系恶化的根源。
承担责任体现的，长期以来掩盖真相才是最可怕的。确保所有人都在同一战线上。
项目管理的`五大流程，第一，发起。式项目得到正式授权。第二，规划。定义和修正目标。第三，执行。协调人员和资源来执行规划，第四，关于控制，保证目标能够实现，第五，结束。让大家认可项目的成果。
为了每次都能够回答这些问题，你需要遵循下面的步骤，第一，确定所有利益相关方，第二，确定主要利益相关方，第三，有效地对主要利益相关方进行访谈。
利益相关方是指积极参与到项目中，或会因为项目产生正面或负面影响的人或组织。
主要利益相关方是指任何一个决定项目成败或失败的人。
关联类的人物，对项目的成功有着巨大的影响，但这种影响并不一定在最初就显现出来，他们也许不需要签字或审批，但影响真是巨大的。
接着要了解第五类相关方：能够为项目带来正面或负面能量的人。
成为一名好的访谈者，只需要做好准备，首先必须明确在和主要利益相关方，短暂的会面中，要从他们那里得到什么信息，准备几个好的问题，竖起耳朵仔细聆听就足够了。
你依据自己的想法去做设计，最后你会发现脑中的高质量和他们所想的完全不同，如果你没有正确的破解他脑中的图像，结局往往是失败的。作为项目经理，你有责任对项目的局限条件进行判断，并请主要利益相关方决定哪些是优先条件。
最好能够让主要利益相关方在范围说明书上签字，因为它代表了各方的观点和最后的统一意见，让他们轻松的范围说明你至少拥有了让他们对决策负责的砝码，当人们改变项目范围，是这份文件将作为非职业经理提供很大的帮助。
项目成功的90%取决于沟通，通过将高风险项目及应对措施编成文件，能够使每个团队成员统一思想。
设计项目日程表的几个步骤，第一，目标拆分架构，wbs，第二，后续行动，第三，确定项目团队，第四，预测每项工作所需时间，队伍确定关键路径，第六，制定项目预算。
在许多情况中资源是很有限的，必须通过谈判来争取。工作决定了项目的预算，os市场则决定了项目的时间规划。坚持正确的观念比任何事情都重要。
关键路径是项目从开始到结束所需要的最长路径，以及在不导致项目延期的前提下，每项工作开始和结束的最早及最晚时间。把关键路径工作分配给最值得信任最有才华最可靠最负责的成员，你最相信哪个核心成员能够按时完成工作呢？保证不止一个人能够完成关键路径的工作，这就需要在项目日程和预算允许的条件下，你应该训练团队成员，完成布置一件工作。
准确的甘特图对财务的敏感性，掌握四项基本技巧，就把握了项目规划成功的要素。了解每个人喜欢的沟通途径，也是降低项目风险的一种方法。简而言之，你要制定一个适合你和团队成员的规划。规划做得越好，项目成功的概率就越大，不要期望事情会完全按照规划进行，你要使用你的风险管理沟通以及项目路线图来保证项目的运转，找到新的出路，充分利用转机，比原地等待要好得多。
造成变化的原因，选择的行动背后的理由以及其他类型的经验教训都应该记录在案，都应作为该项目的档案以及其他项目的历史数据库保存起来。
奥运会中我喜欢的项目作文【三】
中国人通常都信奉“成者为王，败者为寇”，或者说在我们眼中，最可惜的不是永远拿不到冠军，而是永远差那一小步。连续三届奥运会，十二年过去，马修·埃蒙斯始终都在步枪三姿决赛的最后一枪错失机会。《费城日报》曾说：“这是永远没有尽头的噩梦。”然而对于马修·埃蒙斯来说，这只是一个“有趣的故事”，如此轻描淡写。
2004年雅典奥运会男子步枪三姿的决赛开始，埃蒙斯一直处于领先状态，只要发挥正常，金牌就将在一枪之后飞到手上。然而命运仿佛在开玩笑，他一枪打到别人的靶子上，将金牌拱手让给了中国老将贾占波。
BBC曾经说：“这也许是最倒霉的美国运动员了。”
四年之后，北京奥运会他再次遭遇滑铁卢，比赛伊始他依旧独占鳌头，仅仅需要6.7环以上的成绩就能够抓到胜利的橄榄枝。最后时刻，埃蒙斯集中精神，将手中的枪慢慢抬起……但，没有想到这次真的手滑，他仅仅打出了4.4环的成绩。
《纽约时报》评价说“这种情况下，业余水平才会低于8.0环。”然而埃蒙斯说：“这是自然的.怪诞(freakof nature。”伦敦奥运会上，他又一次“优势失金”，有的时候，命运真实一件让人捉摸不透的事情。
不过，在他第一次失去金牌的时候，他结识了妻子捷克射击运动员卡特琳娜。当时，卡特琳娜作为解说员目睹了埃蒙斯丢金的全程，“我替他遗憾，我要告诉他这没什么大不了的”，这是他们相遇的开始。
马修曾经说过：“如果早知道，在奥运会上脱靶能够认识卡特琳娜，我第一枪就会选择打偏。”北京奥运会的决赛上，当埃蒙斯再次失去金牌，卡特琳娜轻轻地抱着自己的丈夫。埃蒙斯沉默不语，身旁的姑娘安静坚定地站在他身旁。
2010年，马特·埃蒙斯被诊断出癌症，摘除了整个甲状腺。他的朋友说：“马特对于疾病的态度，才是真正的奥林匹克精神。”生病之后的他对于一切显得更加淡然：“其实现在的生活没什么不同，也就是每天早上要吃点药，为了一个我根本就没有的甲状腺!”
他是一个熬过了“失金”和“癌症”的奥林匹克运动员。或许这就是竞技体育应该更为闪光的地方，比赛的胜利可以有很多种，在生活中赢得自我的胜利是一种。奥林匹克精神延伸出了多维的衡量标准，是一个立体的“胜利”概念。所以，远方捷克的小径上，马修和妻子的身影显得格外美好，今年他再度征战里约，我们可以怀抱着美好的祝福，希望他能够获得自己想要的那份胜利。
我热爱我的事业，这是体育精神的核心。这一切同金牌无关，我已经获得了足够多的胜利。如果说明天就让我退休，我也可以，但如果你可以前进并且展翅高飞，用你曾梦想过的姿态胜利，那是一件非常美好的事情。——马修·埃蒙斯
