商业诚信作文结尾(诚信作文惊艳结尾)

商业诚信作文结尾(诚信作文惊艳结尾)

首页叙事更新时间:2024-07-18 13:07:27
商业诚信作文结尾(诚信作文惊艳结尾)

商业诚信作文结尾【一】

每一封商务信函的往来都是不同的企业之间或者企业领导者彼此之间的一种情感交流。人都是感性的,所以商务信函更多地体现了感性的一面。而不是人们想象的商务信函应该用一种特殊的“生意腔”,信函读起来使人感到非常热情、友好,就像朋友之间的谈话那样简单、自然、人性化。无论是歉意的道歉函,还是善意的劝说函,或者购买函,完全可以通过信函中的语气、语调来表现。

商业诚信作文结尾【二】

最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。获益匪浅,并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。

在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。

第一条:当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。忽然发现,自己在日常管理中经常强调,我们企业的所有员工都是一家人,都应该一起合力,抓成一个拳头来奋斗。我们整个是一体的,我是头,大家是四肢等等。但是恰恰忘记了最重要的事情,就是我居然没有设立一个明确的企业的目标,而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊,也根本就不知道自己企业的情况,没有一点的危机意识。忽然就汗如雨下啊,这是犯了多么愚蠢的错误啊!

第二条:员工犯错没有及时指出,而且并没有及时的告诉员工对的是什么。而且为了顾及员工的面子,并没有告诉其他员工,他做错了,是如何错的,对的是什么样子。还有就是做的好的员工,赞扬和奖励也不够及时。

综上所述,通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习,特别制定出了今后具体的改进和应用。

面对第一条问题的解决方案:

通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt,首先明确企业的目标,并且多次重复强调记忆。通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息,并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。

面对第二条的解决方案:

员工如果犯错,及时指出,并告诉员工如何做是对的。并及时告知所有人。

员工如果做的好,就及时的肯定和赞扬,及时的奖励以及告诉其他的所有员工。

经过以上两条长期的潜移默化,所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观,知道什么东西是对的,什么东西是错的。

至于不认同我们企业目标,无法改变以及劝阻的,及时清理出队伍。“心要善,刀要快。”这一句好像是马云说过的!

商业诚信作文结尾【三】

十年前,杰克·韦尔奇写过一本书——《赢》。

经过十年的沉淀,积累,出了这本《赢》的升级版《商业的本质》。赢是企业存在的根本目的,在《赢》中,杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢,从四个方面讲述了个人的事业如何才能赢,而这本《商业的本质》在企业取得竞争如何胜利的基础上,更多的强调的是团队的力量。21世纪不是靠个人单枪匹马出一条路的时代,而是依赖团队的合作达到共赢的繁荣,这也是越来越多的企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量的合伙人的原因。

《商业的本质》这本书首先是一本领导者的书。作者在开始的商业篇中既已阐明,作为一个,如何将鼓舞人心的使命与行之有效的措施以及最终达到的结果协同一起,尽最大可能依靠群策群力达到团队胜利,是的核心工作。

而如何更好的提升领导力,杰克给出了自己20年GE首席执行官的工作:

①体谅下属,先人后己;

②将自己视为"首席解释官";

③为下属的前进道路扫除障碍;

④愉快地展示"慷慨基因";

⑤确保让下属快乐工作。

经营企业的最后是经营人,如果每一个都把员工的内心经营好了,如果每一个员工都在企业工作中感受到关爱与尊重,企业凝聚力的形成是顺理成章的事情。一个企业要做的事就像一种选择,而一个稳固的团队则是一种保障,是不惧于变迁和任何由于更换选择引起的变动。

简而言之,领导力的内涵的主要有两个方面:

①真实和信任;

②不断地探求真实,不懈地打造信任。

从细节处,主要体现在活力、鼓动力、执行力、决断力、激情上面。领导力不是抽象的事物,而是存在于点点滴滴的细节。大事成于细,事品人品见于细,而领导力的体现也呈现在细节处,如何格物以求最本真的事实,如何追求真相以求最基础的信任,如何在员工需要的时候给予鼓励和支持,如何在员工犹豫不决的时候助其决断,如何在员工颓废消弭的时候带动其激情等,互信的形成就在这样的'点滴细节中形成,上善如水,不知不觉渗透旁人心中,而最高的领导成于细,不知不觉中给人信任和被跟随的力量。

企业的生存中,赢是目的,团队是根本,而增长是王道。杰克也同样给出了他的提升业绩的方法:

①为公司注入新鲜液;

②要集中资源,不要分散资源;

③重新定义创新,让每个人参与其中;

④利用最优秀的人才实现增长计划;

⑤为员工提供合理的薪酬;

⑥通过任何手段拉拢那些抵制增长计划的人。

这其中有些观点是老生常谈,有些观点是意料之外却在情理之中,其中最值得深思的两点是,重新定义创新和拉拢抵制增长计划的人。创新,一个人人皆知大而化之的词,天天喊在口上却似乎大而无当的词语,作者从另外一个视角给我们阐述了创新的意义,让每一个人都参与其中,积跬步至千里,积小流成江海,通过发挥群众的力量,通过激发团队的智慧从而日日新,事事新,好主意应来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。而另一方面,企业的是冰球运动中的那个扫除冰渣渣的人,对于组织中任何阻碍团队前进的力量,都有义务去清除,而拉拢那些力量,则不失为一种怀柔的软性的更为聪明的策略。

在增长的方式中,市场营销的力量从不能忽视:合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队。理易知,行难成。如何保持有竞争力的产品,如何选择恰当的营销和宣传渠道,如何设定合适的价格,如何打造漂亮的团队,需要企业的眼光和洞察力。洞察力是商业中最基本的一点,是良好的判断力,即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在范德比尔特的夹逼中成为一代石油大亨,钢铁大王如何在举世怀疑中成就钢铁神话,金融巨鳄摩根如何在父亲的坚决反对下支持电的应用,真知灼见的洞察力和一针见的判断眼光是这些商业大亨的得以成就其事业的关键因素。而作为企业中最能简易的体现出洞察力的方式莫过于招聘如何能够为企业为团队招聘到合适的人,则是打造优秀团队的先决条件。杰克说,因为招聘到正确的人很难,招聘时再谨小慎微都不为过。

管理是一门艺术,杰克说:在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长;当你成了领导者,成功的全部就变成帮助他人成长。

管理没有永恒的答案,只有永恒的追问,《商业的本质》中所阐述的管理哲学,是大道至简,然后知易行难,如何将知化为行,如何做到知行合一,才是每一个领导者乃至每一个个人所应探求的根本。

商业诚信作文结尾【四】

所有的商务信函都要写明祝颂语。祝颂语分为祝者自身的请候语和收信人的安好语两部分:

(1请候语,在正文结束后空两格书写。常用的有“敬祝”、“顺颂”、“恭祝”

等。

(2安好语,一定另起一行顶格书写,以表示对对方的尊重。常用的安好语有“商棋”、“金安”、“生意兴隆”等。

商业诚信作文结尾【五】

商务信函是两个平等法人之间的往来文书,反映双方平等、互惠互利的关系。商务信函的写作应相互尊重,以礼相待。

商业诚信作文结尾【六】

尊敬的各位领导:

你们好,我叫XXX,今年24岁,来自丹阳。首先感谢XX集团提供这次宝贵的实习机会,面对今天如此重要的领导,我的心里充满了激动,紧张和亢奋。

好剑配英雄,好马配好鞍,能配上XX集团财务人员称号,自然需要好的专业素质和品德素养。第一,我不是一个很聪明,但我肯踏实的做好我该完成的学业任务。2012年,我通过了会计从业资格证。2013年,取得国家计算机二级证书,同时通过了银行从业资格证和证券从业资格证考试,,英语四级证书,C1驾驶证。今年10月,我通过初级会计职称考试。全国财务新学员工资都普遍较低,很对人因此转行,在专业的道路上,我不仅仅停留在此,我希望走的更远,姜还是老的辣,在财务工作上,我觉得那是一种崇高的荣誉。第二,事实证明我是一个耐得住寂寞的人和受得起枯燥的人,同时为了尽快感受竞争的就业环境和融入正规公司工作状态,我选择了去上海,找到了上海晟通国际物流有限责任公司,我的职位是大通、顺丰客服专员。每天的是蓝联主运单信息的核对、打印、扫描。每天都有一两百张单子,一天都在查询核对南航和东航货运系统中我们公司货物航运信息,若信息缺失,及时与机场工作人员、司机师傅沟通咨询。因为工作认真踏实,销售部经理给予了肯定,这就是我的价值所在。第三,在学校,我担任班级宣传委员,主要策划过班风学风活动。辅导员安排的任务基本完成,获得了“院优秀学生干部”称号。在大二招生时,因表现突出,获得了招生社会实践先进个人称号。

不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海。一个人素质的提高,没有捷径,唯有学习。

XXX

2015年1月6日

商业诚信作文结尾【七】

商务信函是在商务活动的每个环节中形成的,每封信函都是一定时限内的`双方意愿的明确表达。因此,接收对方的信函后必须及时回复。目前,信函的传递越来越多地使用图文传真、电子邮件等快速传递形式,以适应这一特点的需要。

商务信函一般由三部分组成:信头、正文、信尾。

商业诚信作文结尾【八】

书中一开始强调且基本上贯穿全文的要点就是——协同力。协同力是让公司的使命、行动与结果协同起来,这一点其实就是从战略规划到实施落地的全过程,但是用了这个词感觉很贴切。一个好的公司,必然有一个充满激情的使命,能让公司上下未来实现这个共同的使命而持续奋斗。在这个时代,越来越多的人,尤其是8090后,工作开始更多地追求实现自我价值,而不仅仅是追求到手的工资,所以一个能让他/她“嗨起来”的使命和公司愿景本身就是不错的激励机制,再配套明确的行动计划和评估奖励体系,能有效地把员工的个人目标和公司的战略目标有机结合起来,就能更好地实现既定的目标和结果。

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