再也没有作文了结局【一】
太公是一个很慈祥的人。即使他老了，从他满面皱纹中也能觉出些笑意来。太公喜欢热闹，一天空下来，他就会来到外婆家，和外婆聊天，看一看他最爱的女儿。大部分时候他只是静静地坐在外婆家门口晒着太阳，即使一句话都不说，路过的人也都能从他的笑容中感动幸福。我去外婆家，也时常能看到他的身影。每当太公见到我，便笑得更开心了。他让我坐下，简单地问了我的近况，得知我和父母无恙后便不再多说一句，但我却是能从他身上感受到喜悦。
太公是一个很自立的人。兴许是因为一生事农桑，晚年来身体始终硬朗。八十几岁的人独自住在一座屋子中，离外婆家有五分钟的路程，途中经过一座石板桥，没有栏杆，路面崎岖不平，他也一样来去自如。有时在外婆家待到了晚上，他会打一支小手电。偶尔手电被我调皮的小表弟拿去玩了，他也不恼，独自摸着黑也能平安到家。他喜欢自给自足，时不时买些种子种下，那幢房子前的地里从未少过绿色。若是收成好，他会拿些来给外婆，再拿些去集市上卖。人们知道太公的菜是好的，有时他人占了便宜他也不去计较，一如既往地开心。
太公是一个很可爱的人。在他逐渐衰老时，就算身体硬朗，也免不了听力下降。于是在外婆家门前的场地上，人们路过打个招呼“吃饭了没哟？”他会开心地说：“天气不错。”有时跟他说起天气不错，他会拍拍胸膛笑道：“我也觉得自己最近气色不错呢。”
可是自从他摔了一跤后，身体每况愈下，逐渐变得痴呆。外婆必须天天到他的小屋中照顾他。太公即使痴呆了也从未忘记外婆，每天都在小屋门口等待外婆。外婆到了之后他会憨憨地笑着，说：“你来啦！”
……
当我们接到电话之后猛地冲向他的小屋，里面满是人，认识的不认识的，我拨开人群向里冲去。此时他已是蜡烛尽头。握着太公的手，外婆失声大哭，叫喊着他。太公依旧笑着：“你……来啦。”他这么说着，手紧了紧，想说什么又没出口，闭上眼，便再也没睁开过。我的太公，那个记忆中总是一脸笑容又如此容易满足的可爱老人走了。
再也没有，何尝又不是另一种存在呢？
再也没有作文了结局【二】
黄昏醉，晚风轻，人间最美四季景，暮尔如晨星；再相逢，物事已人非，春花夏风秋月，冬日初雪，最想抵达你心，可昔日的形影不离、河同水密却再也没有了。
南风知意吹梦西洲
风吹雨成花，吹向田埂心旁。多年前，我总会随姐姐去那片土地，她会带我去看她亲手种下的一株。我坐在田埂上，望着茫茫绿色中映衬的那个身影，咬紧牙齿一声不吭。或许你发现一样，扭过身子三步两步跳在我面前，扯着脑袋左看右看，直勾勾地盯着我。眼睛一转，猛地坐在我面前说：“哎呀！你舍不得我去上学？放心啦，我会每个月回来的，我给你打电话呗，你要想我也要梦到我哟。”我看着这个做着梦的姑娘没有说话，风拂乱她头发，迎合她的笑。
南风知我意，吹梦到西洲。当时的她无邪天真，现在的她那种无拘无束再也没有了。
与其共度哪怕棘途
老银杏，枯梧桐，即便绝代风华，现也落叶归根。三年后她回来了，当初童稚已不在，脸上多了历练。但是，意料之外，她的全部好似翻天覆地。她开始迷恋网络，整日沉浸在空虚世界，谈恋爱让她千疮百孔。家人与谈话，她开始不耐烦。我想回以前的她，只换来她的：“要你管！”“啪”地关上了门。她拒绝接家人的电话，开始顶撞老师，开始逃课。她的冷漠让我手足无措。
本想与她相共度，哪怕路荆棘载途。可现在的她，当年的热，当年的青春梦想，再也没有了。
穷途末路义无反顾
长亭外，古道边。崎岖的路挡不住你的步，我只在原地看着你的背影渐行渐远。姐姐在十七岁辍学，坚持要开店创业。怀揣着梦想离开家，却被现实冲淡。资金匮乏、货品缺失、市场淡季都朝她席卷而来没有余地。她是那么不堪一击。我去看她，她看着满页的亏损说：“回去吧，我还要试试。”果然她在夜里拿着包，坐上了深圳的火车，她坚信自己的选择。她离开几天，我去她的房间桌上只剩一句话：愿我来世，得菩提时，身如琉璃，内外明澈，净无瑕秽。
她明知前方穷途末路，却义无反顾。现在的她当年的乖巧静雅再也没有了。
蔷薇盛，人面瘦，山上明夜月，徐徐清风，晨钟暮鼓，再也没有当初。回首处，不见西洲梦。
再也没有作文了结局【三】
??《大败局》观有感追求卓越是所有人孜孜以求的目标,所有人都希望通过研究"卓越"的公司,实践"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成绩，《大败局》之。事实上,这只是追求"卓越"的盲目,竞争中没有常胜将军,更没有长胜法则.竞争的本质不是比谁强壮；比谁敏捷；更不是比谁聪明；而是比谁少些愚蠢；少犯些错误。这是《大败局》里所对10大企业所总结的教训。
初次翻开《大败局》就让我深深的到了总结教训，避免重蹈覆辙是非常有必要的,里面提到了10个企业的失败经历。比如：巨人集团的覆灭，一个穷困潦倒的青年来到了深圳,可是他却有着超出寻常的惊人的豪赌天性，这种天性在他日后的创业历程中将一再展现。在初到深圳的那几天，他就作出了一生中的第一个豪赌决定。这个决定让他得到了他人生的第一笔财富,随之而来的是他的成功,，并且创办了"巨人企业",他的"巨人"企业已赫然成为了中国电脑行业的"领头羊"，这个青年也被评为"中国十大改革风云人物"、"广东省十大优秀科技企业家事业进入辉煌的时期在事业之巅傲然临风的史玉柱决定建造巨人大厦。但是由于战略的失策,，最终造成了各个战场的捉襟见肘、顾此失彼。在这一过程中，庞大的"巨人军团"最终分崩瓦解。这个青年也从公众的视野中逐渐消逝了。
《大败局》中的这个实例告诉我们：企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是《大败局》披露企业的兴衰给我们留下的启示。
一个成功了的企业,为什么会很快的萎谢呢?根据书中的内容,我归纳为主要是没有注意到下面几个原因；
一：诚信是最靠得住的战略
书中提到巨人集团就是因为有段时间没有诚信,最终使他们走上了不归路。
据有关报道介绍，对全球的成功企业调查结果表明，成功的秘诀诚实被摆在了第一位。
诚信作用的大小取决于企业的发展战略和社会信用的发达程度。如果企业只想"过把瘾就"，那么诚信就可以抛在一边。但是如果企业要谋求可持续发展，诚信则是维持长期市场穿透力的基本前提。在信用不举的社会里，诚信的作用比较有限，甚至讲诚信的企业可能要吃点眼前亏，但即便是这样，现在很多客户为了减少交易成本，仍会对诚信给予特别的关注，对讲诚信企业情有独钟。
没有诚信，企业根本不可能建立市场资本，不能取得社会的信任,而社会的信任是企业可持续发展的平台，是企业实现可持续发展战略目标的重要手段。
二：市场需求是衣食父母
市场需求决定了企业的性质,决定了企业首先是现实主义的，因为企业是为利润而生成，为利润而发展，且有了利润才有可能发展的。那么只有符合市场需求才能获得更多的利润,才能在商场获得成功！
巨人集团失败的一个重要原因就在于每一个重大的经营举措缺乏严格的市场分析，没有清晰可见的目标市场，结果是企业大量的投资都没有对准市场，导致资金周转不过来，而最终破产。
三：市场规律是企业的生场
《大败局》中提到的巨人与新闻媒体的关系，可以说是他们先把媒体给"营销"了，最终他们却反被媒体"营销"，因为他们成功与失败的背后都是媒体起着引爆和推波助澜的作用。
巨人集团"不按常理出牌的经营方式"，虽然创造了令人仰止的速度神话，但最终毁掉企业赖以生存的产业基础。
巨人集团由于没有利用企业发展鼎盛期的便利条件与金融机构建立互利关系，结果在企业出现财务危机时竟然筹措不到可以扭转局面的"区区1000万元"，以致于巨人集团的\'老总仰天悲鸣："什么叫一分钱难到英雄汉，这就是。"
巨人因为诋毁竞争者(娃哈哈集团，被迫以召开新闻发布会的方式，公开向竞争者道歉，成为巨人滑坡的一个转折点。
以上是书上所提到的实例，说明了市场规律的重要性，企业在市场中存活，就必须懂得规律，学习规律，掌握规律.就好比人生活的自然界的规律一样。
《大败局》这本书给我们的经验远远不止这些，还有就是让我们知道了企业与供应商、客户、竞争者、政府、媒体等建立的市场链关系，企业与他们之间不仅仅是竞争关系，而且还是一种依存关系、合作关系。脱离或破坏市场链的行为，必然影响企业可持续发展，自食其果。
《大败局》里纰漏了许多的大企业由于经营不善而造成的失败,这些启示将会给正在创业的人或者准备创业的人带来巨大的作用。
这虽然上一本商业方面的书，但是我们只要真正领会作者的思想，学会总结经验教训，取长补短.我相信对我们以后不管从事什么样的职业都有很大的作用，对我们的工作方法都有一定的帮助。
再也没有作文了结局【四】
吴晓波认为，中国企业存在于一个独特的中国式商业环境。在过去的三十年里，中国一直处在一个转型的时代，法律制度在建设和完善之中，许多企业往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时要处在灰色的中间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。如同作者本人在书的最后强调的一点：本书所描述的失败都发生在一场史无前例的伟大试验之中。在此前提下，这些失败的企业具备三大失败共性因素：“政商博弈的败局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”。
按照作者的总结，该书至少给当今企业家如下警示：
首先，企业应更策略性地应对宏观政策。在中国这样一个特定的政治环境下，在中国这样一个文化背景下，在中国这样一个政府主导的改革开放、政府引导的带有计划又带有市场经济性质的\'经济环境下，政府是裁判，政策是规则。要想赢球，首先得尊重裁判，遵守规则。企业要结合自身实践，顺应政策潮流，小心谨慎、妥善应对。谁逆宏观经济政策而行，谁就可能被淘汰出局。
其次，规避创业原罪，创新营运发展模式。“原罪”是一个变革时代的必然现象。但是，随着政策漏洞的弥合，法律法规的不断完善，反商业贿赂的常规化，进行规范化的经营，构建良性的基于企业原点的经营环境“生态平衡”，将直接关系创业企业和创业者的安全和效率是创业企业不得不察之事。
第三，补足和重振职业精神。从败局中可知，必须规避两大“中国式企业家性格”缺陷：其一，不要违背了商业的基本逻辑，失去了对管理本质的把握，不要无比凶险的大跃进；其二是遏制企业家内心的膨胀，任何超出能力极限的，一味求大求快，都将引发可怕的后果。
由此可见，从人治到法治，形成决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式，将是创业企业生存发展、长治久安的必修课。
以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以知得失。从这个意义上说，现存的企业是幸运的，《大败局II》中的失败企业和企业家，让后来者获得许多有益的借鉴。
