关于十年变革的作文题目【一】
对中层管理人员来说，“处于中间位置”已不再意味着职责一成不变。该群体因为协作和联系而蓬勃发展，他们结合专业知识和人际能力解决危机。因此，公司可以重塑中层人员，令这类岗位成为经理人可以在合作中学习的位置。激励中层管理人员提出竞争对手问不出的新问题，而非发展只会埋头苦干的员工。例如，为了确保其管理人员在日新月异的行业内保持参与和开拓新思维，梅西百货利用模拟项目帮助这个群体设想日常决策、甚至人才发展中会出现的各种新问题。中层员工通过模拟项目可以想象新的客户情况，使其思维超越现有工作任务。锻炼提出新问题的思考能力可以使中层管理人员随时做好学习的准备，而非只是一味执行任务。关于十年变革的作文题目【二】
书中提到的核心观念在于，变革不是战略远景，也不是改良系统，更不是建立文化，而是改变人的行为，在科特看来效果远远好于通过分析去影响人的思维和判断。
对于这一点我十分赞同，随着移动互联网时代的到来，人们越来越注重用户体验，而用户体验的核心是效率。记读书笔记也是一样，我时常能发现某本书里面的`某段句子写的很好，想把它记下来，可是却忍受不了慢吞吞的低效抄写模式。这时如果你能做出一款产品通过我的的行为来提高我记笔记的效率，那它无疑就是成功的。
你可以说这是一种聒噪，你也可以说这是效率为上。无论如何，我希望一个更高效的解决方案。于是在重读《变革之心》时，我选择了“涂书笔记”。它把我记笔记的行为从抄写改成了拍照——通过手机给书中的文字拍张照，然后“涂”出要记录的部分，最后文字会被自动识别保存供你添加笔记。
关于十年变革的作文题目【三】
在谈及全球创新趋势调查的最新发现时，美国通用电气首席营销官康贝丝表示，公司需要更大胆地帮助各级领导者应对其日益复杂的角色。康贝丝认为，今天的员工需要做好迎接“颠覆”的准备。他们不能满足于接受现有的业务结构或流程。他们需要提出产生碰撞的看法，来改变自己的工作大环境。例如，一家全球房地产投资公司要求员工找出影响企业经营效率的诸多问题，并加以解决。该公司积极地为几十名中层管理人员提供协作技能方面的培训，并为颠覆性思维提供许可和空间。这些管理人员并未囿于现有的任务型解决方案，而是不断拓宽思路。在高层领导的鼓励下，中层管理人员摒弃了“只要完成任务”的心态，跨部门协作，突破束缚，获取新资源。自此，新想法层出不穷。激励中层管理人员展开新对话，增强他们的信心，让他们敢于向高层领导谏言，提出颠覆性的想法。我们总认为改变要么自上而下，要么自下而上。但弗吉尼亚大学教授和文化高等研究院执行理事詹姆斯?戴维森?亨特表示，成功调动企业的中层人员才会真正激发改变。通过调动中层人员，领导者可以持久地改变思维和行为。当自上而中地进行改变时，企业的创新势头便达到了最大。
切勿只设计高层领导参与的创新策略。思考一下如何让中层人员成为带来创新和改变的新锐资源。
关于十年变革的作文题目【四】
如今，要求员工参与创新意味着为其提供连接企业内外的技术平台，同时也意味着训练其使用提高工作效率的技术工具。例如，思科的员工均可以使用公司的.思科网真系统，他们可以使用高端的触摸屏安排跨时区的讨论，对会议时间提出要求，轻松邀请高层领导或外部资源（如供应商或客户）加入。这使得员工可以借助技术进行更深入的协作和丰富的对话。企业还可以推动使用简化记录或减少纸面工作的应用程序。通过鼓励技术使用，企业能保持跟上技术的节拍，并鼓励中层管理人员更好地引导数据和交流，这些都有利于创新。关于十年变革的作文题目【五】
十分钟，又十分钟过去了，我真的希望发生点什么，也真的害怕会发生点什么，一个人的浪荡生活，如果真的发生了什么，顶多是雨后天明的一则新闻，也许你已经属于另外一个未知的世界。其实在皇天后土下，人的活命，那也得看上天的眷顾与怜惜。我醒着，时间是凌晨五点一刻钟，我开始整理、收拾床头的书本笔记，只为看不见的另外一个世界的召唤。屋内熟悉的一切，屋外隆隆的雷声，除了活生生会呼吸的，只怕这个世界在没有什么声响了。你的孤独，虽败犹荣，我不知道多少人毕业后选择奔赴一线城市怀抱着不敢提及的梦想，坚持着生活。这样有多么光荣，完全是一句屁话，我已经彻底看透了为当代文学制造垃圾的那些人。北京，太多有志青年在这里寻找梦想的栖息地，青春、热、迷惘、彷徨，在车水马龙中交杂者，有人说多少人将青春埋葬在了北京，没有人能说的清，只是仍然挡不住那些狂热的心灵。
记得前天下班路过繁华的CBD的时候，看到唱摇滚的单薄的青年，他扛着一把吉他，就像扛起一挺AK47一样挥舞着，目光坚毅仿佛能消灭这个世界。看到此，我除了一句天道酬勤之外，什么也说不出，天道如何呢，谁知道，可是我们除了勤奋，还有其它吗。
清晰记得，小时候，山雨欲来风满楼，天地玄黄，吹的'人挣不开眼，赶着牲灵回家的人，都背转着风挪动。我们一家人躲在屋里，爸爸坐在炕楞上吸烟，妈妈坐在板凳上挑毛衣，哥哥依着扣箱听爸爸讲故事，姐姐坐在隔壁的缝纫机前看书做笔记，而我坐在门槛上，惊恐不安又好奇地聆听每一次天空的剧烈震动，伴随着一道道亮光划破天空。每一次风雨惊雷，我惶惶不安跑到炕楞边，紧紧抱着、倚着爸爸的左腿，双手捂住耳朵。这时，爸爸总会说：来，坐脚上。我便一松身用力坐爸爸的双脚上，他轻轻来回晃动着双腿，像坐在屋子旁边的秋千上一样，在轻轻的晃动中，我不再感到雷声的可怕、闪电的耀眼。相反，我暂时忘却了外面的风雨欲来。
若干年后，他已经消失了，消失在蓝天白云、青山绿水、树木花草之间。我不敢再轻易相信命运的慷慨大方。世界艰难，我仍未实现我的梦想。仍旧徘徊在城市的边缘，苟延残喘的说着有关青春的故事。当我一个人走在街头，每每可能会为了街棚落地窗的合家团圆和高楼大厦之间的灯火闪烁而心生感叹，但是那些一个人的酸甜苦辣咸，是一直刻在我的骨头里的，永远都抹不掉的，尽管这些情绪做不成什么满汉全席，把那些故事拿出来，感觉好像也没什么惊天动地的，但他们确是我二十出头孤身在外好几年最最宝贵的财富。
十年流变，对人生是个节点。过去的终究是回忆，不变的是亲情脉的延续…记忆中，尚留存有一些生动的片段，但更多的内容，已经落入遗忘的深渊，父母的变老，是一个逐渐的、缓慢的过程，有如树木的颜色，自夏徂秋，在不经意间，由苍翠转为枯黄，我明白，人生的变化是拉不住的。
关于十年变革的作文题目【六】
一直被动执行而非“创新思考”的一个群体能否影响企业的创新？是否应要求中层管理人员进行创新？答案是肯定的。如果中层人员与创新过程脱节，那么他们获得的晋升机会也会较少，这样也会增加“转投”对手企业麾下的风险，还会导致客户需求增加时的组织灵活性下降。
因此，中层管理人员不应只被视为干活的人，以下是鼓励中层人员为企业创新的三种方式。
关于十年变革的作文题目【七】
书中提到的核心观念在于，变革不是战略远景，也不是改良系统，更不是建立文化，而是改变人的行为，在科特看来效果远远好于通过分析去影响人的'思维和判断。
对于这一点我十分赞同，随着移动互联网时代的到来，人们越来越注重用户体验，而用户体验的核心是效率。记读书笔记也是一样，我时常能发现某本书里面的某段句子写的很好，想把它记下来，可是却忍受不了慢吞吞的低效抄写模式。这时如果你能做出一款产品通过我的的行为来提高我记笔记的效率，那它无疑就是成功的。
你可以说这是一种聒噪，你也可以说这是效率为上。无论如何，我希望一个更高效的解决方案。于是在重读《变革之心》时，我选择了“涂书笔记”。它把我记笔记的行为从抄写改成了拍照——通过手机给书中的文字拍张照，然后“涂”出要记录的部分，最后文字会被自动识别保存供你添加笔记。
关于十年变革的作文题目【八】
在数字时代，哪些人是中层管理人员？销售总监、房地产分析师、门店经理、商品经销经理、客服主管和总经理。这些人处于副总裁和直接面对顾客的员工之间，他们的作用常常受到忽视。他们的角色一直是“做”和“执行”企业高层制定的计划和策略。但他们也被要求发展新的技能并与多个团队的同事进行协调，因而他们善于协作和沟通。中层管理人员代表各企业必不可少的一部分，践行着高层的策略。安永全球有限公司（前安永会计师事务所）首席人才发展官艾莉森?胡克指出，“没有他们的响应性，企业便会分崩离析。”
中层管理人员通常负责监督企业流程并监管人员，在过去几年中他们见证了企业员工队伍的缩减。由于站在管理第一线，相比其他级别的管理人员，中层管理人员受大萧条造成的裁员较少，但与其他群体相比，他们对工作的投入度却下降更多。一家餐饮服务企业的工程师评论道，中层管理人员的“工作比过去复杂得多”，他们需要监督技术流程、进行数据分析并提高工作效率。
