公司老总亲临现场指导工作文案【一】
今天早上我起的非常的早，那是因为我要和妈妈一起去看舞狮。
我狼吞虎咽地把早餐吃完，催来催去地叫妈妈快点 。“呼！终于可以出发 啰！”我们来到了大广场，大广场上一个人也没有，“诶呀！来得太早了！”我们只好坐在花圃上等。大约过了二十分钟这样，舞狮开始了。
首先出 场的是一头红色的“狮子”，它摇头摆尾的，像在向我们 问好呢！第二出场的是一头彩色的“狮子”，它张牙舞抓的，像在炫耀自己的威风似的。规则是：只要它俩谁抢到高处的绣球就赢了。 红色的狮子先踏上了梯子的第一层， 然后顺利地走到了梯子的第五层，它 离绣球只有一步之遥了。彩色的狮子也不落后， 它迅速的赶了上来。两头狮子你争我抢的，都想得到绣球。突然，彩色的狮子一不小心，滑到了梯子的底部，最后红狮子拿到了绣球，得到了胜利！
哇！ 今天的舞狮可真好玩呀！
公司老总亲临现场指导工作文案【二】
纠结了2个月，今天才给您写这封信。2013年12月1日和刘副总电话沟通了之后，他告诉我，班组长等都不想学习了。我听了之后思虑再三，认为应该写封信把两个课程培训的情况给和沟通一下。
首先，我对这两个培训实施后存在的问题发表一下我的看法。
7月27和8月10日实施了质量检验和QC七大手法课程。
经过前期调研，认为首先开始质量检验及QC七大手法培训比较好，当时的想法就是通过培训，立即止损，意思就是通过培训掌握了质量检验及知识和QC七大手法后，采取一定措施，降低不合格率。实施培训后，提出要求：
1、对进货检验规程进行修订，并严格执行，因为调研发现进货检验没有得到把关，检验记录反映出并未遵照检验文件执行；
2、对产品检验特性分析，对最重要的特性采用QC手法控制，要求采用控制图中计量值部分；
3、对检验中不符合分人、分班组、分产品做出柏拉图。
但以上没有给我提交出面的证据，也即没人跟踪，没有结果给我反馈。
2013年9月11日，刘总要求过来进行沟通以下，我以为是针对一个培训结束了，公司中高层和我在一起进行交流存在的问题和看法，我还准备了一个时间管理的课程，顺便给你们中高层上2-3个小时。结果和我交流的只有质量经理一人，我比较吃惊。
9月21日和11月2日实施了班组长培训。
我原来以为班组长及中高层都会参加，结果中高层中只有刘总参加，这也是令我很是吃惊的地方。这个课程内训过多家公司，你们是例外，没有中高层参加，我认为中高层参加比较好，可以统一管理认识。
9月21日培训昆山来了2个学员，从课堂的反映情况，我们左右的班组长和昆山来的两个是有差距的。课后提出的要求：
1、针对上课写出来的企业存在的`浪费，列出清单，采取措施消除掉；
2、针对目标管理部分培训，要求把公司质量目标进行修订，班组长目标进行修订；
3、要求制定出公司换工装作业指导书；
4、制订出4M变更作业指导书；
5、要求对机加工员工进行换模换工装训练。
以上这些没有结果给我反馈。
原来您希望是连续6天把这些课程上完，我的建议是培训一个课程，提出要求整改，我下次培训时看整改情况，这样做效果好，你们采纳了建议，但没有跟踪，没有反馈，这样培训的有效性是打折扣的。
以上是我关于已经实施过的培训的看法。
针对刘总电话中说班组长他们都不想培训了，当时我笑笑，没有追问原因是是什么。通常来说员工不想参加培训无非以下几个原因：
1、只想混日子，无所谓；2、认为培训没有用，谁的话也听不进；3、工作缺乏动力；4、认为有自
己的老一套；5、为推卸责任找借口，出了问题，可以说我没参加过培训；6、领导没有带头学习。
针对我们左右精密来说，第6条我想可能是最主要的原因。通常我们说，员工是干部的镜子，言下之意员工的行为表现就是领导的行为表现。
我知道徐总有两个公司，是很忙的。我也深信徐总深知左右员工的水准和存在的问题，否则不会挑选三个课程请我来培训。但我还是希望下一个课程《精益生产》能来参加。
公司老总亲临现场指导工作文案【三】
当前，中小企业普遍遇到了发展瓶颈问题，据有关资料介绍，全国4300多万家中小企业的平均寿命已从3.2年降到了2.4年，在少数城市和地区，每年新开张的中小企业和关门倒闭的企业数接近持平。全国每天约有7000家企业倒闭，每小时约有300家企业倒闭。这说明一个什么问题？说明中小企业的竞争越来越激烈。
什么是中小企业的核心竞争力？越来越多的企业老总开始认识到，企业做不大做不强，不是市场的问题，不是员工的问题，不是资金的问题，不是物价的问题，企业做不大就是老总的问题，老总问题的关键就是管理问题，管理问题的焦点就是管人的问题，管理已成为中小企业的核心竞争力。但随着社会的进步，市场发生了变化，员工的思想发生了变化，而我们的企业却还在使用几百年前的'传统的管理方法，这些传统的管理方法已经不能解决现代中小企业的管理问题，需要探索和研究新的管理方法，来替代传统的管理方法。今天，我给大家介绍一种特别适合中小企业的管理方法——湖北群艺积分制管理。
关于这套管理方法，已在我的公司运行了九年，并且收到了神奇的效果。通过实施这套管理方法，公司管理中的各种困惑都逐步得到了解决，公司的形势一年比一年好，员工一年比一年稳定，积极性也越来越高，公司规模也越来越大，效益成倍增加，而我却一年比一年轻松，公司进入了一种无风险的经营状态。目前，全国已有上万家企业到我们公司参观学习，并引进了这套管理方法，收到了非常好的效果。实践证明，这套管理体系非常适合各类中小企业。
今天，我们通过这本小册子，把这一全新的管理方法介绍给更多的中小企业，相信这是中小企业管理上的一次重大变革。我希望大家能从百忙之中抽时间认真读一读，早一天了解，早一天使用，早一天受益，早一天从困惑中解脱出来。相信这是改变您企业命运的开始！
湖北群艺总经理 李荣
二零xx年十二月
公司老总亲临现场指导工作文案【四】
舞狮，是我国优秀的民间艺术，每逢春节初八，妈妈单位都以舞狮来助兴，以祈望大家生活吉祥如意，事事平安。
今天我和妈妈去看舞狮了。昨晚听妈妈说明早单位组织舞狮，我可高兴了。早早地起了床，刷了牙，洗了脸，吃了早饭，便和妈妈赶到了办公大楼，正好赶上了舞狮的时间，但人太多，将舞狮场地围得水泄不通。我左望望、右瞧瞧，终于被我找到了一个好位置。这些“狮子”可爱极了，和以前的“狮子”有点不同。今年请来的“狮子”由一只黑狮子和一只红狮子组成，黑狮子雄伟俊武，红狮子娇俏可爱，一左一右，随着鼓声有节奏地舞动着，时而在嬉戏，时而在打闹，可爱极了。那两个舞狮的师傅配合得非常默契，观众不约而同地鼓起掌来，喝彩声连连不断。其中“采青”最为精彩，在“采青”过程中，狮子不停地跳步、眨眼、张口、扇耳、摇尾，活灵活现，逼真极了。我和妈妈一直跟着 “狮子”，越看越开心，直到舞狮结束。
妈妈说了明年狮队还会来。舞狮真好看也让我难忘，我真希望明年春节快点来到！
