各位尊敬的考官,早上好。加入事业单位行列是我多年以来的一个强烈的愿望。而现在经过长时间努力的学习,认真参加,今天才能在这里参加面试,有机会向各位考官请教和学习,我感到十分的高兴,同时通过这次面试也可以把我自己展现给大家,希望你们能记住我,下面介绍一下我的基本情况。
本人现年**岁,本科文化,平时我喜欢看书和上网流览信息听音乐,性格活泼开朗,热心关注身边的人和事,和亲人朋友融洽相处,能做到理解和包容,我对生活充满信心。我曾经在**工作,在公司里先后在不同的岗位工作过,开始我从事**工作,随后因公司需要到**,有一定的社会实践经验,在工作上取得一些的成绩,同时也得到公司的认可。通过几年的工作我学到了很多知识,同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神,使我能够在工作中不断地克服困难、积极进取
人和工作的关系是建立在自我认知的基础上,而我感觉到我的工作热情一直没有被激发到最高,我热爱我的工作,但每个人都是在不断地寻求取得更好的成绩,我的自我认知让我觉得公务员是一个正确的选择,这些就坚定了我报考公务员的信心和决心。所以我参加了这次公务员考试并报考了**职位,如果这次能考上,我相信自己能够在**中得到锻炼和有获得发展的机会。公务员是一种神圣而高尚的职业,它追求的是公共利益的最大化,所以要求公务员要为人民、为国家服务,雷锋曾这样说过:人的生命是有限的,可为人民服务是无限的,我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去,这就是我对公务员认知的最好诠释。所以,这个职位能让我充分实现我的社会理想和体现自身的价值。
人生执之于信念,如同航船之于舵手,如同飞鸟之于羽翼,而我希望能够加入省的事业单位,接受组织的考验,认真践行“三个代表”,做人民公仆,为人民服务。
(一)事后核算方法。所谓的会计事后核算方法就是指对一定会计期间的经济业务,通过会计确认、计量、记录等程序,最后编制出会计报表的会计技术方法。事后核算方法必须设置帐户、复式记帐、填制和审核凭证、登记帐簿、成本计算、财产清查和编制会计报表。
(二)事后分析方法。所谓的会计事后分析方法就是指以会计核算资料为主要依据,结合其他有关资料对一定会计期间的事业单位财务状况和经营成果进行全面深入的分析、比较、肯定成绩、揭露缺点,提出改进建议或措施,从而不断提高事业单位经济效益与社会效益的一种专门的会计技术方法。事后分析方法一般有比较法、比率法、连锁替代法、差额法、平衡法等。
(三)事后检查方法。会计事后检查方法就是指以会计核算资料和分析资料为主要依据,检查所反映的一定会计期间的经济活动的资料是否真实和合法合理的一种专门的会计技术方法。亦即主要检查会计凭证、帐簿、报表和经济活动分析报告所记录、揭示的业务内容有无弄虚作假的现象和有无违背国家的有关方针政策及财会法规、制度的规定等。事后检查方法一般有核对法、审阅法、查询法、详查法、抽查法等。
尊敬的xx,
您好!
请允许我先把我们公司介绍一下,我们*******公司,是世界一流的技术用纸和创意纸的制造商,也是世界三大***生产商之一,在全世界有80家工厂,员工8,800名,年销售额达30亿欧元。我作为****公司的ceo和公司的董事长,我也一直在关注着******先生的成长,现在,我谨作为******先生在我公司工作5年的领导写此推荐信。 这五年来,我作为他的上司,非常欣喜的看到他在事业上的日益进步和对我们公司所做出的贡献。由于他出色的表现和对事业的忠诚,已经逐步从一个普通的办公室职员升迁为独当一面的部门经理。今天的****先生与五年前的他相比,已经产生了非常显著的变化,而作为一位外资企业的部门经理来讲,这些变化亦是他个人在管理与业务能力上日趋成熟的真实体现。
******先生在XX年6月加入我们公司,先后做过项目协调员、采购助理、供应链经理、采购及进出口部门经理等,不论从事哪个岗位,他都能脚踏实地的去努力做好。尤其在XX年7月他临危受命,被调往我们******浙江子公司担任供应链经理,由于该公司刚刚被我公司收购,情况非常复杂,这个岗位也面临着非常大的困难和挑战,但他从无到有,克服了重重困难,在短时间内就建立了包括计划调度、物资采购、物流及仓库、进出口、客户服务、产品开发等在内的供应链管理框架,招聘并培训了各岗位的合格员工,建立了完善的`操作流程和部门管理制度,并协助公司通过了iso9001质量体系认证。这些都令我非常惊讶的看到了这个年轻人身上所具有的管理组织天赋以及良好的职业道德素养。由于工作出色,XX年10月,*****先生被调回我们*******在山东的合资公司,担任采购及进出口部部门经理。由于股东间的矛盾,导致合资公司运营出现问题,甚至一度陷入困境中。但即使在那样的境况下,他也能够一如既往的做好自己的本职工作,并且已经成为我公司少数几个核心管理层成员之一,并积极的参与到公司的重要决策制定和战略规划中来。
当然,这些只能代表他的过去。下面,我将从领导潜力、团队工作精神及动机三方面对他做出适当评价,以期您能对他有更全面、更深入的认识。
他首先是一位具有领导潜力的人。尽管他现在只是一名公司部门经理,但是,我相信随着他年龄和工作的增加,再加上一定的培训和引导,将开发他身上的这种潜力,一旦这种潜力被很好的开发,相信他能够在企业管理方面上做出更大的成就。
他同时也具有很强的团队工作精神。无论是他的下级还是同事,包括他的直接领导,都愿意跟他合作共事。他的口碑在公司内也是相当不错的。
当然,他也有些不足的地方,作为一个年轻人,他的管理经验还不够全面,也缺乏一些系统的管理理论和知识,这些都需要继续积累和学习,好在*****先生也是一名勤奋好学之人,他也认识到了自己的不足之处,也想在企业管理方面走得更远。我知道,这就是他报考贵校,学习mba管理的动机所在。
很多年之前,我也在澳洲读过mba,直到现在也受益匪浅。因此,我也认为*****先生读mba也是非常必要的。作为*****先生现在的领导,我期望他在将来能够通过参加贵校的mba学习来全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力,从我们公司角度讲,我也推荐其参加mba的学习,并会在时间方面大力支持他,希望他能够学有所成,为公司发展贮备人才,以便将来担任更好的工作,从而攀登其职业生涯的新高峰!
顺颂
商祺!
**********亚太区 总裁
********公司 董事长
*******
_______:
xxx同志于x年x月x日起进入我单位实习,实习期为三个月,xxx同志工作积极主动、高效,学习认真,待人诚恳,能够做到服从指挥、认真听取老同志的指导,不怕苦、不怕累,表现有较强的求知欲,积极观察、体验、思考,并能够灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际问题,并且很有团队精神,能够和同时们做到共进退。并且组织能力很好,在实习三个月的时间里,成功的组织了两次集体活动,提高了单位的运动气氛,得到了老员工的一致好评!
以上情况属实,如果xx同志到贵单位工作的话,会成为贵单位好员工、领导的好帮手!
xxx单位
20xx年1月14日
_______:
于x年x月x日起进我单位实习,实习期为三个月,工作积极主动、高效,学习认真,待人诚恳,能够做到服从指挥、认真听取老的指导,不怕苦、不怕累,表现有较强的求知欲,积极观察、体验、思考,并能够灵活运用自己的知识解决工作中的实际,并且很有团队精神,能够和同时们做到共进退。并且组织能力很好,在实习三个月的时间里,成功的组织了两次集体活动,了单位的运动气氛,得到了老员工的一致好评!
以上情况属实,如果xx到贵单位工作的话,会成为贵单位好员工、领导的好帮手!
单位
2009年1月14日
2009年1月14日
xx公司总经理:
因我单位业务需要,近期将委派xxx同志一行前往贵单位面谈相关事宜。望贵单位届时接待,谢谢!
本单位相关人员签名
本公司盖章
xxxx年xx月xx日
(一)会计预测方法。会计预测方法就是指依据会计信息和相关的技术经济信息对价值运动的发展变化趋势和未来状况进行推测和预算所采用的各种专门的会计技术方法。一般又分为定性和定量两大类。
1、定性预测法。该法亦称非数量分析法。通常是由熟悉事业单位情况和业务技术的人员通过调查研究,运用、逻辑判断、推理来进行分析,提出预测的初步意见,然后再通过座谈会和征求意见的形式进行修正、补充,最后得出预测的数据或意见。该法由于依据的是主观判断和不完备的直观资料,适用于资料缺乏或不确定的情况。适用性较强,但计算不严密,带有一定的主观性。
2、定量预测法。该法亦称数量分析法。通常是运用现代数学方法对有关数据进行科学加工处理,并建立经济数学模型以揭示各有关变量之间的规律性联系。此法对资料的要求较高,逻辑严谨,计算准确,且能进行误差估计,因而可靠程度较高。但因其对非计量因素如国家方针政策、市场需求、社会环境和心理状态等很难考虑,预测结果不一定完全准确。
定量预测法又可分为两种类型:一种是因果预测法,即从某项因素与其他相关因素之间的规律性联系中进行分析,如本量利分析法、投入产出法、回归分析法等;第二种是趋势预测法,即根据某项指标过去的、按时间顺序排列的数据,运用一定的数学方法进行加工、计算,借以预测未来发展趋势的分析预测方法,包括算术平均法、加权平均法、指数平滑法、最小平方法等。
(二)会计决策方法。会计决策方法就是指依据预测资料对一些专门的重大的问题拟出两项或两项以上的备选方案进行可行性论证比较,选取一项最佳方案所采用的各种专门的会计技术方法。根据决策时期的长短可分为短期决策法和长期决策法两种。
1、短期决策法。通常是指涉及一年以内的一次性专门业务,并仅对该时期内的收支盈亏产生影响而进行的决策方法,一般不涉及固定资产投资,故亦称经营决策法。如产品的最优售价、零部件的自制还是外购、亏损产品是否停产等决策方法。短期决策法一般有:差量分析法、本量利分析法、贡献毛益法、决策表法、决策树法等。
2、长期决策法。通常是指涉及时间在一年以上,并对较长时期的收支盈亏产生重大影响而进行的决策方法。一般涉及大量的资金,包括投资决策、筹资决策、分配决策等。如重大的技术改造项目、新产品的开发和批量生产、固定资产的较大量的增加或减少等决策方法。长期决策法按其是否考虑货币的时间价值又分为静态法和动态法两类:静态法一般有平均投资报酬率法、回收期法等;动态法一般有净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。
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