书中提到,很多女性,会习惯性地低估自己。当机会来临时,我们总是习惯性地退缩或者拒绝,而不敢去尝试。
作者并没有分析这种心理出现的原因,我想了想,应该有两方面的原因。
一、是中国传统文化中“谦虚谨慎”思想的影响,当我们被人赞美或夸奖时,第一反应不是落落大方地接受并表示感谢,而是“谦虚”地说“哪里哪里,其实我做得一点都不好”。因为,从小到大,我们都是在这样的环境中成长起来的,当别人在父母面前夸奖我们时,他们的第一反应是“否定”,甚至刻意找出我们身上其他的不足之处。渐渐地,我们在面临他人的赞美时,总是无法做到坦然接受。
二、是女性更在意自己在他人心目中的形象。习惯性地低估自己,进而拒绝一切表现自己的机会,其实是一种自我保护的心理。既然是尝试,就有失败的可能。失败后带来的耻辱感对情感细腻的女性而言会更加明显。所以,不去尝试,就是为了避免失败。
生活中最重要的是掌握好节奏,方法和效率远比忙碌重要,懂得适当的休息,才能更好地生活。很多时候,我们做不好事情,是因为我们太匆忙、太着急,以至犯了太多原本可以避免的错误,当我们慢下来,重新审视自己的想法,找出忙碌的原因,给生活做减法,可以避免许多不必要的麻烦,能让我们更快地接近目标。人在忙碌的时候很容易忘掉忙碌的目的,最后反而离目标越来越远,有时候慢下来静下来,反而能获得更大的收益。
书中提到一个“绿灯思维”。“绿灯思维”指的是,当我们在遇到一个新的观点或与己相左的意见时,第一反应是:这个观点一定有用,我应该怎么运用在自己身上?
与之相反的“红灯思维”,是指遇到与自己不一致的观点时,第一反应是找理由反驳。
仔细想想,很多时候当我们遭遇到不同意见和观点时,下意识的反应就是“我要如何来驳倒他?”而不是想想“他的这个说法很有新意,我能不能用在自己身上?”这就是我们潜意识里的“习惯性防卫”。更可怕的是,我们常常意识不到自己的“习惯性防卫”。
其实,所谓的“绿灯思维”就是保持一种“空杯心态”,愿意接纳任何观点和意见,而不是预先下判断,这样才能帮助自己成长得更快。
您有幸加入了华为公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司共同的价值体系,就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国做出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的,不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来,以狭隘的自尊心,狭隘的自豪感为主导,排斥别的先进文化,那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,您的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。没有责任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会,那样您会空耗了宝贵的光阴。
公司管理是一个矩阵系统,运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统,积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样您就能充分地利用公司资源,您就能借助别人提供的基础,吸取别人的,很快进入角色,很快进步。求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。
实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。实践再实践,尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角。
我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏,本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人,也没有固定的标准,其标准是随时代变化的。在华为,一丝不苟地做好本职工作就是奉献,就是英雄行为,就是雷锋精神。
实践改造了,也造就了一代华为人。“您想做专家吗?一律从基层做起”,已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位,对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。在华为,您给公司添上一块砖,公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,您也许会碰得头破流,但不经磨难,何以成才!在华为改变自己命运的方法,只有二个:一、努力奋斗;二、做出良好的贡献。
公司要求每一个员工,要热爱自己的祖国,热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望,才能进行艰苦的搏击,而无怨无悔。我们总有一天,会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德,要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度,不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己,帮助别人。
您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望太高。但在努力者面前,机会总是均等的,要承受得起做好事反受委屈。“烧不的鸟就是凤凰”,这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力,今后如何能做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。要深信,是太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开,我们欢迎您回来。
世上有许多“欲速则不达”的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项业务精通是十分难的,您不必面面俱到的去努力,那样更难。干一行,爱一行,行行出状元。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会,都不是多余的,努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思,有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。遵循循序渐进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大的意义,您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作,十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导,尽管您也有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不会尊重您。长江后浪总在推前浪。要有系统、有分析地提出您的建议,您是一个有文化者,草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间。特别是新来者,不要下车伊始,动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做,不要哗众取宠。
为帮助员工不断超越自我,公司建立了各种培训中心,培训很重要,它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段,是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。您们要充分利用这个“大平台”,努力学习先进的'科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法,培训也是您们走向成功的阶梯。当然您想获得培训,并不是没有条件的。
物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展,华为的文化就是奋斗文化,它的所有文化的内涵,都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……,甚至竞争对手的先进合理的部分。若说华为有没有自己的核心文化,那就剩下奋斗与牺牲精神算我们自己的吧!其实奋斗与牺牲也是从别人那里抄来的。有人问我,您形象地描述一下华为文化是什么。我也不能形象地描述什么叫华为文化,我看了“可可西里”的电影,以及残疾人表演的“千手观音”后,我想他们的精神就叫华为文化吧!对于一个新员工来说,要融入华为文化需要一个艰苦过程,每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值,从而认同直至消化接纳华为的价值观,使自己成为一个既认同华为文化,又能创造价值的华为人;只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化,才能使华为文化生生不息。
华为文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题一定要解决。服务的涵义是很广的,总的是为用户服务,但具体来讲,下一道工序就是用户,就是您的“上帝”。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间,任何地点,华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。
华为多年来铸就的成就只有两个字——诚信,诚信是生存之本、发展之源,诚信文化是公司最重要的无形资产。诚信也是每一个员工最宝贵的财富。
业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读些书,不要搞不正当的娱乐活动,为了您成为一个高尚的人,望您自律。
我们不赞成您去指点江山,激扬文字。目前,在党的领导下,国家政治稳定、经济繁荣,这就为企业的发展提供了良好的社会环境,我们要十分珍惜。21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会,机不可失,时不再来。“21世纪究竟属于谁”,这个问题的实质是国力的较量,国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行。国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。一个企业要长期保持在国际竞争中的优势,唯一的办法便是拥有自己的竞争力。如何提高企业的竞争力,文章就等您们来做了。
希望您加速磨炼,茁壮成长,我们将一起去托起明天的太阳。
要提升我们的格局,首先第一章就是认识我们的个人能力之外的力量,它可以是头顶的星空,也可以是道德要求,我的见解就是它是我们不能控制规律的力量抑或是出生地点,时代的力量这些东西,因为这些力量就像人类社会千古不变的真理一样,就像我们发明了电灯对我们的生活有了极大的帮助,是回不去过去的时代的。只有敬畏这种力量,我们才能紧跟时代做好事情。
为什么上帝喜欢主动的人?一位被火困住的人向上帝祈祷:“上帝啊,希望你能来救我”这时候消防车赶到,那些消防员赶来救他,还有一个巨大的跳楼救生袋等着他。他嫌跳下来不安全,他一直以为他这一生做了那么多的好事,上帝一定会亲自来救他的,消防员见火势越来越大之后,就出动了直升飞机去救他,可是他还是拒绝,因为只有上帝救得了他,其他人都不可以。最终这个人被活活烧了。
这听起来是一段非常荒缪的事,就像上帝安排了这个人一生会非常富裕,但是那个人宅在家里在哪里等了十年,最后他问了上帝,为什么我没有很多钱,上帝对他说:我安排了十次彩票中一等奖的机会给你,你却坐在家里等。
生活中,我们可能遇不到被火追赶着或者中头奖的机会,但是主动性在很多时候都是必要的,那发生在我身上的一个例子,某些业务是非常不重要的,但是我主动向老板申请了这任务该怎么做,以及我不知道任务怎么做的时候向领导寻求帮助,主动承担更多的,更重要的任务,这会让他更容易记起你也让他觉得你靠谱可以解决很多难题,他就会让一些肥差给你做(虽然有点功利,但是这也很现实)
而像黄牛一样把本职工作做好的情况是什么呢?领导只会看到你工作很勤快以及默默无闻,但是他不了解你的任务需要什么帮助,以及你的能力可以继续承担什么或者沟通不足反而误会你什么都没做,虽然领导有责任了解你的工作,但是领导要忙着管理很多人的团队的时候,他是没有时间和你交流工作的,所以这时候需要你主动地承担更重要的任务以及寻求帮助。
还有我们要在没有听到反对意见之前不要贸然行事,因为我们不论做什么领域,有一个道理真的挺管用的,就是众利勿为,众争勿往。就像一个鱼塘如果全部都是鱼就会溢出来,如果没有多少鱼,才是那些鱼最佳的生存地。想一下最近两年最火的是什么?就是在区块链上买币了,为什么呢?因为人人都想暴富,可是他们大多数人投资者是什么心态呢?他们都想找下一个比特币或者是比比特币涨幅更厉害的东西,为什么呢?因为他们都想成为下一个最牛逼的人或者是赚更多钱的人,这时候我们就要相当谨慎了,因为所有人都说区块链好的时候,并不说明它并不存在坏的一面,或者认识得不够深刻,我们这时候就要小心了。
我们要分析区块链带给我们的变革是什么,去中心化?无法篡改?这些技术都是手段,而用到这些技术的目的是什么无非就是让我们可以合法保护自己的财产,属于我们的资产就是任何人都剥夺不了也转移不了,还可以实现点对点的资产传输,实现零手续费转账,跨境交易,金融证券这些领域都会使用到区块链,而这些就是会极大降低成本和使我们的交易具有更加公平这些性质,这项技术是非常有用的,但是它要变革是需要非常多的时间,并不是我们以为靠买一两年币就暴富这种心态,而变革的时间不正是我们可以详细了解这种东西的时候吗?
举个简单的例,如果你要和某个企业签订一笔合同,而这笔合同涉及的商业价格,涉及的商业秘密都需要区块链吗?有很多人会说,如果是企业就可以设置个联盟链啊,可是我们再仔细想想,如果买家企业为什么要和这家企业绑定这种关系呢?站在商业的角度来说,虽然他们的交易可能存在着很多数据黏性,但是人家企业会随时变革,而变革的买方企业就可以更换卖家企业,所以联盟链,公有链,私有链这些发展都还需要很长一条路走,不过这项技术肯定是好的,为什么呢?因为这是要跟上大趋势,如果一辈子能做到一次,我们的收获就可以很大,所以我们还是要积极拥抱这些东西,但是要小心谨慎面对这种东西,你要多听听反对意见啊。
有两个观点是我们的见识不够,好多东西并没有弄懂,这有点盲目乐观,还有一点是既然大家都说好,那么这种东西就是往往是投资最好的时光已过了,所以我们要谨慎了。
我们中国一直很流行的是模仿经济,比如共享经济成功了,那么接下来一系列的共享经济产品都会被各路投资大神投资,很多创始人以为这是在抢一条赛道来实现自己的发财目的,可是我们仔细观察生活中各种东西,比如一个景区里的快餐店做得很红火,而其他人就在旁边争先恐后地做,而不是做具有自己特色和符合那个背景下的东西,比如在那家店旁边做一家特色的饮品店或者做一家民宿,这样做显然是比扎堆做一样的东西更符合,有的人还会说:大多数人去快餐店吃东西比较赚钱,而你开一家另外的东西还不知道能不能赚钱,谁不知道呢?可是你们都去争取一样东西的时候,最后的结局往往是相互碾压而。而我们围绕这个核心而去扎推做一些符合附带的东西,才会更容易。
POA(power of action即行动力)=(PxA)/O=(伙伴x方法)/目标
这个公式的含义是,目标越集中,行动力越强;要实现目标,必须要有正确的方法;志同道合的伙伴能帮助我们提高行动力。
以上几点,都有一个共同的特点,强调我们自身的主动性。无论是改变思维方式、科学管理时间,还是保持积极向上的心态,培养良好的习惯,结识共同努力的伙伴,这些都需要我们自身的努力。所以,归根结底,想要拥有成功,还得靠自己打拼。
以上内容均出自这本书的前三章,也是我认为值得读的部分。后面两章,大多是“故事+鸡汤”的组合,不读也罢。
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