不知道您看了雨果先生的信后有何感想?应该不会后悔当初的那个必然的决定吧。那么,现在,我以一名中国人的身份与你谈论。很感谢你可以往下看。
暂且不谈当时中国是怎样的.野蛮,让我们一起谈谈当时法国的“如此文明”吧。因为文明,说以不好好呆在自己的国家而跑到中国“撒野”;因为文明,所以千里迢迢的来到北京,将圆明园偷得一干二净;因为文明,所以在偷了一切后放火烧了这个世界奇迹!这一切都是因为法国文明。太文明了!
亲爱的巴特勒上尉,您有过自己心爱的东西吗?有过被别人随便践踏自己最爱的东西的滋味吗?一定没有!不然您怎么会在中国人最悲伤的时候笑的最灿烂呢!?难道法国人眼中的”文明“就是如此的糟糕吗?
中国有辞典,那么文明的法国也一定有,对吧!那么请您查一下”文明“二字的意思!
法国在我认为,还有另外的名字,叫做”贪婪“。
你们文明的抢走了圆明园的一切,连字画也不放过!当我想到一群文明的法国人拿着放大镜看着放倒了的中国字时,就像吃了怪味豆,既觉得可笑,又觉得可怜!
所以,亲爱的上尉,请您不要理所当然的认为法国人是文明的,只有中国才有权利来判断!
好吧,最后,请让我代表所有的中国野蛮人向法国文明人问好!
谢谢您,亲爱的上尉!
包括产品、渠道、定价和促销的具体营销方案和企业内营销相关人员的任务与时间表。要理清这些问题:要做什么?何时开始?何时完成?谁来做?成本是多少?怎么操作?
预算就是企业为了达到其战略目标所计划的一些列行为和活动所需要花费的成本。制定预算,一方面要定下企业预期的销售量和销售收入总额,另一方面要将生产成本、分销成本以及营销费用都考虑进来。
情景分析重点需要关注四个方面:
一、宏观环境,包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境及社会文化环境等。
二、市场状况。掌握目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。
三、竞争状况。要摸清企业竞争对手的'规模、目标、市场份额、产品质量、价格、营销战略及其他有关特征,以了解竞争对手的意图、行为以及变化趋势。
四、机会与风险分析。科特勒建议,把SWOT分析变为TOWS分析,就是先分析威胁与机会,再分析劣势与优势。
应重点从两方面去考虑:
一、财务目标,也就是确定每个战略业务单位在计划内所要达到的财务报酬目标,包括投资回报率、利润额、利润率等。
二、营销目标,主要有销售收入、销售量、销售增长率、市场份额、品牌知名度、分销范围等等。
制定营销战略,包括目标市场选择和市场定位、营销组合策略等。企业要明确营销的目标市场是什么市场,如何进行市场定位,如何梳理品牌形象、企业要采用什么样的产品、渠道、定价和促销策略等。
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