假如我是一名大老板作文(假如我能再做一回小学生作文)

假如我是一名大老板作文(假如我能再做一回小学生作文)

首页想象更新时间:2024-03-08 16:16:50
假如我是一名大老板作文(假如我能再做一回小学生作文)

假如我是一名大老板作文【一】

假如我是老板,我要选择做哪一行业,我要如何赚到钱,我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想,也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻,我真心感谢“散文网”这个平台,能让我有机会畅言我的“老板梦”。

于我而言,我最大的渴望便是遇上一位贤明第一,能力第二的老板,所以我将从贤明这一点出发,以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。

首先要爱护自己的每一个员工,不因职位、能力不同而对待不一,需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位,也是公司运转成功的关键之一。

其二,对待犯了第一次小错的员工,只可教与励不可训,没有谁想犯错,更没有谁想故意犯错,不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为,应当鼓励他,给予他信心,教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。

其三,奖励机制与惩罚机制必须并存,以奖为主,以罚为辅。奖项设置要多,罚要合情合理。华为总裁任正非说过,“钱给多了,不是人才都变人才。”在一个公司里劳心劳累,而最后也能得到相对应的回报,这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。

其四,权力不可独自掌握,需适时下放,坚信自己的员工,他们各有其特长与思路,所谓疑人不用,用人不疑,想要成功不可能单靠一人,一个团体才是取得成功的关键。

其五,崇尚学习与内部选贤同行。职位空缺不必一味从外部招聘,该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升,引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物,即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。

假如我是一名大老板作文【二】

“主人,起床,起床……”我的`机器人保姆BT-4正叫我起床。可我太疲倦了,BT-4叫了我大半天,我还躺在床上。“吱——”我的自动化床垫立了起来。这怎么能睡呀!我只好起床穿衣。我在自动洗漱台边忙完了,就坐上了我的高级折叠式飞碟,在飞碟里的电脑键盘里输入“龙腾集团”四个字,按一下缓慢行使钮,飞碟便自动地缓缓地向我的公司飞去,我则悠闲地做在飞碟上的早餐厅吃香喷喷的早点。不一会儿,我就到了公司楼顶。我下了飞碟,拿出一个遥控器,按一下绿色按钮,飞碟迅速地折叠成一个软盘,我就把软盘放在公事包里,乘坐激光式穿墙电梯,来到了董事长办公室。

这时,机器人秘书BT-3敲开了我办公室的门。BT-3说:“董事长,您指定发明的立体电视机上周已经成功研究出来了,并且初步生产出来的50万台立体电视机在市场上影响非常好,昨日已经销售一空,请问您是否继续生产1000万台立体电视机?”“当然,你先下去,剩下的事情交给我办。”“是。”等BT-3离开了董事长办公室后,我按动“荧光屏自动拨号电话机”上的黄按钮,立即从电话里传出了一个声音:“您好,这里是自动拨号台,请问您要给谁打电话?”我说:“龙腾电器生产部部长焦雄。”我刚说完,荧屏上立刻显示出了焦雄的的图像。“我们的立体电视机在市场上效果非常好,所以我希望能在1个月内生产出1000万台立体电视机。能办到吗?”焦雄说:“董事长,凭我们现在这样的生产水平一周时间就足够了。”“那好,一周之内必须完成,不然你的铁饭碗也会打碎的!”“是!”部长焦雄回话之后,我就按下了红色按钮,将电话机关上。我那疲劳的眼睛又合上了。

这时我那机器人保姆BT-4又轻轻地叫我:“主人,醒醒,醒醒。”我睁开眼睛——哦,是一场美梦呀!可我希望美梦成真!

假如我是一名大老板作文【三】

??如我是老板的作文

假如我是老板,我要选择做哪一行业,我要如何赚到钱,我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想,也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻,我真心感谢“散文网”这个平台,能让我有机会畅言我的“老板梦”。

于我而言,我最大的渴望便是遇上一位贤明第一,能力第二的老板,所以我将从贤明这一点出发,以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。

首先要爱护自己的每一个员工,不因职位、能力不同而对待不一,需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的`小螺丝般的小职位,也是公司运转成功的关键之一。

其二,对待犯了第一次小错的员工,只可教与励不可训,没有谁想犯错,更没有谁想故意犯错,不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为,应当鼓励他,给予他信心,教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。

其三,奖励机制与惩罚机制必须并存,以奖为主,以罚为辅。奖项设置要多,罚要合情合理。华为总裁任正非说过,“钱给多了,不是人才都变人才。”在一个公司里劳心劳累,而最后也能得到相对应的回报,这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。

其四,权力不可独自掌握,需适时下放,坚信自己的员工,他们各有其特长与思路,所谓疑人不用,用人不疑,想要成功不可能单靠一人,一个团体才是取得成功的关键。

其五,崇尚学习与内部选贤同行。职位空缺不必一味从外部招聘,该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升,引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物,即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。

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