萝卜种子生长记作文【一】
野蛮生长这本书在2013年就有听过。碍于时间安排不够充分一直没有来得及看。而对于书的作者冯仑这个人也只是停留在一个成功的商人这一认识层面上。
陆陆续续花了几周把这本书看完。这本书很适合现阶段的我们看，随意性居多但也用心。钱对冯仑这类人已经是没有意义的了，他们要的是受社会认可、尊重，没必要忽悠人赚稿费，因此，一般来说他们自己写的书可读性很高，反过来，谈企业、谈管理，如果不是企业家自己写的书就不是非常值得看了，不是忽悠人就是替人做广告。
我觉得这是我看的书中比较深入浅出的，用大白话，京片子把勾勒了中国民营企业的发展史和普遍遇到的问题以及需要克服的局限性，下面我把我认为比较精彩的部分罗列一下：
萝卜种子生长记作文【二】
。借用王石说的一句话：“不做制度看不见的事情”，制度、标准等同于管理。有了制度和标准。就能节省成本。按照“法、理、情”的顺序进行管理就可以见收益。
今天，众多的冯仑虽然可以望着“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要寻找自己的缝隙，密集地生长！野蛮生长的日子不仅仅是“冯仑们”独特的经历，虽然“野蛮生长”已经成为过去时了，但个人却始终认为：管理阶层的大老爷们或许也要经历着本质上相同或类似的过程。
萝卜种子生长记作文【三】
。这是企业文化形成的精华和关键。对于发展中的企业来讲，企业文化就是资深员工的文化，资深员工是受到老板影响的，老板只有不断的管理自己，提升自己，做好表率和模范作用，这时候不用要求大家怎么做，自然就形成了一种氛围。有人说，制度首先是被老板破坏的，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老板不断的提升自己，让自己进步，下面的人也会跟着进步。这个道理也适合于我们这些中层管理干部。萝卜种子生长记作文【四】
清晨，太阳把挂在身上的最后一滴水珠缓缓抖落，将万丈光芒洒向大地。“咕——咕——，叽叽——喳喳——”啁啾的鸣叫声将我从沉睡中唤醒。我揉了揉惺忪的双眼，疑惑地向四周环顾一圈，只见我的兄弟姊妹们正安详地躺在花瓣组成的小床上。
“哗，啪嗒”晶莹的露珠从上方的第一缕嫩叶上轻轻滑落，它翻滚着，跳跃着，径直向我猛扑过来。“呀——”我躲闪不及，被这滴沉重的'水滴击中了，两眼一黑，顿时晕厥了过去。
当我再次从昏迷中清醒过来时，四周的景象令我感到十分陌生，透过重重浓雾，我隐隐约约地望见一只只寒鸦在我面前扑闪着翅膀。我立刻清楚地意识到了自己的危险处境，怎么办呢?这时，一只饥肠辘辘的寒鸦用它尖锐的喙衔起了我这粒卑微的种子，它那灵敏的双眼闪现着阵阵贪婪的光。我绝望地紧闭上了双眼，身体因为恐惧而瑟瑟发抖。忽然，一道黑影急速从我的左侧闪过，鸦群惊慌失措，四散纷飞。它急切地鸣叫了起来，而我也从空中急速坠落……
我落在了一处光秃秃的山坡上，这里寸草不生，土壤贫瘠，真是一块不毛之地。大块大块裸露出地表的岩石，以及令人晕头转向的浑浊的空气，让我一刻也不想在这里逗留。
乘着一阵风，我赶紧向上空飘去，也不知过了多久，眼前的视野忽然变得开阔起来，那是一片水草丰沛的草原，广袤无垠，一片片五彩斑斓的野花密密地斜织在苍翠欲滴的草原上，小群的牛羊悠闲地在一碧千里的草地嬉戏进食，一条条小河横跨在牧场之间，这里的一切都是那么动人心弦，我不禁深深陶醉在这和谐的气氛中。
缓缓地，我降落在这片美丽的草原上，肥沃的土壤是那么柔软地包裹着我，我深深地扎进土中……
萝卜种子生长记作文【五】
一是关于投资。投资是时刻的函数，投资就是发现价值，创造价值，到实现价值的过程。十分精辟，我们平时与投资公司打交道，他们就是透过挖掘企业，帮忙企业发展到最后实现价值、合理退出。
二是关于管理。企业家在管理别人的同时，更主要是管理自己。企业家从创业初期的自我意识到以制度管理为主的严格自律，是一个企业走向成熟和优秀的必经之路。我想这一点不仅仅仅对企业家，对我们每个人也是适用的。一个人在工作、生活中自律程度的高低是他迈向成熟与优秀的重要标志。
三是关于伟大。伟大源于自我管理，在于专注于一件事情的长期积累。守正出奇，伟大是在坚持中熬出来的。这是我在读过所有的书中对伟大产生原因最精辟的解释，有哲学的高度，也适合中国的商业文化的特殊性。
四是关于幸福。谈到与潜质的平衡以及处理金钱是非问题的思考，耐人寻味，值得深思。
书中谈到的人物，从牟其中到王石，折射出的是中国第一代企业家随着经济制度的变迁，探索企业发展之路。有成功的也有失败的，他们都深深的打上了我国改革开放过程中思想发展的烙印。应对历史，这本书除了给我们客观、理性的哲学思考外，更引发我们对经济、社会、企业未来的思索。中国在各个领域都面临与国际接轨，经济发展越来越规范，在经济大转型的这天，我们如何更加智慧的应对工作和生活，更加从容的迎接困难和挑战，这本书给了我们很多能够借鉴和思考的东西。
萝卜种子生长记作文【六】
对于发展中的企业来讲，企业文化就是资深员工的文化，资深员工是受到老板影响的，老板只有不断的管理自己，提升自己，做好表率和模范作用，这时候不用要求大家怎么做，自然就形成了一种氛围。有人说，制度首先是被老板破坏的，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老板不断的提升自己，让自己进步，下面的人也会跟着进步。这个道理也适合于我们这些中层管理干部。
