管道里的花园作文【一】
：长输管道;工程项目;成本控制管道里的花园作文【二】
春天来了，万物复苏，到处一片生机勃勃，正是春游的好时机，我建议大家到杏花园去春游。
那里的杏花非常多，十里长堤上全是杏花。远望杏花，那一片粉红的花海，就像美丽的朝霞。走近一看，那杏花千姿百态：有的全绽开了，像娃娃的笑脸；有的才展开两、三片花瓣儿，像害羞的小姑娘；有的还是花骨朵儿，好像马上要撑开似的……一阵风吹过，杏花纷纷飘落下来，下起了迷人的“杏花雨”，空气中弥漫着阵阵清香。看到这一情景，会让人不由得想起梅尧臣的《初见杏花》：“不待春风遍，烟林独早开。浅红欺醉粉。肯信有将梅。”除了杏花，那儿还有许多不知名的野花：黄的、白的、蓝的、紫的……引来了无数只小蜜蜂、小蝴蝶翩翩起舞。
杏花园里有一条小溪流，溪水潺潺流淌，清澈见底。溪水里躺着一块块硕大的鹅卵石，我们可以踩着鹅卵石趟过小溪，挺有意思的。
欣赏完美丽的春光，如果你想歇一歇，没问题！那儿还有一片开阔地，绿油油的小草铺满地面，就像一块绿地毯。我们可以在草地上打滚儿、野餐呢！
怎么样？心动了吧。心动不如行动，那儿还有许多美丽的风景，大家还是亲自去看一看吧。
管道里的花园作文【三】
1.1项目成本控制的内容项目成本是指在项目实施过程中发生的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用的总和。项目成本控制就是在项目实施工程中，通过合理调配资源、优化实施方案，调整、控制项目实施要投入的人员、机械设备、施工材料，降低项目实施直接成本，同时加强对间接费用的审核、监督，通过定期的成本费用分析，查找产生费用偏差的原因，提出或预警费用偏差的纠正措施，力争将各项费用开支控制在项目预定的目标成本内。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成资料与编制成本报告。1.2项目成本控制的依据项目成本控制的主要依据有以下几项：①项目合同。项目承包合同是项目成本控制的基础，合同额是项目成本控制的上限。②项目目标成本。项目目标成本是项目成本控制的纲领性文件，它明确了项目预期的成本控制目标。③进度报告。项目成本控制工作主要是通过实际成本支出情况与项目目标成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施或提出预警。进度报告周期性的提供了工程实际完成量，工程项目成本实际支付情况等重要信息，为项目成本控制提供依据。④工程变更。在项目的实施过程中，工程变更是在所难免的。任何工程变更都势必对项目的成本产生影响。利用变更是承包商增加合同收入，减少项目亏损的必要手段。⑤项目执行计划。项目执行计划明确了项目实施的技术方案、人员设备配置、进度计划安排，是人员、设备费用和项目技术措施费用控制的`依据。⑥分包合同。随着项目管理观念、模式的不断发展，项目分包已为大多数项目企业采用，以规避部分项目风险和降低项目成本。1.3项目成本控制的原则作为项目成本管理核心的项目成本控制，在项目实施过程中应遵循以下主要基本原则：①全面成本控制原则。全面成本控制原则是全员、全方位和全过程的管理,项目成本控制是一项综合性的系统工程，它涉及到项目实施的各个部门、单位，也贯穿项目实施的整个过程。②动态控制原则。项目成本的发生随着项目实施阶段的不同而不同，而且贯穿项目的始终，项目成本控制应强调项目的过程控制,即动态控制,以便及时发现偏差，及时控制纠正。③目标管理原则。根据项目的具体情况测定项目的目标成本，并将之细化分解，作为项目成本控制的依据。在项目执行过程中对其检查、调整和考核。④责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中,项目管理部各职能部门在成本控制上既承担成本控制责任又享有成本控制的权力,同时要对各部门成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行奖惩制度，将成本责任落实到实处。⑤开源与节流相结合的原则。项目成本控制包括两个方面，一是控制成本支出，二是增加合同收入。控制成本支出就要在项目实施过程中定期进行项目成本核算和分析，纠正费用偏差，需找费用结余的途径；增加合同收入就是充分利用签证、变更、索赔等途径增加合同外收入。⑥节约原则。节约原则是项目成本控制的一项基本原则。主要从控制项目成本支出入手，建立明确的费用支出标准和管理制度，加强成本支出的监督审核，提高管理水平和效率，将可能发生的浪费控制在最小范围。⑦例外管理原则。在项目实施过程中，经常有例外活动发生，项目要充分利用这些“例外”问题，采取积极措施进行检查、分析，避免对项目成本目标的顺利完成产生不利影响。
管道里的花园作文【四】
2.1全面成本管理法全面成本管理法是指项目的各职能部门和全体参与人员以提高项目经济效益为重心，把专业技术、项目管理同现代技术手段相结合建立科学、严密、高效的项目成本控制体系，控制影响项目成本全过程、全方位的各种因素，对发生的费用进行预测、决策、计划、分解、核算、分析和控制。简言之，全面成本管理就是突出“以人为本”的管理思想，充分挖掘人的潜力和调动人的积极创造性，对项目成本实行全过程、全员参与、综合性的、预防性的成本管理。2.2目标成本管理法项目目标成本是指在项目管理过程中作为目标要努力保证消耗的成本，具有计划的性质，是根据项目中标价格和目标利润等测定的。目标成本管理是目标管理理论在项目成本管理方面的应用，运用会计核算、统计核算与现代管理方法，对项目目标成本进行测算、分解、控制、分析和考核。2.3质量成本管理法质量成本管理是在企业质量管理的实践中逐步发展起来的，早在20世纪50年代朱兰就提出了“矿中黄金”的概念，指出了质量成本分析的重要性。质量成本一般认为由两部分构成，一部分是为达到质量标准而需要支出的费用，即质量控制成本；另一部分是指由于质量问题而造成的损失费用，也成质量损失成本。在质量成本中质量控制成本和质量损失成本是相对立的，质量成本管理的决策依据“控制质量成本”所增加的费用不大于“结果成本”造成的损失，或“控制成本所带来的经济效益可以抵消质量问题引起的损失”。2.43+N网格化管理法首先是对公司项目按业主单位的隶属关系，分为3类，即：A、B、C三大类，然后对具体工程项目再进行分解，主要包括土石方、运管、焊接、防腐、阴保、弯管、试压等专业，由项目部与各专业单位签订内部承包合同，明确双方的权利和义务关系，主要包括中标价格、目标成本、工作界面，资源配置和材料消耗等，以此为依据，由项目部每月对专业单位进行考核，根据考核结果，与单位月度奖金挂钩。
管道里的花园作文【五】
雄伟壮丽的飞鹅山，山峦起伏，绵延数里，到处都是碧绿一片，山上的树木不计其数，这些树木给我们带来了新鲜的空气，使我们能在更好的环境生活，使湖滨花园的景色更加迷人了。
碧绿宽阔的南湖，湖水蓝蓝、晶莹透亮，里面还有很多活蹦乱跳的小鱼，给湖滨增添了美丽的景色。
湖滨岸边，有无数棵柳树整整齐齐的排列着，象士兵一样，守护着湖滨花园。每当清风吹来，柳条就会随风飘舞，好像在欢迎这些来居住的人们。岸边的小草嫩嫩的、青翠欲滴，还不时眨着小眼想看看外面的世界。花儿们长在一起都在夸耀自己如何的美丽，还散发出阵阵的香气。小鸟儿欢快的`在树上飞来飞去，嘴里还叽叽咋咋的叫着、唱着，它们在歌唱着美好的新生活。
每天清晨很多老人都来到柳树下锻炼身体，他们都准备在这里安享晚年。每当中午我们这帮小伙伴就会来到这里做游戏，都玩的汗流浃背。每当夜晚，很多对情侣都来到柳树下谈恋爱，还亲亲小嘴。真令人陶醉啊。
再往右边一看，只见很多楼房整齐地排列着，它们有很多名字，有的叫湖心阁、有的叫湖碧阁、有的叫湖影阁、等等。每个楼房有五层，每个楼有两个房子。湖滨花园的所有楼房都由红色和蓝色油漆成，美丽极了。
这就是我的家园——湖滨花园。
管道里的花园作文【六】
[1]王志红.不懂成本做不好管理[J].机械工业出版社:2013，6.
管道里的花园作文【七】
长输管道工程由于线路长、影响因素多，成本控制历来是难点，健全目标成本控制体系、完善成本控制方法和措施，是做好长输管道工程成本控制的关键因素。其次，企业决策、项目组织和机组施工工效也将对成本产生很大影响，本文通过对长输管道工程成本控制理论、方法和措施的论述，从三个层面对成本控制内容和方法进行了深入分析，以为长输管道工程成本控制提供借鉴。
