从软件工程发展趋势来看,要更好的提高软件配置管理的质量,在理论上,可以让企业的软件配置管理流程融合GJB5000A软件能力成熟度模型与GJB9001B质量管理体系;在实践上,可以使用IBMRationalClearCase、CCC/HARVEST等版本管理工具,IBMRationalClearQuest等变更管理工具来提高软件配置管理水平。
软件配置管理的目的在于建立和维护软件项目生命周期内软件产品的完整性。配置管理工作如果做不好,很容易产生软件质量问题。
1、运行新安装的\'西门子软件。
2.、在主界面工具栏单击Tools--Options。
3、在新打开的窗口中点击General选项,然后再弹出的的对话框中选择Chinese即可将English改为中文。
4、最后点击0K,软件会自动关闭,然后再打开就是中文。
软件变更管理主要涉及到软件更改的申请、软件更改的批准、软件更改、软件问题归零、软件更改验证及评审等环节。针对软件变更管理中的薄弱环节,以下内容将说明软件配置变更管理中很容易忽视的几个问题,并给出提高软件质量的建议。
(1)软件变更缺少相应级别的评审
实施软件变更的人员在进行完软件的变更之后,由于缺乏对软件更改部分的验证工作,容易导致软件实际更改内容与预期更改内容不一致,甚至由于软件更改描述内容过于简单,导致软件测试人员认为软件只是更改了参数文件等相关内容,而实际上却更改了其他文件,从而造成了软件中可能隐藏的缺陷没有能够暴露。因此,软件变更之要后要进行相应级别的评审,而不能走形式主义。
(2)软件变更管理需要模块化思想
从事软件测试的人员一定会发现,上一版本软件测试提交的问题报告单,在下一版本软件中仍然没有归零,于是软件测试人员纷纷抱怨软件的质量跟踪不到位、软件质量人员没有尽到应有的.责任。可各种软件规章制度实在太多,也不可能把质量人员的质量职责细化得太精确。因此,软件变更管理需要进行模块化管理,将软件变更管理内容按照一定类型分解为不同的模块,让软件变更流程上相关人员按照模块化的思想进行软件变更流程处理,以更好的保证软件质量,从而很好的控制了一些客观因素对软件变更过程质量的影响。
(3)软件变更管理应具有可追溯性
在国有企事业单位软件研制的过程中,软件往往需要变更多次之后才能形成最终交付用户的产品,可软件研制除了注重结果之外,也应该注意过程。因为中间过渡版本软件是企业的积累,它可以让软件研制人员总结研制过程中的经验、让新进人员吸取研制过程中的精华知识。因此,对软件的变更管理要有可追溯性。
下午的时候,老爸下班回家,进入房间就收到了一条短信,上面写着:韩艺旸语文97.5,数学95,英语98,科学98。根据我的目标(语数英科都在95以上)老爸决定给我奖励:让我自己在网上买东西。
我浏览淘宝店后就打算买三种“多米诺骨牌”(嘿,全是给自己买的,是不是太自私了,我暗想。),再买五份拼图送给朋友。可过几天后,我却一直没有收到邮包,焦急万分,天天一有空就盯着快递进程看。
晚上的时候,淘宝显示2015-02-1418:21:29有一种多米诺已被同事代签,可我没收到,老爸觉得很奇怪说:“艺旸,我们可能被骗了。”“啊?那怎么办?”我很着急,老爸说:“没办法……”15日晚上,我找妈妈在我的房间里谈心。我说:“如果真的被骗了,怎么办?”妈妈说:“没关系,骗了就骗了,我们只当花钱买个教训。没事,没关系,以后注意点。”我刚要开口,妈妈又说:“我们只要记住这个教训就行了,过去的就让它过去吧,不要去管这件事了。”“好吧。”我说。我心想:妈妈其实在安慰我,她只是不把火发出来而已。
一直到了2月25日早上,我穿好衣服正在玩电脑时,听见老爸接了一个电话,之后老爸就说:“艺旸,快去换鞋,多米诺到了。”我一听“多米诺”连忙换鞋,跟着老爸出门拿多米诺。我们到营业店,我看到有许多邮包堆在一起,便开始了“寻找邮包之旅”。原来,是天天快递不负责任,不把邮包送到家,而是送到了营业店里。加上东西堆放杂乱,才有了这20天的`网上购物之行。
拿着邮包,我的脑海里却忽然涌上了妈妈所说的“教训”。是呀,虽说是一次小小的网购之旅,但其中对于我、对于天天快递、对于营业店,其实都要从中找到“教训”,而后“长智”。
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